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质保手册氧气青岛XXXX有限公司2008年1月20日修订2008年1月26日起实施审核：批准：目录1、组织机构图32、质保流程43、岗位职责54、管理制度155、操作规程291、组织机构图厂长财务科供销科技术负责人会计出纳车间主任保管员气瓶运输员质检员生产班组安全员2、质保流程用户返回空瓶空瓶检查不合格合格钢瓶检验站充灌成品贴合格证合格成品检验不合格3、岗位职责3.1厂长职责3.1.1对本单位的安全生产工作全面负责，是本单位安全生产的第一责任人。3.1.2始终把安全生产工作列入本单位的重要议事日程，设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，定期召开会议，研究解决本单位存在的生产安全问题，布置下步工作。3.1.3认真组织、督促各车间、科室，贯彻落实《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》等法律、法规和规章，切实加强安全生产管理工作。3.1.4建立、健全和落实本单位各级安全生产责任制、规章制度、操作规程和从业人员“三级安全教育”。3.1.5保证危险化学品生产工艺、设备或者储存方式、设施符合国家标准。3.1.6依法对本单位的危险化学品生产、储存装置进行定期安全评价，及时整改评价中发现的事故隐患，将事故隐患消除在萌芽状态。3.1.7保证本单位的安全投入符合安全生产要求，3.1.8为从业人员缴纳工伤保险费。3.1.9督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。3.1.10、组织制定并实施本单位的危险化学品事故应急救援预案。3.1.11及时、如实报告生产安全事故。3.1.12对事故责任者进行严肃处理，及时表扬、奖励安全生产工作成绩突出的车间、班组和从业人员。3.2站长安全生产职责3.2.1对车间的安全工作负全面责任，负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法令、指令、决定。3.2.2组织制定或修改车间安全技术规程和安全生产管理制定，组织编制车间安全技术措施，认真实施，不断改善劳动条件。3.2.3组织开展安全生产竞赛，总结交流安全生产经验。3.2.4负责组织对新工人的车间级教育和职工的安全生产思想教育，安全技术教育并组织定期考核。3.2.5组织不定期的安全检查，及时落实整改不安全的隐患，使车间设备安全装置处于良好状态。3.2.6组织并参加各类事故调查分析和处理工作并及时上报。3.2.7加强群众性安全组织的领导，支持安全员工作，充分发挥班组安全作用。3.3技术负责人职责3.3.1认真贯彻执行《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》等法律、法规、规章和本单位的各项安全生产管理制度。协助主要负责人做好安全生产工作，直接领导安全生产管理机构或安全生产管理人员开展工作，对生产中的安全生产工作负责。3.3.2领导组织制定、修订和审核本单位规章制度和操作规程，并负责检查督促执行。3.3.3在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作；负责办理新建、扩建和改建工程项目的安全设施“三同时”审验工作。3.3.4确保危险化学品生产、储存和使用场所通讯、报警装置始终处于正常适用状态。3.3.5及时告知生产、储存和使用的危险化学品危害特性，并修订安全技术说明书和安全标签。督促有关部门和安全生产管理人员定期对从业人员进行安全教育培训。3.3.6定期或不定期召开安全生产例会，重点落实单位安全生产会议的工作部署和有关要求，具体分工安排和布置下步工作。3.3.7定期和不定期组织检查，经常深入生产现场了解安全生产工作情况，及时督促有关部门和人员消除事故隐患和不安全因素。3.3.8发生事故后，应当迅速采取有效措施组织有关部门和人员进行抢救，防止事故扩大，保护事故现场，并按规定立即上报，不得隐瞒、谎报或者拖延不报。并及时落实防范措施，在本单位进行警示教育。