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1.项目流程、对应阶段以及管理思想项目立项产品定义软件开发软件测试内部验收用户验收系统维护需求分析阶段概要设计阶段详细设计阶段系统编码阶段单元测试阶段集成测试阶段系统测试阶段项目管理过程评审过程软件监督与审核过程软件配置管理过程软件需求管理过程变更控制过规程文档控制规程文档开发与管理规范项目流程项开发的各阶段过程管理思想2.不同角色的任务和产出（简要）项目阶段/角色项目经理产品团队(BA/BAS/ProductM）开发团队TTL/Developer）测试团队(TestLead/Tester）需求阶段活动：1.建立CQ/QC中的项目目录；2.在SVN中建立项目目录；3.分析项目所需资源，风险等4.预估项目周期产出：1.项目计划(大致时间规划)活动：1.收集整理需求产出：1.需求说明书参与：1.需求分析2.环境分析参与：1.需求分析2.环境分析设计阶段活动：1.监控项目进度，2.组织安排本阶段的评审3.任务分解，责任到人4.细化项目计划产出：3.项目计划（具体到各功能）参与：1.系统功能设计产出：1.系统说明书活动：1.系统功能技术设计2.数据库设计产出：系统功能的技术设计活动：组织测试计划评审产出：项目测试估计测试计划书开发阶段活动：1.监控项目进度2.调整人员安排3.跟踪解决技术难点产出：1.项目计划（更新进度）活动：1.具体功能开发产出：1.功能单元代码活动：编写测试用例和.自动化脚本组织测试用例评审产出：1.测试用例2.自动化脚本单元测试阶段活动：1.监控项目进度2．跟踪解决问题列表产出：1项目计划（更新进度）2.项目进度报告活动：1.组织代码走查2.单元测试产出：1.功能单元代码2.单元测试报告集成测试阶段活动：1.监控项目进度2跟踪.解决技术难题产出：1.项目进度报告活动：1.集成测试2..修改BUG产出：1.集成测试报告2.系统部署后的ReleseNotes活动：1.支持开发进行集成测试2.准备测试数据。系统测试阶段活动：1.分配BUG2.跟踪解决技术难题产出：1.项目进度报告活动：1.修改BUG2.支持测试活动：1.产品系统测试产出：1.系统测试报告（执行结果）2.缺陷报告3.项目进行中在SVN中建立如下的文件结构，确保项目文档的共享和管理。../项目1此项目目录下包括需求文档和系统说明书；项目进度安排（任务分解并责任到人）；项目进行中有待解决的问题列表；../项目1/DEV此目录下包含系统的技术设计、数据库设计、集成测试报告系统部署后的ReleseNotes../项目1/QA此目录下包含所有的QA产出，如测试估算，测试计划书，测试用例，测试结果，缺陷报告，以及系统测试Sign-off邮件。../项目1/周例会此目录想记录所有的会议记录。其他每周一次项目例会，并有会议记录。如遇到具体问题需及时解决的。可随时组织相关人员进行讨论。项目的各组成部分需要尽到自己的责任。保证每个阶段的产出，不影响后续团队的工作。项目中各阶段的评审按情况具体分析，然后施行。保证每个阶段的工作质量。