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土石方工程试验段原地面地基处理工程施工项目部管理手册新机场项目部1项目部宣言我们是**新机场的代表，我们愿承担总队所赋予的一切责任和义务。在施工中，我们必须严格贯彻ISO9001－2000质量体系标准，执行操作规程和施工规范，认真把好质量自检关，搞好工程的一次成优控制工作，确保工程达到优良标准。我们在工程施工项目中的工期保证者。坚决履行与业主签定的工程承包合同，按期优质高效的完成施工任务。我们在工程施工项目中的效益创造者。为业主节省投资，为总队创造最大的经济效益是我们的职责。我们所承建的工程项目是总队的品牌建设目标之一，“以实造名”是我们总队实施名牌战略的基本方针。只有把自己的产品做好，把自己的服务搞好，把自己的经理部管理好，才能获得各位业主、监理的好评，才能实现从“名”到“实”的升华，并把这种升华凝结在自己的品牌之中。我们决心争当名牌经理部和名牌经理，为总队创名牌企业而奋斗。我们在工程施工项目中的关系协调者。我们要正确处理好与业主、监理、设计和项目经理部内部的关系。处理好工程所在地的民族关系和兄弟单位的关系。我们在工程施工过程中始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。确保施工安全。我们要为部队树立“文明之师、威武之师”而奋斗，增强总队的“信誉度”、“美誉度”和“知名度”是我们肩负的职责。我们是正规编制的空军工程兵部队，落实江主席的“政治合格、军事过硬、作风优良、纪律严明、保障有力”五句话是我们的行为准则。尽管常年坚持在施工第一线，但我们决不忘记拥政爱民是我们应尽的责任，在参加地方经济建设中，我们要发扬我军的光荣传统和优良作风，积极开展军民共建和抢险救灾，为人民军队争光。我们决心在经理部的建设中，积极营造学习氛围，加强科学文化和专业技术的学习，不断提高和完善自己，并为开发、培养人才，不断提高经理部人员的整体素质，为适应高科技潮流的到来而努力奋斗土石方工程试验段原地面地基处理工程施工项目部管理手册新机场项目部2质量、环境、职业健康安全方针用知识与汗水浇筑总队形象，关注安全环保、追求持续改进，建造社会和用户满意的优质工程。质量、环境、职业健康安全目标质量目标：保证达到合同规定的质量等级要求，保证工程质量合格率100%单位工程优良率，机场、市政、公路90%以上；房屋建筑工程70%以上每年争取一项市以上优质工程顾客满意度90%以上环境目标和指标：●生产、生活用水达标排放——污水排放SS、COD、BOD5、油、PH值符合标准，并持续达标●减少粉尘排放——现场无明显扬尘；现场主要运输道路硬化处理●减少运输遗撒——采取措施控制遗撒，避免出现投诉、违规、罚款现象●固体废弃物实现分类管理，提高回收率——各办公场所、项目部建立分类垃圾点，可回收固体废弃物回收率75%以上；有毒有害废弃物处置率达到100%。噪音达标排放――在居民区施工噪音白天不超过70分贝●施工安装过程保护自然环境，杜绝乱砍乱伐——对员工每年至少进行一次培训教育，提高环保意识。●节约水、电能源——提倡节约用水、用电，防止浪费，每年按年度计划用量节约1%空军十总队职业健康安全目标：●杜绝死亡事故，工伤事故频率≤3‰（年度）——机械设备主要安全防护设施完好率达到100%。●减少火灾事故——杜绝特、重大火灾事故，一般火警事故每年不大于2宗，人员伤亡为零，经济损失控制在2万元/年以下。●确保员工职业健康和安全——对员工作业的劳动防护用品配备率为100%土石方工程试验段原地面地基处理工程施工项目部管理手册新机场项目部3第一篇总则为了贯彻总队关于全面推行项目经理负责制和项目承包责任制的方针，落实项目施工管理的具体任务，规范项目施工管理，加速项目施工管理工作的制度化、规范化、标准化、程序化建设，提高整体管理水平，促进科技进步，增强市场竞争能力，本项目经理部以我国工程项目管理科学为基础，结合总队各项管理规定及本工程的实际情况，引入现代企业管理理念，参考其它工程管理的成功经验，特制定本管理手册。