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XXXX有限公司第1页共151页引入现场绿色施工管理：在XX的项目中，严格遵循建设部的绿色施工导则的要求，在落实好项目合作单位后，编制绿色施工管理的相关手册，并在项目的施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等全过程实施监督管理，以达到最大限度的节约资源和减少对环境的负面影响的施工活动，真正实现节能、节地、节水、节材和环境保护。项目工程管理手册浙江XX置业有限公司XXXX年XX月XX日编制XXXX有限公司第2页共151页XXXX有限公司第3页共151页目录前言……………………………………………………………..………………4第一章项目概况……………………….…….………………………………5第一节工程建设规模及指标…………………………..……………..……5第二节分期开发建设情况………………...……………………………...6第二章工程管理架构及职责………………...……………………..….……20第一节工程与成本控制部职责…………………………..……………..…5第二节设计与产品研究部职责…………...……………………………...6第三节工程管理人员行为规范…………...……………………………...6第三章工程管理目标与计划………………...……………………..….……20第一节质量管理目标及措施…………………...……………………..….20第二节进度管理目标及措施…………………...……………………..….20第三节安全文明施工管理目标及措施…………...……………………..….20第四节绿色建筑实施目标及措施………………...……………………..….20第五节招标管理计划及措施…………………...……………………..….20第六节材料设备选择计划及措施………………...……………………..….20第四章工程管理主要程序…………………...……………………..….……20第一节工程招投标管理程序…………………...……………………..….20第二节项目施工过程管理流程………...………...……………………....25第三节施工图审查管理程序…………………….……………………...…36第四节工程质量检查管理程序……………….………………………...…38第五节工程进度检查管理程序………………….……………………...…45第六节工程安全、文明施工检查管理程序…….……………………...…47第七节工程物资采购管理程序………………….……………………...…48第八节工程档案管理程序……………………….……………………...…56第九节住宅质量问题处理程序………………………………………..….63第五章工程管理主要制度…………………...……………………..….…….65第一节施工图会审管理制度….………………….……………………...…69第二节工程与成本管理部例会制度……………..……………………...…76第三节工程文件管理制度………………………..……………………...…78XXXX有限公司第4页共151页第四节工程监理管理要点……………………….……………………...….82第六章精装修工程管理………………...……………………..….…….…125第一节精装修工程管理程序…………………...……………………..….125第二节精装修工程质量控制要点…………………...…………………….143第七章绿色施工…………………...…………………….….…….…………148第一节工程绿色施工检查管理程序……………...…………………….…148第二节工程绿色施工检查要点…………………...…………………….…149第三节工程绿色施工管理职责…………………...…………………….…159第八篇工程管理表单……………………...…………………………………1611、JYGC-A1工程与成本控制部项目管理工作考核分项表2、JYGC-A2工程与成本控制部项目管理工作考核汇总表3、JYGC-A3浙江XXXX有限公司项目施工日记4、JYGC-A4工程竣工结算前需具备完善手续清单5、JYGC-A5浙江XXXX有限公司通知单6、JYGC-B1监理人员登记表7、JYGC-B2监理工作考核表8、JYGC-B3浙江XXXX有限公司施工组织设计内部审批表9、JYGC-B4浙江XXXX有限公司设计变更单10、JYGC-B5浙江XXXX有限公司现场签证单11、JYGC-B6浙江XXXX有限公司安全管理检查评分表12、JYGC-B7浙江XXXX有限公司文明施工检查评分表13、JYGC-C1浙江XXXX有限公司合格材料供应商评审表14、JYGC-C2甲供材料设备供应质量进度评估表15、JYGC-C3甲供材料设备进场计划表16、JYGC-C4甲供材料设备设计变更工作流程表17、JYGC-C5甲供材料设备计划外增补审批表18、JYGC-C6甲供材料设备采购月完成情况报表19、JYGC-C7浙江XXXX有限公司采用新材料设备评估意见表20、JYGC-C8浙江XXXX有限公司材料设备考察分析报告21、JYGC-C9甲供材料设备采购计划月报表22、JYGC-C10浙江XXXX有限公司考察承包商结果审批表23、JYGC-C11浙江XXXX有限公司工程开标记录24、JYGC-C12浙江XXXX有限公司工程评标、定标评审表XXXX有限公司第5页共151页前言根据集团公司对项目公司工程建设管理进行“规范、监控、支持、引导”的要求以及进一步提升项目公司工程管理水平，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出本管理手册，以期项目公司在日常管理上规范化，在业务操作上透明化，提高工作效率，完善各类沟通渠道，使得新开发项目工程质量上有进一步提高，更好的满足业主高品质的居住要求。房地产开发项目是一种复杂的，非常规的一次性工作，受到时间、预算、资源以及满足客户特定需求等方面的限制。最明显的特性是项目开发的复杂性和不可重复性。为此，编写该工程项目管理手册，用以指导项目开发过程中的工程建设管理工作，提高项目建设管理水平。本手册在编制过程中，得到了集团公司领导和各部门同事大力支持与帮助，在此深表感谢。由于时间仓促，编制的专业水平与工作经验有限，不妥之处在所难免，敬请公司领导和同事批评指正。