6创业初期小公司的企业文化建设

6创业初期小公司的企业文化建设战略与文化的关系企业战略是企业文化的重要组成单元企业文化应该服务于企业的战略麦肯锡7S战略模型6.1创建企业文化分散管理利益共同体客户第一员工第二股东第三“不留一手”宏基文化价值体现产业多元化设立海外公司企业文化组织成长太快高级不稳定中层不积极企业运营不佳宏基建立企业文化的挑战6.2老板与企业文化一、老板必须善于根据企业的发展要求，从实践中提炼出企业的核心价值观。工业报国，光明正大，团结一致，奋斗向上，礼貌谦虚，顺应时势，感恩戴德。——松下电器的七精神二、老板要身体力行，忠实地严守企业的价值观。作为领导人，最好的锤炼方法是失败。没有什么比经历失败更能锻炼人了。——肯·塞福（Bluefly.com的创始人兼CEO）企业老板的号召力之一:通过象征性的行为我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。——杰克.韦尔奇企业老板的号召力之二:要天天讲，时时讲斯堪的那维亚航空公司不再是“以资产为中心的企业”，而是“以服务为中心的企业”，不再是“技术型或经济效益型公司”而是“市场型公司”。——简·卡尔岑企业老板的号召力之三:利用提升晋级这种“未被充分认识”的管理工具。我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。”——花旗集团经营格言企业老板的号召力之四:利用故事和范例“Q.S.C.”（Quality、Service、Cleanness）意即保证优良的质量、热情的服务和清洁的食品，把自己摆在顾客的位置上。——麦当劳快餐公司的哲学核心三、“老板”要敢于扬弃旧文化，发展新文化企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。——段永基（四通董事长）6.3企业文化建设模式企业文化建设模式海尔“三层次说”模式广东太阳神CIS构建模式“一本三涵”模式上海宝钢CS模式山东黄台“三维立体”模式本章小结企业文化建设的重要意义老板号召企业文化的行为企业文化建设模式