其目的是：使工程项目管理的计划、组织、控制、激励四项基本职能形成良性循环，促使管理工作向更高水平发展。第二篇项目经理部机构、人员组成及职责根据本工程实际情况，经请总队批准，昆明新机场项目经理部机构设置如下：项目经理部设项目经理1人，副经理1人，总工程师1人。下设工程科、质检科、财务科及测量队、试验室等职能科室。强夯队、土石方一队、土石方二队、爆破队、综合作业队等五个施工作业队。土石方工程试验段原地面地基处理工程施工项目部管理手册新机场项目部4第一章项目经理部组织机构图项目经理综合办公室工程计划科质量检验科机械动力科工程财务科目副经理总工程师项目副经理试验室测量队土石方一队综合作业队土石方二队强夯队修理厂物资器财科土石方二队土石方工程试验段原地面地基处理工程施工项目部管理手册新机场项目部5第二章项目经理部成员名单项目经理**副经理**总工程师**工程科长**成员**质检科长**成员**财务科长**后勤办主任**成员**军政办主任**成员**测量队队长**成员**试验室主任**成员**土石方工程试验段原地面地基处理工程施工项目部管理手册新机场项目部6第三章项目经理部主要部门职能工程科技术管理、合同管理、计划统计、工程结算、施工方案的编制、施工月报、生产调整、资料整理、质量体系运行。质检科质量检验、质量监督、文明施工、安全生产、现场管理。试验室试验检测、质量检验。测量队施工放线、测量、计量数据提供。军政办宣传保卫、军民关系处理、内外关系的协调财务科生活保障、施工队工程拨款控制、工程成本考核与分析、医疗卫生、办公用品、文体活动、来人来访。第四章项目经理部人员岗位职责一、项目经理职责项目经理受法人代表的委托，全面负责工程项目经理部工作，承担第一责任。其主要职责如下：1、贯彻执行国家的有关方针、政策、法规和行业标准、规范，落实军队规章制度及条令条例。2、贯彻落实总队党委、首长的指示精神，建立健全组织机构，明确岗位职责，完善规章制度，各项工作高标准、严要求，树立良好的军队形象、企业形象。3、组织政治学习，完成政治教育内容，确保全体人员在思想上与党中央保持高度一致。土石方工程试验段原地面地基处理工程施工项目部管理手册新机场项目部74、自觉遵守业主、监理和总队的各项规章制度，并接受监督、检查、指导。5、积极协调业主、监理、施工队之间以及地方政府、群众之间关系，创造良好的施工环境。6、指导施工组织设计（施工方案）的编制，审定和签发对外重要文件、资料及各种报表。7、组织召开工程会议，总结讲评、合理安排，及时解决施工中存在的问题，保证工程施工工期、质量、安全的有效落实。8、严格控制工程成本，精打细算，勤俭节约，自觉遵守财会纪律，把好各项经费开支的审批，落实管理费上交指标。9、加强管理，扎实工作，带领全体人员克服困难，努力拼搏，圆满完成工程施工任务。二、项目副经理职责1、项目经理不在工地时，全面负责项目经理部工作。2、协助经理建立健全组织机构，制定职能科室和各类人员的岗位职责，完善各项规章制度。3、协助经理贯彻落实总队的指示精神，严格执行业主、监理的各项规定，协调好内外关系。4、负责施工现场管理，文明施工；协调各科室、施工队之间的关系，掌握施工情况，合理安排生产，及时解决问题，保证施工计划落到实处。5、重点抓好行政安全工作，保证施工安全，对施工安全负主要责任。6、抓好后勤保障，关心、照顾施工人员的生活，充分调动全体人员积极性，保证施工工期、质量、安全，圆满完成施工任务。三、技术负责人（总工）职责1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。2、执行有关部颁技术标准、规范、规程。3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。4、负责制定施工方案，编制施工组织设计。5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。土石方工程试验段原地面地基处理工程施工项目部管理手册新机场项目部86、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向总队报告。