项目质量管理手册附图

省级高速公路榆商线榆林至神木高速公路A1标QB/YS1-SC.01-2008项目质量管理手册28—附1：项目经理部工作程序框图施工阶段工作内容实施性施工组织设计质量保证体系施工图设计交底测量资料单位工程开工报告编制建立进行复测申报施工准备阶段隐蔽工程施工质量工地材料设备工程质量事故创优活动自检对标自检提报合格证上报组织申请质量控制内容工程施工阶段年、季施工计划计划核实施工计划组织进行定期进行调整进内度控制容安全教育现场标牌、标语安全检查组织设立定期开展安内全控制容工程质量检验报告竣工文件竣工验收保修工作提报资料整理提报请示验收及时处理处理竣工验收阶段中铁二局第五工程有限公司QB/EJ5.GL28-2002项目质量管理手册B/028—附2：项目安全生产监控图群众监督思想政治工作生产指挥安全技术青工安全生产青年安全监督岗安全班组活动安全生产管理安全监督部门安全生产检查保证体系现场监控人的意识与行为控制生产节律控制联保互保责任制兼职安全员班前安全交底安全技术劳动保护现场作业现场防护省级高速公路榆商线榆林至神木高速公路A1标QB/YS1-SC.01-2008项目质量管理手册28—附3：项目安全管理组织机构图项目经理副经理总工程师技术部门机电部门安质部门安全负责人各作业班班长技术负责人调度负责人机械负责人消防负责人人事负责人①监督施工全过的安全生产，纠正建章；②配合有关部门排除施工不安全因素；③项目全员安全活动和安全教育。①制定项目安全技术措施和分项安全方案；②监督安全措施落实；③解决施工过程中的不安全技术问题。①在安全前提下合理安排生产计划；②组织施工安全技术措施的实施。①保证项目使用的各类机械安全运行；②监督机械操作人员持证上岗作业。①保证防为设备设施齐全、有效；②消除火灾隐患；③组织现场消防。①保证进场施工人员安全技术质量；②控制加班加点，保证劳逸结合；③提供必须劳保用品，保证质量。中铁二局第五工程有限公司QB/EJ5.GL28-2002项目质量管理手册B/028—附4：合格不合格不合格原材料取样标准试验试验结果评定施工控制检验成品质量检验检验结果评定作出结论结束分析原因提出处理意见质量保证试验报告合格项目原材料质量检验流程图省级高速公路榆商线榆林至神木高速公路A1标QB/YS1-SC.01-2008项目质量管理手册28—附5：项目经理副经理总工程师职能部门质检试验技术测量安全物资项目质量管理组织机构图开挖班班长起重班班长木工班班长钢筋班班长砼班班长运输班班长修理班班长张拉班班长项目各作业队中铁二局第五工程有限公司QB/EJ5.GL28-2002项目质量管理手册B/028—附6：不合格合格合格不合格合格不合格上道工序完毕项目作业队自检经理部检查通知监理工程师或监理员检查现场检查试验室检验确认监理工程师或监理员签认允许进行下道工序返修项目工序交接控制流程图省级高速公路榆商线榆林至神木高速公路A1标QB/YS1-SC.01-2008项目质量管理手册28—附7：控制内容根据批准的设计文件及用料计划按品种规格、数量、工期要求签定订购合同选择生产厂家随材料、设备运入工地的出厂合格证和按规定应补做的试、化验单不合格由监理确认的试验室或监理委托的试验室，对主要材料、构件、设备进行抽检不合格允许使用，并将有关出厂合格证、试（化）验单按规定纳入竣工文件存入档案按规定依法办理退货或索赔项目主要工程材料、设备质量控制流程图中铁二局第五工程有限公司QB/EJ5.GL28-2002项目质量管理手册B/028—附8：作业人员自检班组质量检查员检查作业队质量检查工程师专检项目经理部质量检查工程师检查报告总工程师邀请监理工程师检查签字认可进入下一道工序施工过程中对施工方法、操作工艺、工程质量按标准要求自检自纠施工过程中对工程质量进行旁站和跟踪检查、控制，进行质量评定，报专职质量检查工程师根据班组质检员报告、材质证明、试验报告、施工图及相关规范的技术要求对分项隐蔽工程进行专检。