营销部岗位及工作职责

营销部岗位及工作职责1、部门结构图2.部门职责完成公司制定的营销指标，按指标制定营销方案。①营销策略、计划的拟定实施和改进。①营销经费的预算和控制。①营销管理制度的拟定、实施和改善。①③④负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划。②③④负责如实向会员介绍产品、平台、与会员洽谈公司服务内容并确保会员的合法权益有效和可行。④了解会员的基本情况及与本平台有关的数据资料，建立会员资料库。③协助运营部对会员满意程度的调查及会员的反馈。②④为平台开发新项目决策提供市场动态的信息。④负责本部门的行政管理和绩效考评工作。②3.营销部职务说明书3.1营销总监直接上级：副总经理直接下级：营销总监助理、营销网络部主管、营销市场部主管工作概述负责公司整个营销体系的管理，指导营销部所有员工的工作,承担部门考核指标。岗位职责营销总监①市场部④总监助理②网络部③同运营部、行政部、财务密切配合，确保公司平台的顺利推广与宣传。构架、管理、培养营销部团队。协调营销部各个部门工作，确保工作高速、有效进行。负责公司营销计划的策划。监督公司营销计划的落实。协同财务做好营销部的营销费用预算。控制公司的营销费用。负责对部门的工作及负责人进行监督、考核及决定奖惩，并报公司副总经理批准。有义务向副总经理推荐各个部门负责人及其他人才的引进。对现有员工进行定期的培训、保证员工工作能力不断提高。代表公司参与对外业务相关的合作、讨论、会议等。负责协同行政部门对本部门员工进行绩效考评。3.2总监助理直接上级：营销总监直接下级：（无）工作概述协助营销总监的管理工作，对营销部各部经理及工作数据进行统计、管理、分析。岗位职责同运营部、行政部、财务密切配合，确保部门工作的完成。协助营销总监对数据进行统计、和分析。协助营销部各主管构架、管理、培养营销部团队。协助营销部各主管工作，确保部门工作高速、有效进行。配合行政部对营销管理制度的拟定、实施和改善。协助营销部各主管对营销部人员工作进行监督、考核。负责协同行政部对本部门员工进行绩效考评。协同营销总监做好营销部的营销费用预算和费用控制。负责部门的行政管理。3.3营销部各主管直接上级：营销总监直接下级：网络推广专员、市场推广专员工作概述完成部门营销任务。岗位职责安排并实施会员活动，介绍公司平台及模式。报告详细的推广活动计划和营销活动。与会员洽谈并签订入会协议。收集会员意见和建议并反馈给上级。配合营销总监对营销时间和费用进行良好支配。确保会员服务要求能准确及时传递到运营及行政相关部门。组织联络老会员及维护。参与组织平台对会员的相关培训。配合营销各部门做好广告、宣传、推广等事宜。3.4网络专员直接上级：网络部主管直接下级：（无）工作概述通过互联网、主流媒体、即时通讯软件等互联网工具等增加平台关注度，营销新会员入会。岗位职责完成个人营销指标。帮助部门完成网络营销的计划和任务。报告详细的互联网活动计划和营销活动。收集会员意见和建议并反馈给上级。负责会费的收缴。负责公司广告的投放和新媒体推广营销的运营。确保会员的服务要求能准确及时传递到运营、行政及相关部门。组织联络老会员及维护。参与组织平台对会员的相关培训。3.5市场专员直接上级：市场部主管直接下级：（无）工作概述通过面谈，上门拜访、参加各类行业聚会及交流会等增加平台关注度，营销新会员入会。岗位职责完成个人营销指标。帮助部门完成市场的计划和任务。报告详细的地推活动计划和营销活动。收集会员意见和建议并反馈给上级。负责会费的收缴。负责公司会员活动的策划和组织以及行业聚会同行交流会的宣传、策划、组织。确保会员的服务要求能准确及时传递到运营、行政及相关部门。组织联络老会员及维护。参与组织平台对会员的相关培训。