3.4安全员职责3.4.1认真贯彻执行《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》等法律、法规、规章和本单位的各项安全生产管理制度，协助主要负责人和分管负责人做好安全生产工作。3.4.2制定本单位的安全生产责任制和规章制度，根据危险化学品的生产工艺、技术、设备特点和原材料、辅助材料、产品的危险性编制岗位操作安全规程（安全操作法）和符合有关标准规定的作业安全规程，并督促贯彻执行。3.4.3协助分管负责人对新上岗从业人员进行安全教育，并督促抓好车间、班组级安全生产教育。3.4.4要严格按照国家有关规定和标准的要求，对在车间、库房等作业场所设置监测、通风、防晒、调温、防火、灭火、防爆、泄压、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防静电、防腐、防渗漏、防护围堤或者隔离操作等安全设施、设备，要定期或不定期进行检查，督促及时维修、保养，确保安全运行。3.4.5每天深入生产现场检查安全生产情况，发现违章作业者及时制止并纠正，对排查出的事故隐患，应立即采取有效的防范措施，同时提出整改意见报单位负责人处理。3.4.6参与事故的调查、分析、积极提出防范措施，并做好事故的统计和报告工作。3.4.7认真检查防护器具、劳动用品的使用和发放到位情况，并督促、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。3.5车间主任安全生产职责3.5.1认真贯彻执行安全生产方针、政策、法律、法规、规章和本单位的规章制度，对本车间的安全生产工作全面负责。3.5.2贯彻“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。3.5.3定期组织全车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育从业人员加强维护，正确使用。3.5.4组织制定本车间安全生产责任制、规章制度和操作规程，经单位安全生产管理机构或安全生产管理人员审查提出意见，单位批准后，负责抓好贯彻执行。3.5.5按照安全生产的有关要求，制定出详细地车间作业计划和工艺规程。3.5.6经常对本车间从业人员进行安全生产教育，对新上岗从业人员进行现场安全生产教育培训，严格执行电工、焊工等特种作业人员持证上岗操作的规定。3.5.7严格执行单位有关劳动防护用品发放和佩戴使用规定，并教育督促从业人员正确使用。3.5.8有权拒绝上级不符合安全规定的指令和意见；对本车间出现的事故隐患能整改的立即整改，不能整改的要及时报告，对隐患整改不力或报告不及时和违章指挥造成的事故负责。3.5.9发生事故后，应立即采取有效措施抢救，保护现场，立即上报，配合事故调查组按“四不放过”原则负责查明原因，提出防范措施辅助实施，并认真填报事故报告单。3.6质检员职责3.6.1树立质量第一的思想，按照全面质量管理的要求，保证产品质量。3.6.2建立厂部、车间、班组三级质量管理网络，实行“全面管理、跟踪管理、质量第一”的管理方针。3.6.3组织制定本厂质量保证体系、质量操作规程和检验标准，并负责抓好贯彻落实。3.6.4定期组织本部门人员进行气体知识培训和质量安全教育，严格执行气体质量标准。3.6.5对有下列质量问题的气瓶，有权禁止出厂：3.6.5.1纯度不够、微量元素超标的：3.6.5.2充装压力没有达到标准的（135㎏∕c㎡）；3.6.5.3没有标明生产班组、生产日期的；3.6.5.4气瓶有泄漏的；3.6.5.6气瓶的手柄、胶圈等附件不全的；3.6.5.7及时反馈客户质量要求。3.7生产班组长职责3.7.1认真贯彻执行安全生产法律、法规和规章以及本单位、本车间的规章制度和规定等，全面负责对本班组的安全生产。3.7.2组织班组从业人员学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和操作规程，教育从业人员遵纪守法，制止违章行为，落实各项安全防范措施。3.7.3组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。