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麦田活动策划公司创业计划书麦田活动策划创业计划书至真至美创业团队项目名称麦田活动策划有限责任公司指导老师王玉亮团队名称至真至美创业团队创业者姓名张洋王翠玲袁晓杨苏红陈菲菲孙奎2012年10目录一计划摘要611公司介绍612营业范围613市场概貌614管理者及其组织715营销策略716销售计划817生产管理计划818竞争对手及本公司的优势与劣势919财务计划及资金需求9110企业行情10二公司介绍1121创办的思路与形成发展11com思路11com程1122成立的时间与形式1223经营范围1224公司的性质结构组织1225行业的现状及背景13com含义13com业的现状及前景1326竞争优势14com优势14com风险1527目标与发展战略15com15com略15三战略规划1731行业前景1732资源配置1833公司的成长与发展20com12年20com3-5年21com610年21四创业组织2241组织形式2242各部门职能和团队精神2243主要管理人员及其能力2444管理人员背景资料2545工资分配2946组织内部的相互作用30五产品服务3151服务概述3152具体的服务项目32com会32com策划32com的聚会3353服务优势3454服务定价3455新产品的研发3656企业价值文化36六市场预测3761市场预测方式3762市场环境分析38com招38com龄化38com人数增多3963公司可行性分析3964竞争状况分析4065影响因素41七．营销计划4271产品或服务的预测4272营销渠道的选择43com销43com销43com销43com销44com售44com道4473营销的队伍与管理45com现状45com策略4674促销计划与广告策略49com划49com策51八服务计划5281生产所需5282人员培训53com员的素质要求53com言53com训的基本元素54com训的注意事项55com训的误区5683质量控制5684成本预算57com制的原则57com制项目58九财务规划5991主要财务假设5992注册资本结构6093筹资分析6094资金运用60com本预算61com用预算61com用预算61com量表62com2009-2012年度利润表63com2009-2011年度预期收益图63com债表64com率6595投资与回报66com将获得以下回报66com配方式66com退出策略66十风险与退出68101市场竞争风险68102内部管理风险68103资金风险68附录一创业团队简介69附录二企业章程70附录三劳动合同书91附录四人事管理制度96公司简介麦田活动策划有限责任公司简称麦田活动策划是一家由大学生创业团队提议的致力于提供全方位最温馨最令人难以忘怀的策划机构力求为顾客提供至真至美的策划方案立志为顾客提供高质量全方位的策划服务本公司为各种活动提供策划方案如奠基仪式周年庆典大型活动公司年会创意设计开学典礼经典节目等秉承至真至美的经营理念旨在把高质量全方位最温馨的服务送到每一位顾客家中让每一位顾客满意至真至美是麦田活动策划的服务宗旨也是麦田活动策划工作的动力和源泉更是麦田活动策划为之努力的奋斗目标顾客的支持我们的信念顾客的满意我们的追求本公司全体员工会用辛勤温馨愉悦的服务让您在活动中尽情欢呼让您乐在其中让您难以忘怀用心为每一位顾客服务一计划摘要11公司介绍麦田活动策划有限责任公司简称麦田活动策划是一家由大学生创业团队提议的致力于提供全方位最温馨最令人难以忘怀的策划机构秉承至真至美的经营理念力求为顾客提供至真至美的策划方案立志为顾客提供高质量全方位的策划服务本公司是一家以聚会活动策划为基础多种活动策划并存的多元化经营的专业策划服务机构12营业范围以聚会活动策划为基础多种活动策划并存的多元化经营聚会活动生日宴会同学聚会公司聚会等多种活动策划奠基仪式周年庆典创意设计开学典礼开业典礼老人的夕阳红活动等此外本公司欢迎每一位来提意见或建议的顾客我们将根据顾客的反馈信息及时对公司的服务作出调整力求做到至真