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阅人有术---十招轻松搞定千里马【训练课题】《阅人有术》【特训专家】实战派高级培训师张玉讲师【课程背景】■您是否正在感叹为什么现在招聘这么难；■您是否在候选人离开后仍不能确定这个候选人到底合适不合适；■您是经常受到直线主管的抱怨，抱怨招聘速度慢或是招聘的人不合适；■您是否感受到招聘成为企业最重要的一个环节；■您是否想成为一名企业人才招聘的专家，让老板对你刮目相看；■你是否想成为企业的招聘经理，能够独揽一面；【课程目标】■我们应该首选什么样的员工？■企业应将什么样的人拒之门外？■如何通过细节判断素质？■我们要使用什么样的核心操作工具、制度与表单？■面试考官应具备哪些基本素质？■如何合理运用结构化面试■通过大量实战案例点评启发学员，促进学员思维观念的改变，引导行为技能的提升。【课程对象】■人力资源专员、主管、经理■中、基层管理者干部■各部门有人力资源知识学习需求的核心人员【授课方式】凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，授课风格案例丰富、轻松诙谐、互动性强，生动、实用、有启发、可操作【课程时间】3小时【课程大纲】主题内容1.高人一手■熟悉主业与产品■熟悉岗位素质要求■考题考察出水平■准确判断不靠感觉■短时间的筛选能力2.勤能补拙■赤手空拳上阵法■面谈者四大标准1）访谈交流力2）不用新员工3）岗位性格有差异4）一对一进行3.单刀直入■温馨招聘■压力面试■单刀直入案例分析4.避实就虚■招聘四大无意义问题1）自我介绍2）应聘公司职位的理由和优势3）打算怎么做4）适合团队什么角色■无意义问题的三大弊端1）考想法而非做法2）有备而来3）不是真情流露5.结构面试■结构化面试的核心1）通过言行判断素质2）通过过去判断未来■结构化面试案例分析1）考客户意识和危机意识2）考职业素养3）考察是否注重实践身体力行4）考察人际沟通力5）考察问题处理能力6.高端招聘■核心：考题的难度和复杂程度■三阶段思维与案例分析1）认知情境我在哪里2）认知角色我是谁3）决定行动我应当怎么做7.明确标准■合格VS优秀■根据什么判断众里挑一的人的标准■价值取向考核8.全方考核■结构化面试+面试情景设计+心理测试■冰鉴启示1）以观察入微为精2）以阅人无数为气3）以练达智慧为神9.立体面试■使用各种工具■情景模拟■角色扮演■无领导小组讨论10.细节判断■问题细节判断1）合同是否签的短一些2）平时加班多不多3）是否经常出差4）我时间紧，是否让我先面试■什么人不用1）虚假陈述2）频繁换工作张玉讲师TTT企业培训师训练导师员工心态培训专家国家高级企业培训师山东大学工商管理硕士MBA国家高级人力资源管理师中国海洋大学职业发展培训师赫曼斯（中国）咨询特邀培训师中华讲师网特聘培训讲师华人500强讲师多家企业高级咨询顾问张玉讲师简历张玉老师从企业基层做起，曾先后任职某国有大型集团培训经理，某世界500强外资企业高级培训经理等职位。张玉老师积累了丰富实践经验，既熟知企业运作规律掌握企业管理的实战技巧，又能够多方面多渠道的了解现代管理最新信息洞察企业管理发展动态。出于对企业管理咨询与培训事业研究的专注与热爱，张玉老师毅然投身于管理咨询、培训领域，多年来致力于TTT企业内训师培训，中高层管理技能培训，员工心态与职业素养培训，企业执行力体系建设的研究。在多年的咨询、培训过程中，张玉老师一贯坚持以“实效”为导向，坚持“实验田”原则，在为客户提供的培训/咨询服务中运用的多数管理原则与方法都是在实践中反复使用，并获得成效的。同时，张玉老师还在培训中坚持“练为战、学为用”的指导精神，使学员将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。并通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训、增长经验。3）患得患失4）与招聘企业文化、价值观不符合的人■德才标准培训特色：讲解+游戏+案例讨论的互动培训模式，使学员对培训内容印象深刻；以学员为中心，使学员在轻松活泼的教学游戏、模拟演练中能力得到提高；“练为战、学为用”，将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，使参训者融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训增长经验。