填写隐检记录，进行质量评定，报项目经理部专职质检工程师检查根据作业队专职质检工程师的报告对分项隐蔽工程进行对照检查，进行综合质量评定并报告总工程师项目工序质量检查流程图省级高速公路榆商线榆林至神木高速公路A1标QB/YS1-SC.01-2008项目质量管理手册28—附9：单位工程质量控制流程图不合格合格不同意同意不合格合格接下页开工准备质量保证体系设计技术交底编制实施性施工组织设计材料取样及试件报告人员、设备到场开工报告各道工序（分项工程）施工各分项（隐蔽）工程自检自检结果监理工程师验收现场验收测试中心抽查检查结果整改中铁二局第五工程有限公司QB/EJ5.GL28-2002项目质量管理手册B/028—承上页不合格合格分项（隐蔽）工程检查证质评表签认该分项工程完成汇总分项（隐蔽）工程填报分部工程验收单现场验收内业资料检查检查结果分部工程质量等级评定单位工程完成填写工程初验申请书单位工程初验外观检查内业资料检查实测实量检查结果单位工程质量评定整改单位工程质量控制流程图省级高速公路榆商线榆林至神木高速公路A1标QB/YS1-SC.01-2008项目质量管理手册28—附10：控制内容组织机构创优规划工序管理自检制度质量日常控制外业实测内业资料检查质量检测项目检查试验报告组织检查创优工作检查质控资料预防质量事故检查隐蔽工程审查设计变更核定代用材料检查到场材料质量等级认证竣工验收项目质量控制流程图质量管理体系中铁二局第五工程有限公司QB/EJ5.GL28-2002项目质量管理手册B/028—附11：不合格委托方取代表性试样项目检测过程质量控制流程图填写委托单送达中心试验室检查仪器设备、环境、被测件情况并作记录检测数据处理、填写、复核检测报告技术质量负责人审查签发委托方结束检测过程质量保证人员素质保证仪器设备性能保证环境保证培训专人管理定期周检环境控制记录考试(核)技术质量负责人检查技术质量负责人检查颁证准予上岗允许使用允许开展检测质量事故处理程序重新检测提出处理意见处理记录存档上报技术质量负责人组织调查、分析原因处理记录存档上报质量申诉处理程序重新检测提出处理意见处理意见记录存档技术质量负责人组织调查、分析原因处理记录存档上报合格合格不合格无异议有异议肯定原结果怀疑原结果省级高速公路榆商线榆林至神木高速公路A1标QB/YS1-SC.01-2008项目质量管理手册28—附12：项目工程创优管理体系图安全生产制度及安全规程手册安全预防措施由工程部门制定，随生产计划下达检查制度执行情况实施性施工组织设计，由工程部门提出施工平面布置图及文明施工要点由工程部门提供具体保证实施条款及督促落实。程序施工，场地整洁，防止污染环境流水施工网络，分项工序施工进行制度各项管理点，由技术室负责质量控制及QC小组活动由领工员、作业班长主持单位工程检验评定由总工程师主持、各作业队技术主管、队长及各部门负责人参加创全优目标管理由安全质量监察室负责。质检：监、检、测制度，分别由监理、副经理、技术主管主持有关人员参加自检、互检、交检，由作业班长负责分部工程检验评定由各作业队技术主管、队长及各部门负责人参加安全生产保证安质部长关键线路、施工总进度控制图各种原始记录、凭证资料、台帐，按规定由各部门提供。系统性及时性可靠性降低成本计财部长目标成本管理：由项目经理主持，工程、物资、机电、定额、财务执行工料机消耗台帐，由调度、材料、机电提供，财务汇总经营活动分析由项目经理主持，财务提供资料，有关人员参加施工全过程控制点由工程部负责质量保证工程部长创优总负责人项目经理技术资料保证总工程师工期保证项目经理文明施工保证项目经理