至美让每一位顾客满意麦田活动策划的目标就是打造出全中国最完美高质量全方位顾客最满意的活动策划品牌13市场概貌说到策划人们都会不约而同的想到市场策划因为对一个公司来说活动策划是提高市场占有率的有效行为一份创意突出而且具有良好的可执行性和可操作性的活动无论对于的知名度还是对于品牌的美誉度都将起到积极的提高作用战略是对企业各种战略的统称其中既包括竞争战略也包括营销战略发展战略品牌战略融资战略技术开发战略人才开发战略资源开发战略等等战略的一般特征有四个第一个是整体性整体性是相对于局部性而言的任何战略谋划的都是整体性问题而不是局部性问题第二个是长期性长期性是相对于短期性而言的任何战略谋划的都是长期性问题而不是短期性问题第三个是基本性基本性是相对于具体性而言的任何战略谋划的都是基本性问题而不是具体性问题第四个是计谋性计谋性是相对于常规性而言的任何战略都是关于问题的计谋而不是常规思路这期间公司将提升品牌形象增加无形资产建立完善的现代企业制度和公司治理结构提高培训效率降低成本三战略规划创业初期百废待兴因此企业选择一个合适自己的发展战略对于它的生存和发展极为重要的企业究竟应该往哪里发展怎样发展这时为企业选择一个合适的发展战略对于它的生存和发展是极为必要的但他的制定不是盲目的而是要根据企业自身的条件和市场发展的趋势来制定的对于家政企业它属于一种新型的企业我们首要目标是生存31行业前景当今国际社会是一个充满竞争的社会企业犹为如此企业在竞争中能否获胜首先取决于企业的综合实力而人才是企业中最可宝贵的财富企业综合实力的竞争归根结底是人才的竞争谁拥有了一流的人才谁就会在竞争中立于不败之地而要拥有人才首先必须在企业内形成重视人才的良好氛围有限公司本着的战略指导思想企业文化特色的人力资源管理理念1倡扬以人为本的企业文化氛围2广泛吸纳各类人才3开辟三个人才渠道4形成三个人力资源层面5坚持四大用人原则6创建公平的竞争环境7为员工设计富有挑战性的职业生涯8保持公司一定的员工流动性9通过多样性和丰富性的工作实现对员工的精神激励10建立公平合理的员工晋升机制对于一个新的创业者来说首要目标就是生存如何以合适的价格将合适的服务送到目标顾客手中是此时企业战略要考虑的中心议题经过我们对市场的分析我们制订了一下价格策略麦田策划提供的服务对服务我们的价格预计将与现在市场上通行的价位相同但尽可能地保证服务质量对服务我们定的价格相对偏高这样做首先是因为我们在这方面的服务都请的大都是本科学历以上的人或是专业人士所付出的成本比较高第二也是为了让顾主能感觉到一分钱一分货也就是物有所值为了使公司运作稳定我们的价格定下来后在短期内不会有什么大的波动对于使用我们服务一年以上的老客户我们会实行会员卡的优惠政策凡使用会员卡的顾客在不同时期将享用不同的优惠政策如这样从1999年起我国开始了大规模的高校扩招从1998年全国普通高校招生108万人到2002年全国高校计划招生275万人增幅高达1546用飞跃来描绘中国高校招生规模的变化一点也不为过金牌司仪我们公司的司仪拥有数十场的司仪主持经验风格老道语言诙谐幽默可以调动全场的热情并能够很好地控制整个活动现场的气氛而这一点绝不是普通人所能够完成的人才是公司的核心力量好的人才可以策划出好的方案而同时好人才也才真的能够实施出这套完美而新颖独特的活动方案来服务品牌广告品牌广告可以通过多种渠道进行广播电视广告虽然信息传递时间短可以用来提高知晓度但媒体的广告费也极其昂贵尤其是在电视台做广告费用更是让我们觉得高不可攀所以在初期我们暂且不与电视台合作33公司的成长与发展麦田策划活动有限责任公司是由安徽省滁州市经济与管理系的六位学生经过SIYB创业意识培训和创业实训结合当今社会市场情况分析创立的一家以提倡以人为本的优质生活新理念com1年的服务挤占传统建立自己的品牌累积无形资产收回初期的加大宣传力度准备扩大经营范围第一年服务进入市场提高公司的知名度树立品牌形象逐步建立经营网点挤占传统家政服务的市场打开并初步占领高级家政服务的市场累计客户约达户营业收入约万利润约万第年提升品牌形象增加无形资产增加网点数量继续扩大市场分额年营业额达到万利润达到万市场占有率提升到服务基本成熟