XX房产集团公司XXXX年XX月XX日XXXX有限公司第6页共151页第一章项目概况第一节工程建设规模及指标1、工程建设规模2、项目西区的主要经济技术指标第二节分期开发建设情况本项目分东区和西区两块场地，其中东区场地尚未移交，目前只能安排西区的开发建设。项目西区分三期开发，一期开发西区1#、2#楼住宅和代建公建项目，计划于2009年3月开工建设；二期开发西区3#、5#楼住宅、计划于2009年6月开工建设；三期开发西区6#、7#楼住宅、商业用房和4#楼会所，计划于2009年8月开工建设。项目东区计划在2009年7月底前完成初步设计和施工图设计，8月份完成规划许可证和施工许可证的审批。第二章工程管理架构及职责项目工程管理架构图：第一节工程与成本控制部职责1、工程与成本控制部主要职能负责项目工程质量、进度、安全生产全过程监控与管理，绿色建筑实施和绿色施工管理，工程和设备设施的招投标和合同管理；项目成本预决算和动态成本跟踪分析，负责材料和设备设施市场调研跟踪分析，项目阶段性部品部件可行性分析评审，工程联系单增减核定管理。总经理副总经理工程与成本控制部经理设计与产品研究部经理土建工程主管安装工程主管档案管理员精装修工程主管XXXX有限公司第7页共151页2、工程与成本控制部经理职责2.1根据公司项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实管理人员职责，组织工程与成本控制部开展工作。2.2主持并负责本部门的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。2.3建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同争议和纠纷。2.4协助公司选择勘察单位、施工总包单位、施工监理单位；主持进行工程设备、工程材料的招投标工作；建立合格承包商、供应商的数据库。2.5全面控制施工质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务。2.6组织部门的周工作例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本部门的规章制度，起草工作报告。2.7在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人才信息库。2.8严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责。2.9执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督。2.10负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作。2.11负责组织实施本部门与集团公司各部门及公司内部各部门（财务部、销售部、前期部）等各方面之间的沟通、协调工作。2.12主持负责编制《项目管理手册》，审批各专业工程师拟定的管理细则。2.13定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。2.14与集团工程与成本控制部接口，获取技术信息，扩大信息渠道，公平、公正选择供应商，降低工程和管理成本，提高工作效率和管理技能。2.15积极推广应用新材料、新技术，定期参与各部门交流、研讨、培训等活动，根据成本、工期、工艺的实际情况，指导设计，建议新材料的使用，力求直接体现在设计方案或设计施工图中。2.16组织工程质量事故及安全事故的调查、处理2.17负责识别本项目部人员的从业能力，并上报公司对班子进行调整。2.18认真做好工作日志和项目工作总结。XXXX有限公司第8页共151页3、土建工程主管岗位职责3.1负责编制施工招标标准文件，参与和确定工程招投标文件。3.2协助有关部门完善本专业功能设计要求和修改建议，向设计单位提出完善功能设计的要求，供其修正设计。3.3审查施工图（包括专业工程深化设计详图）的正确性、合理性、经济性和深度，以确保施工的可行性、经济性和进度。3.4参与审查评估承包人的履约能力、施工方案、进度计划和材料机具、人员进场等施工准备工作，确认承包人的施工测量、定位放线。3.5确认材料、器具、成品样板、样品，确认施工样板（示范单位、样板房层、区段等各类实体样板），确认工序作业条件，协调相关专业隐蔽工程验收和审查开工报告，参加分部工程、分户检验、初步验收和竣工验收并提出验收意见。3.6定期进行现场巡视，及时发现和解决建筑功能性问题，进行设计变更完成情况的检查工作，对施工中存在的涉及到外立面、分户面积、使用功能方面的问题及时与公司请示和沟通，或将现场的处理意见及时反馈设计院。3.7审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见。3.8掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核。掌握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用。3.9掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖通工程之间的关系。能够合理运用专业知识技巧，使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便。3.10能够掌握建筑结构相关的专业知识，并熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到建筑结构系统的功能和品质要求。3.11严格控制工程投资成本在预算范围内，对所负责范围的成本控制结果负责。3.12协调组织工程建设中的基础、主体、分户检验、竣工等验收，从工程方面负责与物业公司的交接工作。3.13收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为工程XXXX有限公司第9页共151页提供技术服务支持；3.14跟踪熟悉有关设计、施工规范，确保工程执行的是最有效的工程规范；组织新型节能材料、新工艺、新技术研讨活动并推广应用，确保科学、节能、经济、环保要求。力求材料＼设计＼施工＼管理一体化创优。3.15建立和完善建材供应商和产品质量标准、产品体系、建材行情信息库。力求材料性能\特征＼应用技术精湛。保证材料采购有可操作性、实用性、可追溯性。3.16整理产品的价格信息、厂家信息，建立合格供应商、分承包商资料信息库。建立《合格供应商名册》一览表，建立稳定完善的供应商