建设工程项目管理

1、根据我国现行管理体制，施工方项目经理（B）A是施工企业法定代表人B是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C是一个技术岗位，而不是管理岗位D项目经理的主要任务是项目目标的控制2、在国际上，对项目经理的地位和作用表述不正确的是（C）A项目经理是项目管理班子的负责人B项目经理部是一个技术岗位，w而是管理岗位C项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人D项目经理的主要任务是项目目标的控制3、在国际上，项目经理是其上级任命的一个项目的项目管理班子的负责人，它的主要任务是（D）A负责项目物资和设备的采购B负责项目部的日常行政管理工作C负责项目的技术工作D项目目标的控制4、编制项目管理目标责任书的依据不包括（B）A项目合同文件B项目管理实施规划C组织的经营方针D组织的经营目标5、按照我国现行规定，项目经理的职责包括（D）A主持编制项目管理规划大纲，对项目目标进行系统管理B进行项目范围内的利益分配C主持组织进行项目的检查，鉴定和评奖申报D接受审计，处理项目经理部解体后工作6、根据《建设工程项目管理规范》，施工方项目经理的管理控制包括（C）A主持项目的投标工作B组织工程项目经理部C编制内部计酬办法D选择具有相应资质的分包人7、在人力资源管理工作步骤中，当完成（B）这一步工作后，就可以确定和选聘到有能力的员工A员工的绩效考评B人员甄选C通过解聘减少员工D编制人力资源计划8、项目人力资源管理的目的是（B）A调动与项目相关的所有人员的积极性B调动所有项目参与人的积极性C降低项目的人力成本D提高项目运作效率9、按照我国现行规定，建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资（A），结清劳动者剩余应得的工资A每季度B每半年C每年D每两个月10、在施工成本管理环节中，对未来的成本水平及可能发展趋势作出估计，称为（A）A施工成本及计划B施工成本核算C施工成本分析D施工成本预测11、施工成本预测的工作是施工项目（C）进行A施工以前B施工前期C施工中期D施工后期12、以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用，成本水平，成本降低率以及降低成本所采取的措施和规划方案是指（C）A成本预测B成本计划C成本核算D成本考核13、（A）是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据A施工成本预测B施工成本计划C施工成本控制D施工成本核算14、施工成本计划有三类指标（D）A拟定预算成本指标，已完成预算成本指标和成本降低率指标B成本计划数量指标，质量指标和效益指标C预算成本指标，计划成本指标和实际成本指标D人、财、物成本指标15、施工成本核算中是按照规定开支范围对（B）进行归集A施工费用B管理费用C调研费用D组织费用16、运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是（C）。A分析投资构成，确定投资控制的重点B分析并确定影响投资控制的因素C进行投资目标分解，确定投资控制的计划值D收集经验数据，为投资控制提供参考值17、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目组织结构、管理职能分工属于（A）措施。A组织B合同C经济D技术18、某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的（A）。A组织措施B管理措施C经济措施D技术措施19、在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（D）。A技术措施B管理措施C经济措施D组织措施20、在目标控制过程中，采用强化合同管理方法进行纠偏属于（A）。A管理措施B组织措施C技术措施D经济措施21、下列目标控制的措施中，属于管理措施的是（B）。A对进度控制的任务分工进行调整B对进度控制的方法进行调整C落实加快工程施工进度所需的资金D改变施工机械加快工程进度22、在下列目标控制措施中，属于经济措施的是（A）。A落实加快工程进度所需的资金B改变施工方法和改变施工机具C强化合同管理D调整项目管理班子人员23、项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期地进行项目目标（C）的比较。A偏差值和调整值B偏差值和实际值C计划值和实际值D计划值和调整值24、对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（A）。A论证进度目标是否合理B制定进度控制措施C论证进度目标实现的经济性D确定调整进度目标的方法25、项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为（C）。A一周B一旬C一个月D两个月26、下列各项中属于施工过程中投资的计划值和实际值比较的是（D）。A工程概算和投资规划的比较B工程预算和投资规划的比较C工程概算和预算的比较D合同价与工程概算的比较27、应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划值的是（A）。A工程合同价B工程变更款C工程索赔款D工程结算价28、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（C）A全寿命周期B决策阶段C实施阶段D施工阶段29、建设工程项目管理的核心任务是项目的（D）A目标规划B目标比选C目标论证D目标控制30、建设项目管理的核心主体是（B）A工程总承包方B业主方C施工总承包方D工程咨询方31、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特性征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（B）的项目管理A施工总承包方B建设项目总承包方C施工总承包管理方D施工分包方32、建设工程项目的全寿命周期包括（A）A决策阶段、实施阶段和使用阶段B设计阶段、招标阶段和施工阶段C设计阶段、施工阶段和使用阶段D可行性研究阶段、设计阶段的施工阶段33、项目决策管理工作的主要任务是（A）A确定项目的定义B确定项目的目标C确定项目的任务D确定项目的功能34、建设工程项目的全过程管理包括（A）A决策阶段的开发管理+试试阶段的项目管理+使用阶段的设施管理B决策阶段的开发管理+试试阶段的项目管理+使用阶段的物业管理C决策阶段的开