重点挖掘新的服务拓展市场com年进一步完善和健全营业网点重点开发新的拓展服务领域实行多元化经营战略市场占有率达到居于主导地位巩固扩展的家政市场com10年利用以在建立的逐步向全国扩展建立外省城市的营业网点扩大全国家政市场的占有率成为全国家政行业的领先者四创业组织41组织形式总经理张洋人事部杨苏红市场部孙奎服务部陈菲菲财务部王翠玲技术部袁晓42各部门职能和团队精神一人事部包括一切对组织中的员工构成直接影响的管理决策及其实践活动如1建立员工招聘和选择系统以便于能够雇佣到最符合组织需要的员工2最大化每个员工的潜质使之既服务于组织的目标也确保员工的事业发展和个人尊严3保持那些通过自己的工作绩效帮助组织实现组织目标的员工同时排除那些无法为组织提供帮助的员工4确保组织遵守政府关于人事方面的法律和政策主要包括吸引录用保持发展评价二市场部负责一切面向市场的调查及宣传工作充分了解不同年龄段的客户需求将本公司的项目内容特点及其所能达到的效益进行推广已达到方案实施者的预期目标为本公司树立良好的市场形象打下坚实的群众基础三服务部为广大客户提供一切必要的售前及售后服务记录客户的意见以及建议帮助客户更加顺畅的享受本公司所提供的服务四财务部1负责公司的日常财务核算参与公司的日常经营管理根据公司的资金运作情况合理调配资金确保公司资金正常运转2搜集公司经营活动情况资金动态营业收入和费用开支的资料并进行分析提出建议定期向总经理报告3负责全公司各项财产的登记核对抽查的调拨保证资产的资金来源4严格财务管理加强财务监督督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律五技术部负责对项目进行策划以及对场地进行布景负责监控和审核工作团队精神所谓团队精神简单的说就是大局意识协作精神和服务精神的集中体现团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就核心是协同合作最高境界全体成员的向心力凝聚力反映的是个体利益和整体利益的统一并进而保证组织的高效率运转团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我相反挥洒个性表现特长保证了成员共同完成任务目标而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力团队精神是组织文化的一部分良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位充分发挥集体的潜能如果没有正确的管理文化没有良好的从业心态和奉献精神就不会有团队精神我们麦田策划公司的全体成员的向心力凝聚力都是比较高的有着绝对优秀的团队协作和策划能力保证员工有着良好的从业心态和奉献精神43主要管理人员及其能力张洋杨苏红孙奎陈菲菲王翠玲袁晓出资方式现金和电脑现金和电脑现金和电脑现金和电脑现金和电脑现金和电脑持股201616161616出资数额1000080008000800080008000利益分配和亏损分摊201616161616经营分工权限和责任主管人事管理市场客户服务财务管理技术监督合伙人个人应付的责任全责全责全责全责全责全责协议变更和终止破产清算破产清算破产清算破产清算破产清算破产清算张洋有较强的管理组织能力和沟通策划能力以及较强的社会实践能力持股最高担任本公司的最高负责人杨苏红具有良好的沟通能力严谨的处事待人态度善于发掘人才担任本公司人事部主管一职孙奎对于市场具有良好的了解见解独到曾学过市场营销学具有一定的业务能力担任本公司市场总监一职陈菲菲具有独特的服务意识沟通能力较强对服务方式的创新有一定的认识和见解担任服务总监王翠玲精通电脑操作为人严谨仔细社交广泛曾辅修过会计学担任公司财务总监一职袁晓精通电脑操作具有严谨性和规划性担任本公司技术总监44管理人员背景资料工作人员说明书姓名张洋职务总经理性别女籍贯政治面貌民族照工作时间片户口所在地身高健康状况个人简历工作人员说明书姓名杨苏红职务人事部主管性别女照片籍贯政治面貌民族工作时间户口所在地身高健康状况个人简历工作人员说明书姓名孙奎职务