供应链管理案例分析宝玛模式

宝洁公司供应链管理案例分析——以“宝玛”模式为例PPT制作、讲解：金意欣资料搜集整理：徐铭含宝洁供应链三大管理方式采购管理•将原有采购人员重组为数个不同的采购池，每个采购池负责某一类的技术销售管理库存管理•采用了模拟供应链的方法，使得库存量经常保持在合理的水平上，同时保证了正常的企业生产经营需求。•在销售管理方面，宝洁逐渐开始向重点零售商直接供货。与此相匹配，全球销售部门重组同时进行。“宝玛模式”成功案例贝恩公司一项研究表明•2004年，宝洁514亿美元的销售额中的8%来自沃尔玛。•另一方面，沃尔玛2560亿美元销售额，就有3.5%归功于宝洁。PART1“宝玛模式”1初出茅庐：持续补货系统2小有所成：CPFR流程3全军突击：进入全方位合作是否低于安全库存“持续补货系统”(半自动——ECR)示意图：EDI销售、库存情况补货订货VMIEFTYES小有所成——CPFR流程（半智能）协同C-Collaboration规划P-Planning预测F-Forecasting补货R-ReplenishmentCPFR流程图商业计划市场推广评估总结订单预测销售预测010304经营成本库存水平宝洁产品利润在沃尔玛的销售沃尔玛&宝洁沃尔玛宝洁大幅下降48%50%以上全军突击：进入全方位合作信息管理系统全方位合作0103040304客户关系管理零售商联系平台人员培训02供应链预测与合作体系物流仓储系统谢谢Thankyou