项目工程师绩效考核表

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资源描述

考评类别序号总分考评描述得分120按公司项目进度完成20%;220周计划、月计划完成60%;310严格执行公司各项制度流程,无重大违规违纪行为10%;410按安全要求及流程作业,无违规违纪行为10%。分析能力2分析问题准确、全面,能抓住实质。决策能力2在权限范围内能主动、及时、果断决策,且正确率高。计划执行2能根据工作重点及上级的安排,及时、主动制定自己的工作目标,并形成期限明确、可行性强的行动方案;能有效地分解目标;政策贯彻2能及时、准确做好公司各项政策和会议精神在部门内的上传下达工作,并积极督导落实。与上级沟通2经常与上级沟通,能快速领悟上级工作意图,并做出相应的回应及行动,工作方向偏差小。对外沟通2对外处理公共关系的能力较强,基本能说服他人,获得支持。84能主动站在公司整体利益最大化的立场上考虑问题和开展工作,能考虑公司长远利益而不仅仅是眼前利益。专业技能2专业知识和经验丰富,专业技能熟练,能较好处理本岗位内的问题,并经常主动创新。学习能力2接受新知识的能力较强,并能在工作中学以致用,效果明显。5主动开展工作而非被动接受任务,并为达到工作目标积极寻求办法和措施。5兢兢业业工作,为公司利益着想。4工作认真负责,不拖拉敷衍,对失误不逃避、辩解,勇于承担责任。3立场明确,敢于指出任何有损公司利益的行为。3与公司保持一致的价值观和道德取向,并以此作为判断事物好坏的标准,在处理具体问题时,不以个人好恶,关系疏密判断,能做到客观公正。被考评人签字:考评人签名:年月日年月日责任感7合计得分整体评价:职业能力20%5分析决策69业务能力职业素养20%10主动性制度执行安全作业原则性公正性奉献精神执行力沟通能力全局观绩效考评表(上级评价)考评项目工作业绩60%项目进度工作计划

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