阿米巴经营模式的精髓

阿米巴领导者道成智聚阿米巴经营模式的精髓阿米巴经营的精髓是日本“经营之圣”稻盛和夫创办和经营管理京瓷和KDDI这两家世界500强企业过程中独创的一套行之有效的经营方式。阿米巴经营模式是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营模式，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营理念的精髓。凭借阿米巴经营模式，稻盛和夫使得京瓷企业集团历经现代史上4次经济危机而屹立不倒，成为全球企业界的神话，也是日本大企业中的唯一。稻盛和夫非常重视经营哲学，把它看作是经营成败的关键，也是指导阿米巴经营展开的依据，在创办京瓷的时候就认为必须确立正确的“经营哲学”，并让全体员工都共同拥有这种哲学思想，同时还必须建立能够准确、及时地掌握基层组织经营状况的经营会计制度。道成智聚将其总结为：理念+算盘！对于任何一个企业经营者，会计制度的重要性都是不言而喻的，那么，理念为何如此重要？因为任何一套企业经营管理的制度、工具和方法都有缺陷，都有漏洞，如果缺乏正确的哲学和理念，即使再严密的制度也不能真正起到好的作用。对此，阿米巴经营中国落地专家、道成智聚首席顾问田和喜老师打了个比方：工具就好比一把的菜刀，人们可以用它切菜，制作出美味佳肴；而如果有人用菜刀来伤人，它也就变成了一个凶器。这种事例告诉我们：工具本身是没有善恶之分的，差别完全在于使用者的意图和理念。所以，经营企业必须以正确的理念为指导，企业的经营管理体系也必须一以贯之。然而，当前中国企业内部往往缺乏共同拥有的经营哲学。例如，绝大多数企业采用的KPI管理方式，企业拿KPI得分作为员工考核奖惩的重要依据，因此员工理所当然认为企业考核的目的就是为了奖罚、为了克扣工资，一旦这种思维方式在员工中蔓延，那么再好的KPI考核指标设置都很难发挥出积极的作用。阿米巴经营认为考核得分不应该成为劳资双方博弈的焦点，全体企业员工应该拥有共同的理念：考核的目的是为了培养员工能力，促进企业整体目的的达成，是用来做循环改善的。假设，企业通过量化分权，不断培养小的经营者，每个员工都像老板一样，一切围绕“如何为公司增加销售额、节约费用”展开行动，实现全员承担经营压力，释放每一位员工的潜能，企业将能立于不败之地。道成智聚认为“理念+算盘”的阿米巴经营模式，完美体现了这种情形，帮助中国企业将经营理念渗透到每一位员工的行动当中，培养具有管理意识的员工，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”。阿米巴将掀起一场中国企业的经营变革风暴。阿米巴领导者道成智聚附：近年中国企业导入阿米巴模式的成果（一）广东某食品企业：2010年10月开始学习【理念+算盘】构建本企业的阿米巴经营模式。此前该公司销售额连续三年在2亿元附近徘徊不前，到2011年底，该公司销售额成功突破3亿元大关，整体费用率在原有基础上降低了5%，抵御住了主要食品原材料上涨高达26%，整体费用上涨8%带来的巨大经营风险。（二）山西某包装集团：为富士康、联想、等优秀企业做工业包装，2011年7月开始学习【理念+算盘】构建本企业的阿米巴经营模式。其中一连续亏损6年的子公司在实施改革后4个月顺利扭亏为盈！在2012年严俊的经济环境下，其他子公司利润增幅同比均在30%以上！（三）浙江服装行业企业：销售额约17亿，2012年1月开始学习经营实学并同步导入经营会计。改善最明显的当属旗下女装某品牌事业部，由于过快发展，单店营利不强，上年预计2012年1季度计划亏损2400多万元，经过严格的业绩管理、业绩分析，持续改善等活动，一季度结束时实现赢利2200多万！