7、负责审报变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写，并负责审核和向总队报告。10、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注意技术资料、实物的保密及设防措施。四、工程科长职责在项目经理部领导下开展本部门的业务工作，其业务领导为项目技术负责人（总工）。1、组织全科人员学习、贯彻、执行施工技术规范、标准和施工管理制度。2、认真搞好工程施工日记、计划管理、工程统计、工程计量、工程报验、与业主相关部门联系业务等工作，加强现场管理，搞好文明施工；深入施工现场，对工程施工情况进行全面的调查和研究，制定切实可行的施工计划，确保合同工期。3、组织编写施工组织设计，严格按照施工方案和技术规范组织施工，主持召开工程例会，解决施工中的技术问题。4、负责对施工队进行技术交底和各类人员上岗培训。5、认真理解招标文件、投标文件及技术规范，做好施工合同签订与履行工作。6、督促落实统计、计量、结算工作。每月二十五日前上报总队施工简报和施工计划等工程报表。7、大力推行“四新”成果，协助总工完成施工总结报告。8、按质量体系的标准和要求，认真做好体系运行工作。9、承办经理部领导交办的其他工作。五、质检科长职责在项目经理部领导下开展本部门的业务工作，其业务领导为项目技术负责人（总工）。1、协助技术负责人作好项目质量管理和保证体系运行工作。2、组织全科人员学习、贯彻、执行国家现行施工规范、质量标准和有关法律。3、负责制定工程质量计划控制目标、保证措施，解决施工中的质量问题。土石方工程试验段原地面地基处理工程施工项目部管理手册新机场项目部94、负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收，把好材料质量关，抓好试验室的采样、试验工作。5、组织工地的各种质量检查、评比、讲评，实施奖罚。6、负责工程资料的收集、整理工作，作好交竣工验收。7、对由于工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。8、负责每月二十五日前向总队上报质量简报等工程报表。9、按质量体系的标准和要求，认真做好质量体系的运行工作。10、承办经理部领导交办的其他工作。六、财务科长职责1、在项目经理部领导下，全面负责工程财务管理工作。2、遵守国家的法令、法规和财务制度，按新会计制度理财。3、严格执行总队下发的《财务管理规定》和其他规章制度。4、．统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。5、负责工地向业主请拨工程款，保证施工顺利进行。6、加强财务审核，做好入账工作，杜绝财务漏洞。7、负责工地各种财务报表及工程的决算工作，并按要求及时上报。8、定期组织本科人员进行政治和专业知识学习，不断提高业务素质。9、抓好经理部伙食及后勤管理，完成好工地的接待任务。10、承办领导交给的其他任务。七、试验室主任职责在经理部技术负责人的领导下开展工作。1、根据施工组织设计和质量计划,编制项目试验工作计划。2、对试验设备实施监控,负责试验仪器设备的管理、使用、检定、维护和保养工作，对试验仪器设备建立台帐。3、负责做好各类原材料的试验、过程试验、各种混合材料的配合比设计，及时提出试验报告。4、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。5、负责试验资料的整理、归档(或上报)工作。6、工程竣工后,负责各类试验仪器的检查、封存、保管、运输工作。土石方工程试验段原地面地基处理工程施工项目部管理手册新机场项目部107、负责按质量体系的标准和要求,认真做好质量体系的运行工作。八、测量队长职责在经理部技术负责人和工程科长的领导下开展工作。1、带领全队人员掌握测绘本领，了解国家的测绘法规及政策，遵守《工程测量规范》及行业标准，负责测量仪器的使用、检定、校核及保养。2、熟悉施工图纸，弄清设计意图，编制测量方案，进行测量放样，建立方格控制