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营销中心组织架构图营销中心营销总监策划专员签约按揭拓展专员置业顾问销售部销售经理客服部客服主管策划部策划主管置业顾问置业顾问置业顾问销售主管销售秘书拓展组长拓展专员拓展专员内场团队外场团队营营销销总总监监11、、营营销销中中心心组组织织架架构构搭搭建建以以及及营营销销中中心心人人员员招招聘聘、、管管理理、、督督导导等等工工作作；；22、、政政府府相相关关部部门门、、合合作作单单位位及及公公司司各各部部门门间间的的沟沟通通、、协协调调工工作作；；33、、根根据据市市场场政政策策及及调调查查数数据据分分析析，，制制定定、、报报批批、、执执行行推推广广及及销销售售策策略略；；44、、制制定定销销售售价价格格、、销销售售合合同同并并报报批批、、执执行行；；55、、协协调调、、监监督督各各合合作作开开发发单单位位的的推推广广及及销销售售工工作作；；66、、各各类类销销售售渠渠道道的的搭搭建建、、管管理理、、考考核核及及协协调调；；77、、团团购购客客户户、、重重点点客客户户的的接接待待；；88、、对对销销售售、、回回款款报报表表的的监监督督、、跟跟进进、、分分析析及及汇汇报报工工作作；；99、、全全程程监监控控销销售售前前期期、、中中期期、、后后期期的的销销售售服服务务工工作作；；销售经理1、接待中心的日常行政管理及销售管理工作；2、市场情况的监控及汇报工作，提出推广、销售方案的建议；3、销售部人员的招聘、培训及考核工作；4、销售策略的执行及效果汇报；5、来访、来电客户及各类销售数据的汇总、分析及提报；6、销售现场的监督及突发情况处理；7、团购客户、重点客户的接待；8、销售价格、销售合同的编制及汇报工作；9、客户、销售及签约回款情况监管；10、客户满意度监管及问题客户的处理工作；11、公司各部门间的沟通、协调工作。销售主管1、接待中心的日常行政及销售监督工作；2、市场情况的监控及汇报并提出推广、销售方案的建议；3、日常来电接听，登记以及日常客户接待、回访、签约及销售任务的完成；4、营造现场销售氛围，协助置业顾问成交；5、销售现场的监督及突发情况处理；6、成交客户签约及回款情况汇总、分析、提报；7、销售策略的执行及效果汇报；8、客户满意度监管及问题客户的处理工作；9、接待中心早、晚例会的组织工作；10、置业顾问培训计划制定及考核；11、公司各部门间的沟通、协调工作。销售秘书1、接待中心日常行政监督及记录工作；2、接待中心日常文件归档、存放管理；3、接待中心后勤管理工作；4、接待中心物料申请、存放、管理、维护等工作；5、销售数据及考核数据的统计及整理归档；6、接待中心工作会议记录；7、来访来电客户资料录入明源软件。置业顾问1、客户日常接待、记录、回访、签约（按揭）、回款跟踪、交付等工作；2、问题客户及突发事件的处理工作；3、完成既定的销售任务；4、接待中心现场卫生维护；5、销售物料的维护工作；6、现场接待排轮监督。7、市场调查及市场资料的收集，数据汇总。8、外区域客户看房接待及签约手续办理。二、薪资待遇：采取底薪+提成+年终奖的薪资架构，提成以代理公司（销售乙方）每月销售回款总额按比例发放。需经董事长、总经理、财务部核对签字后于次月发放。9、1、营销经理、策划主管、客服人员佣金比例细则：分类底薪（试用期）底薪（转正）写字楼、商铺、车位（销售）商铺（招商/招租）备注营销经理50005500月销售总额万分之5月招商总额10%----策划主管（可兼职）28003000月销售总额万分之1.5月招商总额5%建议待遇（可兼职待遇面议）客服人员3000350050/套/件50/套/件建议待遇10、注：部门工作人员根据项目进度时间节点、工作需求不定时增减，底薪根据厦门同行内底薪待遇、工龄、工作表现、项目销售完成度适度调整。一、置业顾问薪资标准1、薪资标准：试用期：800元——900元（试用期无从业经验2个月，底薪800元；有房地产销售经验者为1个月，底薪900元。）初级置业顾问：1000元中级置业顾问：1100——1200元高级置业顾问：1300——1400元销售主管：1500—1600元，销售主管参与客户接待，佣金分配方式与提取时间和置业顾问相同（激励机制与置业顾问相同）。注：新来置业顾问有经验没经验，试用期满正式录用后可根据公司《售楼部员工规章制度》晋升为相应级别。2、提成比例（含商业）：1.4‰（通过外销渠道来售房部成交的接待销售员提成1‰，外销主管提0.4‰）◆若首付款到齐客户退订，且置业顾问已结算提成，则佣金从其提成中直接扣除。◆公司自已销售的房源，由置业顾问配合做后期服务。交房后，公司按服务户数给予当事服务置业顾问100元/户的补助。3、提成发放办法房款付款30%及以上，按到款额计提，次月中旬与工资分开发放