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项目开发计划编制项目开发计划的目的是用文件的形式，把对于在系统开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。编制内容要求如下：1 引言1.1编写目的为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生存周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。1.2背景a.待开发系统的名称：进销存管理系统。b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该系统的环境；①任务提出者：老师②开发者：团队③用户：大众④实现该系统的环境：【应包括硬件环境、软件环境】硬件：处理器：Intel(R)Pentium(R)DCPU3.40GHz主板：双敏UP4PENPro。显卡、声卡：NVIDIAGeForce7300LE；存：1G硬盘：ST40G/7200；鼠标、键盘：三联光电套显示器：联想软件：数据库：MicrosoftSQLserver2005,Visualstu操作系统：MicrosoftWindows20003professional采用Java作为开发工具c.该系统与其他系统基本的相互关系。由于该系统的应用范围比较广，我们会考虑其兼容性。1.3定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。1.4参考资料a.本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；b.属于本项目的其他已发表的文件；c.本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。文件资料的来源：《软件工程》ISBN978-7-302-14445-82007.3第一版清华大学出版社2 项目概述2.1工作内容项目可行性分析；项目需求分析；项目体系结构设计；项目实施；项目测试；项目后期管理与维护。2.2主要参加人员08数媒（1）班08数媒（1）班08数媒（1）班08数媒（1）班08数媒（1）班08数媒（1）班2.3产品2.3.1程序程序名称：进销存管理系统编程语言：Java或c存储程序的媒体形式：文本文件2.3.2文件进销存管理系统.exe最终软件成品用户帮助文件.doc2.3.3服务培训安装：特殊用户上门培训安装（购买后一个星期）一般用户给安装说明书（有问题可以咨询求助）运行支持：试用期一个月维护：前期维护半年，后期维护要收费2.3.4非移交的产品除了移交的产品外，均为非移交的产品。2.4验收标准以实际操作方式测试用户对软件系统流程的操作使用能力。2.5完成项目的最迟期限。完成项目的最迟期限：2011年1月1日2.6本计划的批准者和批准日期。计划的批准者：应文豪老师计划的批准日期：2010年10月16日3 实施计划3.1工作任务的分门与人员分工姓名所属部门职务备注经理项目经理负责项目的审批、决策的实施项目开发部项目经理负责项目的前期分析、策划、项目开发进度的跟踪、项目质量的检查项目开发部美工人员负责美化软件设计与编码项目开发部系统分析员负责分析系统功能分析、系统框架设计项目开发部测试分析员负责测试系统功能分析、系统框架3.2接口人员说明负责接口工作的人员及职责，包括：a.负责本项目同用户的接口人员：；b.负责本项目同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员：；c.负责本项目同各分合同负责单位的接口人员等：。3.3进度对于需求分析、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工作，给出每项工作任务的预。定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件（即所谓“里程碑”）。项目阶段项目工作量比例分布(%)工作量（人日）需求8.5%2设计10.2%3编码/单元/集成50.9%3系统测试8.1%2实施22.3%2项目开发总工作量100.0%123.4预算逐项列出本开发项目所需要的劳务（包括人员的数量和时间）以及经费的预算（包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等）和来源阶段计划人力成本人员数量人员比例需求1000180.0%设计1000190.0%开发/单元、集成1000190.0%系统测试10001100.0%实施10001100.0%合计（元）50005 3.5关键问题逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。①关键问题和技术难点：存储容量、实时性和精准性。【描述预计项目中可能发生的风险，风险系数=严重等级X风险概率。风险等级是指该风险对项目进度、质量和成本影响的严重程度，可分为四个等级，等级越高影响越严重。】客户风险，指由于客户成熟度不够而产生的风险过程风险，指由于项目组成员对开发过程不熟悉而产生的风险能力风险，指由于项目组成员不具备项目需要的能力而产生的风险成本风险，指由于项目成本过高而产生的风险人力资源风险，指由于人员不足而产生的风险设备资源风险，指由于开发设备不足而产生的风险技术风险，指由于采用项目组成员不熟悉的技术而产生的风险质量风险，指由于用户要求的质量过高而产生的风险时间风险，指由于开发时间过紧而产生的风险需求风险，指由于需求调研不充分而产生的风险风险概率可用百分比表示，百分比越高发生的可能性越大。风险应当按照风险系数的大小排序。风险对策是为了减轻风险的影响，项目组可能采取的措施。所有风险按风险等级排序。对策：一旦产生需求变更，按照公司的变更流程进行处理。整个项目周期内与客户充分沟通，积极协调客户确认需求。提前投入开发人员对已经通过评审的设计开始编码。系统设计一定要尽量完善，加强项目组成员之间的沟通。及时把握项目进度。进行针对性培训。加强培训，尽量完善用户手册。4 支持条件4.1计算机系统支持本系统所采用的软硬件平台具体要求如下：硬件：处理器：GenuineIntel(R)CPU2160@1.80Hz主板：双敏UP4PENPro。显卡、声卡：128MATIRadeonX1300,内存：1G硬盘：HitachiHDS721680PLA380/70G，鼠标、键盘：DELL，显示器：DELL软件：数据库：：MicrosoftSQLserver2005,Visualstudio2005操作系统：MicrosoftWindows20003professional采用C#作为开发工具4.2需由用户承担的工作①需求分析阶段；②用户测试阶段。4.3由外单位提供的条件主要是硬件上的支持，希望是贯穿于整个项目的始终。时间需要一个月。5 专题计划要点说明本项目开发中需制订的各个专题计划（如分合同计划、开发人员培训计划、测试计划、安全保密计划、质量保证计划、配置管理计划、用户培训计划、系统安装计划等）的要点。测试计划：5．1测试术语5．2有关项目人员组成以及联系方式（开发人员／版本控制人员／测试人员／软、硬、结构、营销人员等）5．3任务概述5．3．1测试范围5．3．2测试目标5．3．3广义上还包含测试需求分析／测试用例编写／测试环境搭建／测试培训／测试执行等5．4测试策略5．4．1测试人员需求、分工5．4．2测试方法（自动化测试／手动测试；白盒测试／黑盒测试；中断测试／临界测试／压力测试等）5．4．3工具引用及测试培训（内训／外训）5．4．4测试阶段计划（工作内容、人员安排、起止时间等）5．4．5测试停止及恢复条件5．4．6测试文档及缺陷提交管理等5．4．7测试环境