发管理+试试阶段的建设管理+使用阶段的设施管理D决策阶段的开发管理+试试阶段的建设管理+使用阶段的物业管理35、在全寿命周期中，将项目决策阶段的管理成为（A）A开发管理B设施管理C项目管理D决策管理36、关于项目管理和工程管理，下列说法正确的是（D）A工程项目管理的时间是项目的全寿命周期B建设工程管理的时间是项目的实施阶段C项目管理的核心任务是目标论证D工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值37、业主方项目管理的目标包括项目的（D）A投资目标、质量目标、安全目标B投资目标、进度目标、成本目标C进度目标、投资目标、安全目标D投资目标、进度目标、质量目标38、设计方的项目管理工作设计项目（D）A决策阶段至保修期B设计阶段至动用前准备阶段C设计准备阶段至施工阶段D设计准备阶段至保修期39、建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（B）的全过程A决策阶段B实施阶段C使用阶段D全寿命周期40、施工企业委托工程项目管理咨询机构对项目管理的某个方面提供的咨询服务属于（C）项目管理的范畴A业主方B设计方C施工方D供货方41、如果把一个建设工程的项目管理视为一个系统，则对其系统进行诊断时，首先应分析其（D）方面存在的问题。A技术B合同C经济D组织42、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（C）。43、管理职能分工表工作任务分工表项目结构图组织结构图44、建筑工程项目结构图描述的是（A）。A工作任务之间的关系B组织系统中各部门的职责分工C项目各参与方之间的关系D组织系统中各子系统的关系45、指令源分别来自纵向和横向工作部门组织结构的是（A）。A职能组织结构B矩阵组织结构C事业部D复合式组织结构46、反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是（A）。A组织结构模式B组织分工C管理职能分工D工作流程47、下列关于合同结构图的说明，正确的有（C）。A合同结构图只反映业主和项目各参与方之间的合同关系B在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用直线表示C合同结构图反映项目参与各方之间的合同关系D合同结构图也可以反映管理指令关系48、下列有关合同结构图的说法中错误的是（A）。A合同结构图中双向箭杆表示两个单位之间有管理指令关系B合同结构矩形框表示建设项目的各参与单位C合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的的合同关系D合同结构图中双向箭杆表示两个单位之间有合同关系49、关于组织工具，下列说法中正确的是（D）。A组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能的分工B管理职能分工反映的是一种动态的关系C工作流程图是项目管理中的一个重要的技术工具D组织结构模式和组织分工都反映的是相对静态的组织关系50、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（B）关系。A静态组织B动态组织C工艺D从属51、下列各项中属于职能组织结构的特点的是（C）。A适用于大的系统B在大系统中指令路径过长C职能部分可以给非直接的下属部门下达指令D每个部门只有惟一的指令来源52、关于线行组织结构的特点，下列说法中正确的是（D）。A线性组织结构适合于大的系统B线性组织结构中，每一个工作部门只有一个上级部门和一个下级部门C线性组织结构中可以对非直接的下属部门下达工作指令D线性组织结构中不允许越级下达指令53、线性组织结构的特点是（B）。A每一个工作部门只有一个直接的下级部门B每一个工作部门只有一个直接的上级部门C谁的级别高，就听谁的指令D可以越级指挥或请示54、属于矩阵组织结构横向工作部门的是（D）。A计划管理部B技术管理部C合同管理部D项目部55、建设工程项目决策阶段策划的内容包括（B）。A项目实施环境的调查与分析B项目目标论证和项目定义C项目融资方案的深化分析D项目实施条件的调查与分析56、项目建设成本分析属于建设工程项目（A）阶段的主要任务。A决策B设计C动工前准备D施工57、建设项目决策阶段经济策划的主要任务不包括（B）。A项目建设成本分析B生产运营期经营管理总体方案C项目效益分析D编制资金需求量计划58、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（D）。A项目建设的总目标B如何实现项目的目标C项目建设的指导思想D如何组织项目的开发或建设59、建设工程项目实施的组织策划的内容不包括（A）。A方案设计竞赛的组织B建立编码体系C项目管理工作流程D任务分工和管理职能分工60、建设工程项目实施阶段组织策划的主要工作内容包括（C）。A实施期组织总体方案B项目编码体系分析C建立编码体系D确定项目质量目标61、设计任务委托的两种主要模式是（D）。1、平行委托多个设计单位进行设计。2、业主不委托设计单位，自行设计。3、业主方委托一个设计单位或者由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位。4、业主自行设计主要部分，再视需要委托其他设计单位配合设计。A1、2B3、4C2、3D1、362、建设工程项目总承包的基本出发点是（C）。A交钥匙B总价包干C实现建设生产过程的组织集成化D控制投资63、国际建设项目工程总承包的组织形式应该不包括（D）。A有一个既有设计量又有施工力量的企业独立地承担建设项目工程总承包的任务B由设计单位和施工单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务C由施工单位承接建设项目工程总承包的任务，设计单位作为施工单位的分包承担设计任务D由施工单位和监理单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务64、在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多采用（C）。A公开招标B邀请招标C功能招标D构造招标65、业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是（A）。A施工总承包B施工总承包管理C平行承发包D建设工程项目总承包66、施工总承包模式的最大缺点是（B）。A容易引发索赔B建设周期较长C不利于投资控制D业主组织协调工作量较大67、采用施工总承包模式，建设工程项目质量的好坏在很大程度上取