3.7.4负责对本班组新上岗从业人员、调换工种人员和复工人员进行岗位安全教育，熟知危险化学品生产安全知识和操作规程。3.7.5有权拒绝不符合安全规定的指令意见，但必须立即报告安全生产管理机构或安全生产管理人员；对不服从指挥、盲目蛮干的从业人员，有权停止其操作，并严肃处理。3.7.6负责本班组安全检查，发现事故隐患和不安全因素,能及时组织消除的应及时消除，不能及时消除的，应立即报告上级；发生伤亡事故立即报告，并采取措施，组织抢救，保护好现场，做好详细记录；协助事故调查、分析，落实防范措施和处理意见。3.8充装工职责3.8.1本岗位操作人员的职责为:将经氧压机加压后的氧气灌入气体钢瓶之内。3.8.2本岗位操作人员应严格按《永入气体气瓶充装规定》GB14194-93的要求进行气瓶的充装工作。3.8.3本岗位操作人员应严格按《气瓶充灌岗位操作规定》以及本岗位安全操作规程进行设备的操作和维护保养工作,确保所使用的设备处于良好的工作环境之下运行,生产出符合要求的气体产品,满足用户的需要。3.8.4在生产操作过程中,严格要求做好三勤巡查工作,勤查设备运行情况,勤抓漏气、勤摸冷瓶,确保气瓶的充灌质量。3.8.5在生产操作过程中,有权对不符合要求的气瓶拒绝进行充灌。3.8.6保持工作场地及气瓶瓶库周围的环境卫生,提高分厂形象。3.9财务科职责3.9.1负责编写公司本年度、季度和月份财务成本和资金计划；3.9.2集中统一调度使用资金，认真贯彻执行财经制度，按公司有关制度和规定进行审核报销；3.9.3正确、及时进行各类帐目核算，保证帐本、帐证、帐表相符；3.9.4加强责任会计和实行全面经济核算制，努力降低产品成本，增加效益；3.9.5加强销售收入核算，按规定提取销售费用及提成工作；3.9.6负责定期编报年、季、月度财务结算，及时反映经营成本和资金状况；3.9.7加强财务人员的理论与培训，按现代财务管理要求，搞好财务档案管理。3.10供销科职责3.10.1供销科在厂长的领导下负责产品的销售工作、仓库管理工作。3.10.2根据生产需要，本着“适时、适量、适质、适价”供应原则，编制和上报原料及备品备件采购计划，并按计划付诸实施。3.10.3及时掌握市场动态，采购价廉物美的物资，做到“货比三家”。3.10.4严格执行物料收发质量管理工作，认真核对订货合同及供货质量凭证，做到台帐齐全，统计及时准确；发现质量问题应及时向有关领导报告。3.10.5仓库保管做到“二防”（防火、防盗）、“三不”（不错、不乱、不漏）工作；按时对各类物料进行盘库，为经济核算提供依据。3.10.6物料发放要凭证齐全，保质保量限额的进行；3.10.7编制年度、季度、月度销售计划，确保完成厂下达的产品销售指令。3.10.8树立全新销售理念，建立并完善销售网络，加快资金周转和货款回笼；3.11保管员职责3.11.1在销售科长领导下，做好厂所有物资及时供应及产品发运工作；3.11.2做好所有物资收、发的原始记录；做到台帐齐全，统计及时准确；3.11.3对采购的物资入库要严格按照质量检验规程和制度验收；认真核对订货合同及供应质量凭证；认真使用检验计量工具进行数量验收，坚决做到帐，卡，物一致；3.11.4按照要求认真办理并严格各类物资收发手续；3.11.5及时做好旧材料、旧工具、旧设备的修旧利废工作；3.11.6发现进厂物资有质量问题，应及时向有关部门和领导反映，配合相关部门做好质量检定工作，严禁质量不合格物资进库；3.11.7对所有进仓库物资要分区存放，堆放整齐，标示清楚，力求做到不混、不乱；4、管理制度4.1安全生产检查制度4.1.1本生产经营单位和所属各部门、机构及与之形成劳动关系的从业人员均应遵守本制度。4.1.2生产经营单位和所属各部门、机构要把安全生产检查工作列为单位的一项经常性工作，加强全面检查，进行动态管理，形成制度化、规范化。4.1.3安全生产检查按级别分为厂级检查、车间检查和班组检查，按检查内容分为全面检查和专项检查（如设备安全、防火防爆、季节检查）。4.1.4厂级检查由分管副厂长组织进行，每月检查一次；车间检查由车间主任组织每半月一次；班组以日常检查为主，每周一次，由班组长组织。专项检查由分管科室组织。4.1.5对检查中检查出的问题和隐患，须做好检查记录，要及时落实整改；对查出的重大事故隐患都要登记建档，组织力量，落实整改部门、人员和整