项目管理手册简介

《项目管理手册》简介工程管理部霍长干2010年7月6日一、编写过程介绍二、手册的目的三、手册概述四、手册中心内容五、期望达到效果一、《手册》编写过程介绍1、调研；2、总结提炼成功经验；3、分工编写；4、反复修改、征求意见、讨论评审。二、《手册》的目的1、改进项目管理水平参差不齐的现象；2、建立科学的项目管理机制；3、统一项目管理的度量衡，规范项目管理行为；4、提高项目管理能力和效益。三、《手册》概述1、本着简洁、规范、易操作的原则编写，《手册》由项目管理方针、总则、18个章节、13个术语、55张表格组成。2、《手册》对109个管理过程进行了简要描述。3、《手册》在总则中给出了“典型项目部组织结构图”，并定义了项目部岗位的名称。安全总监企业本部测量作业队××作业队××作业队××作业队××作业队其它专业分包单位业主指定分包单位××作业队××作业队××作业队××作业队采购工程师材料工程师机械工程师合约工程师成本工程师后勤保卫主管公共关系主管模板工程师钢筋工程师测量工程师试验工程师内业技术工程师混凝土工程师劳务管理工程师质量工程师弱电工程师暧通工程师设备工程师电气工程师给排水工程师信息管理工程师环保工程师安全工程师资料员器材部合约部综合部设计技术部质量部机电部工程部安全环保部合约商务经理总工程师生产经理质量总监项目经理、党组织书记企业支持系统人力资源财务资金项目管理与质量安全、技术合约、采购、机电政工行政顾问专家组装修工程师计划管理工程师设计师财务部会计出纳三、《手册》概述4、《手册》主要特点：1）、可操作性2）、可扩展性3）、相融性4）、适合信息化发展的要求四、《手册》中心内容一个核心一条主线二层管理三个基本文件三个基本报告四、《手册》中心内容一个核心——以成本管理为核心项目的启动——项目部撤消项目管理表格：策划及风险评估、过程控制、项目收尾阶段的结算等工作强化项目成本管理。四、《手册》中心内容一条主线——项目过程管理为主线决定投标为起点，通过对项目投标、策划、实施过程的管理，完成企业确定的项目管理目标，确保工程满足合同要求，工程交付建设方，保修期满，工程尾款及保修款清收完毕，项目部撤消作为项目的终点。通过对项目启动到项目部撤消这条“项目过程管理线”的规范化管理，将各项管理职能与管理环节串连起来，形成比较清晰的管理流程，促进项目管理的规范化。中建股份项目管理基本流程图项目部管理职能企业层级的项目管理职能项目启动组织项目投标签订项目承建合同组织项目策划组建项目部签订项目管理责任书材料采购、设备料具租赁、分包招标形成并发布项目管理策划书审批项目管理实施计划书项目结算控制、项目风险控制、项目效能监察、项目审计指定项目的联系人或中标后的主要参与人员协助项目投标、市场调查、现场调查协助合同谈判建立现场管理机构制订项目管理实施计划明确项目成本、工期、质量、安全、环保控制目标及措施现场准备及工程开工项目资金、成本、进度、质量、安全、环保管理监控测算项目目标成本、现金流，确定项目成本、进度、质量、安全、环保等目标项目资金管理项目物资管理设备料具管理分包劳务管理项目设计管理项目技术管理项目合同管理项目成本控制项目进度控制项目安全管理项目质量管理项目环保管理项目成本预警项目进度预警安全生产预警项目竣工、交付项目保修项目部撤离项目结算项目总结项目资料整理、归档、移交项目资料归档项目最终绩效考核奖励项目部撤消项目经理月度报告、商务经理月度报告、生产经理每日情况报告，项目部月度、季度、年度成本、进度、资金分析，安全、环保、文明施工检查企业为项目部配备资源、提供服务项目管理能力评价或项目检查考核尾款、保修款清收投标保函准备履约保函准备撤消履约保函信息与沟通管理综合事务管理合同分解与交底企业审核项目部申报物资、分包需用计划项目核定企业采购物资及分包的价格与条件项目授权四、《手册》中心内容二层管理——企业、项目部二个层级的管理职能企业层——9个方面的必要管理职能与事项项目部——18个方面的必要管理职能与事项四、《手册》中心内容三个基本文件——项目策划书、项目责任书、项目部实施计划书“项目策划书”由企业编制，是职能部门、项目部执行的纲领性文件；“项目部责任书”由企业制定，是明确项目部的职能权限，项目部必须完成各项目标、指标的指令性文件；“项目部实施计划”由项目部编制，是项目部实施项目管理的计划性文件；三个基本文件是项目管理体系有效运行的基础。四、《手册》中心内容三个基本报告——项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日情况报告“项目经理月度报告”由项目经理根据项目实施的具体情况编制、报企业，企业对项目经理月度报告进行分析、评比和考核；“项目商务月度报告”由项目部商务经理按时向企业报告月度报量、结算、履约、变更及签证、清收款等，企业对报告进行分析,并指导项目部做好商务工作；“项目每日情况报告”由项目责任工程师向项目生产经理报告，项目生产经理向企业报告现场的人员、设备、材料、进度等管理情况；三个基本报告是项目管理运行效果的过程反映。五、期望达到效果1、以培训会方式，通过宣贯《手册》，带动促进《手册》的全面执行。请各位同仁记住几个数字“11233”“918”“109”“55”张表式。2、收集《手册》执行中的问题及改进意见，反馈总公司有关部门。谢谢！