主讲课程及擅长领域：《TTT企业培训师培训训练核心课程（初阶和中阶》☆《中高层管理的九大核心技能》☆《优秀员工职业化素养提升系列课程》☆《员工积极心态与激励培训课程》《团队建设与高效执行力培训》☆《卓越销售的五项修炼》注：1、带☆为张玉老师重点推荐品牌课程。2、张玉老师还可以根据客户需求进行量身定做课题近期部分受益企业：韩国现代瑞恩集团新东方中国海洋大学青啤地产招商证券金锣集团高士线业（英资）临矿集团海信集团中外运新恒基哈尔滨和润蓝丰生化上市企业中粮集团百度21世纪松下电工（日资）桑诺珂制衣施耐德万高（天津）电气设备三恩集团祥兴钢管北京中辰百年英迪科技(新加坡)乌姆哈丁船艇制造（挪威）正大集团凯悦置业首和金海制药三龙城建房产开发红牛集团山东机构正航食品海晶化工跨世体育元鼎高合金中石油山东公司HR伴侣东升药业基鸿装饰茂源金属集团泰能集团国美电器艾诺仪器澳氏企业新东洋机电浦铁钢材荣置地大鳄传媒朗进集团新桥投资管理集团帅潮实业山东机场亚麦房地产航天信息科技东一胶带（韩资）……培训所涉及行业：地产，能源，化工，商场，机械，服务，药业，通讯，航空等等.张玉老师著作以及出版：《企业培训商学院的建设思路》山东出版社《80,90后员工的自我管理》中信出版社《TTT企业内训师导读》经理人杂志《中高层管理的九项技能》企业家管理日志部分管理实践案例：1．某知名大型国企华北轮胎公司管理诊断项目管理顾问（固定资产20亿，年销售15亿，其中出口10个亿以上）2．宝钢北方公司企业文化诊断协助顾问3．北京某电器有限公司（12000人）管理咨询项目顾问4．河北某化工有限公司（年营业额近3亿）绩效考核体系顾问5．威海机械厂（港资）管理咨询项目首席顾问6．某著名模具有限公司（台资）计件工资及成本核算电脑化系统规划设计负责人，有管理信息系统规划及一年程序编写实战经验7．青岛某著名地产公司管理流程再造管理顾问成员组之一，负责企业培训体系建设，规划建立企业大学等等。8．。。。。。。更多张玉老师管理咨询案例请联系张玉老师助理。部分企业内训案例：1.江苏蓝丰生化（上市企业）原苏化集团《员工职业素养与职业化塑造》培训2天，《问题分析与决策》培训2天2.中石油山东公司全省客户经理《有效沟通技巧》，《中高层管理的九大核心技能》2天3.青建集团新员工《新进员工职业化培训》2天4.利群集团全部企业培训师200多人《TTT企业培训师培训初阶，中阶》共计6天培训5.新东方青岛培训学校《中高层管理的九大核心技能》培训2天6.日照威亚发动机workshoping《中高层管理维持性培训》2天7.赫曼斯（中国）咨询人力资源管理系列培训课程《培训与开发》共计100天8.瑞恩集团中高层领导干部《打造瑞恩黄埔团队以及高效执行力》培训共计16天9.某连锁化妆品企业培训师《TTT企业培训师训练核心课程初阶》全国巡讲15天10.海信集团企业中层干部《高效企业执行力》，《阳光与积极心态建设》共计2天11.威海某渔具企业企业内部培训师训练《TTT企业培训师培训课程》共计3天12.临沂金锣集团各个事业部人力资源经理《人力资源管理之培训体系建设》共计2天13.兖矿集团高级经理《商务礼仪与职业素养》培训1天14.北京某银行企业内部培训师《TTT企业培训师培训中阶课程》2天15.青岛某知名地产企业《中高层管理的九大核心技能》培训2天16.韩国某知名医疗器械企业经销商《团队建设与高效执行力》2天17.菏泽某矿务局《企业管理的基本思路》培训2天18.金奥传媒企业销售人员180人《卓越销售的五项修炼》培训2天19.青啤地产高级项目经理《商务谈判与商务礼仪》培训2天20.中国海洋大学大学生《职业生涯与职业规划》培训1天21.中国石油大学大学生《如何快速就业和定位》培训1天22.中粮集团花生制品公司《高级商务礼仪培训》1天23.。。。。。。更多企业培训案例请联系张玉老师助理。部分客户评价：内容很有实践性，帮助我解决了很多日常工作中出现的棘手问题，我觉得张玉老师该课程对于我们企业很有价值。－－金奥传媒宋总具有较强的操作性、实用性；讲解逻辑、条理性很强；案例真实、可靠、生动。－－海信HR马经理实用性较强，用大量生动案例进行讲解，贴合企业实际，讲解内容易理解、消化。－－现代汽车集团王经理张玉老师课程具有很强的实用性，对我们企业的营销队伍管理与团队整体提升非常有帮助。－－瑞恩集团李总实践性非常强，让我能够很容易的运用到我的企业管理工作中，尤其是对我的营销团队建设。－－青啤地产王总理论与实践联系的很好，一点不显空洞，对我的工作帮助很大。－－新东方王经理张玉老师部分培训现场：。。。。。。更多张玉老师培训图片请联系张玉老师助理培训报价：20000元一天（税后6-7小时）联系方式：张玉助理手机15963216540邮箱：hemansipeixun@163.comQQ：1747710138