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工作内容写实案例自查队查勤动脑1、对工作现场设备、工艺和管理分析思考，总结规律；（3分）2、对在工作总遇到的困难和问题，能灵活运用各种方法，迅速组织人员处理；（3分）3、对利益引导班组成员行为动态达标的考评办法，分析思考，不断完善；（3分）勤汇报4、对生产过程中发现的隐患或问题，及时准确向上级汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法；（3分）勤沟通5、与队领导沟通，了解队里的措施要求；（3分）6、与上一班和下一班的班长沟通，了解施工过程中出现的问题；（3分）7、与工友沟通，了解工友工作和生活情况，及时化解可能对安全生产构成危险的因素；（3分）心细8、班前会，确认岗位人员精神状态；（3分）9、班前预想：对工作现场危险预知预防警示；（3分）10、工作安排细致，并对各岗位的人员配置做到心中有数；（3分）安排工作细11、根据人的性格、技能和身体状态，量才使用发挥长处，强调各个环节注意事项，安排工作；（3分）抓工程和产品质量细12、严格按照工程和产品质量要求、操作规程、操作标准、安全技术措施，监督、检查、指导、帮扶工友操作；（3分）布置工作到位13、布置工作详细、清楚，工作任务、安全措施向工友交代明白；上一班遗留问题必须提请工友及时解决；（3分）检查工作到位14、对班组所管辖范围，要经常巡回检查每台设备和每个环节；（3分）15、维护好现场设立的计测量及各项设施、器具；（3分）隐患处理到位16、发现隐患和问题，能处理的及时处理；不能处理的标记标识，指令有关人员处理；（3分）17、对安全确认、手指口述、大巷列队行走等管理流程闭锁执行到位；（3分）黄陵建庄矿业公司“白国周”式班组长工作手册三到位项目三勤三细班组长：年月日第周班前检查不能少18、接班前对工作环境及各个环节、设备认真检查，排查现场隐患；（3分）19、确认上一班遗留问题，并组织专人处理；（3分）班中排查不能少20、班中整理：对各个岗位，重点岗位巡回检查，重点排查在岗职工精神状态、班前隐患处理情况和生产过程中的动态隐患；（3分）21、遇到急、难、险等特殊情况时，引导班组成员科学行为；（3分）班后复查不能少22、当班工作结束后，对安排工作进行详细复查，重点复查产品、工程质量和隐患整改情况，发现问题及时组织处理；（3分）23、当班不能解决的，向下一班交代清楚，并及时向上级汇报；（3分）24、班后对当班的安全生产、行为动态达标进行评估；（3分）发现情绪不正常的人必谈25、注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或精神恍惚的，及时谈心交流，弄清原因，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力；（3分）对受到批评的人必谈26、对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明批评或处罚的原因，消除其抵触情绪；（3分）每月必须召开一次谈心会27、每月至少召开一次谈心会，组织工友聚在一起，谈安全工作经验，反思想存在的问题和不足，相互学习、学习促进，共同提高；（3分）提高安全意识28、每月组织两次班组班组职业道德和安全工效方法的学习；（3分）29、每月举行一次班组管理论坛；（3分）提高岗位技能30、经常和工友一起学习，研究现场标准和操作技能，提高安全技能；对班组管理中出现的问题，讨论研究解决；（3分）31、组织岗位骨干，开展班组内部培训，提高岗位技能；（3分）提高团队凝聚力战斗力32、运用利益考评、建立共同目标、沟通了解等各种方法，调动员工积极性；（3分）33、针对工友中存在的不文明现象，要耐心指出根源，帮助改正，要求大家做文明人、行文明事；（3分）加分备注：本表为班组长每周自查，区队每月检查，矿每季督查三提高三不少三必谈班组工作有创新，班组员工素质提升快，标准化工作达一级，加1分。二零一零年五月白水煤矿有限责任公司工会黄陵建庄矿业公司“白国周”式班组长工作手册记录表单位班组201年月白水煤矿有限责任公司工会黄陵建庄矿业公司“白国周”式班组长工作手册记录表单位班组201年月