黑龙江省电力有限公司本部激励机制构建研究

华北电力大学（北京）硕士学位论文黑龙江省电力有限公司本部激励机制构建研究姓名：何大勇申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：余顺坤;孟冶酊20080101黑龙江省电力有限公司本部激励机制构建研究作者：何大勇学位授予单位：华北电力大学(北京)相似文献(2条)1.期刊论文王侃.张连华电力市场营销策略初探-电力需求侧管理2001,3(3)通过对电力商品特点的分析,找出电力商品的营销特点,并在电力消费需求分析的基础上,有针对性地提出电力商品的价格策略和一系列促销策略,提出了建立有效营销激励机制的有关问题.2.学位论文王明波黑龙江省电力有限公司HR战略研究2004随着中国电力工业的市场化改革,电力企业迎来了广阔的发展机遇,同时也带来了巨大的挑战.这些挑战从本质上来看,无不围绕着HR展开,企业拥有的HR是企业核心资源和能力的载体,是企业在市场竞争中保持相对竞争优势的关键.如何开发和管理现有的HR,战略性地确定企业的制度安排,创建符合企业自身特点的组织文化,是每一个电力企业应该解决的问题.电力企业HR管理普遍存在体制性缺陷,在长期的计划经济期间,形成了大量的问题,包括HR的结构失衡、有效的激励机制缺乏、薪酬制度落后、管理理念陈旧等问题,这些问题是企业长远发展必须要解决的.作为具有自然垄断属性的国有电网经营企业,黑龙江省电力有限公司同样面临相同的问题.随着电力行业结构的市场化改造,电力企业将逐步面临激烈的市场竞争.企业的规模和经营方向的变化,促使企业发展战略也必须作出相应的调整,HR开发和管理战略作为企业发展战略的重要组成部分,是企业发展战略顺利实施的根本保证.必须针对现有HR存在的问题,结合企业发展,找出符合企业自身特色的HR开发和管理模式,并在实施过程中不断根据环境变化及时调整,使HR和物力资源达到最佳的匹配,最大程度地激发人的积极性和创造性.本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：86b5aa4e-1bff-44d4-89f0-9de50108e5a3下载时间：2010年9月2日