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一、单选题【本题型共20道题】1.国务院批准范围以外的建设用地由（）批准。A．国土资源部B．住建部C．省级人民政府D．省级国土资源管理部门用户答案：[C]得分：2.002.监测和控制项目工作是项目（）管理领域中的一项管理任务。A．集成B．范围C．成本D．进度用户答案：[A]得分：2.003.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，政府投资的项目，实行（）管理程序。A．审批制B．核准制C．备案制D．评估制用户答案：[A]得分：2.004.规定活动是项目（）管理领域中的一项管理任务。A．集成B．范围C．成本D．进度用户答案：[D]得分：2.005.项目中某个活动的乐观时间（a），最可能时间（c）和悲观时间（b）分别是25天、27天、30天，则此活动的期望时间是（）天。A．27B．27.2C．27.3D．27.5用户答案：[B]得分：2.006.在某教学楼项目开工后的第四个月末，计划工作预算费用是700万元，实际总支出为900万元，则该教学楼项目的实施状况是（）。A．项目进度超前B．信息不足，无法判断C．项目费用在正常的范围内D．项目陷入费用超支的麻烦中用户答案：[B]得分：2.007.测定施工工作的进度时,对那种重复性和需要均衡工作的任务应采用的方法是（）。A．开始／结束百分比法B．渐进里程碑法C．完成单元法D．比值法用户答案：[C]得分：2.008.项目中某个活动的乐观时间（a），最可能时间（c）和悲观时间（b）分别是15天、17天、20天，则此活动的期望时间是（）天。A．17B．17.2C．17.3D．17.5用户答案：[B]得分：2.009.要求业主的高度参与的工程项目发包交付模式是（）模式。A．传统B．代建制C．设计／建造D．CM用户答案：[D]得分：2.0010.建设-运营-移交（Build-Operate-Transfer，BOT）的合同期限一般为（）年。A．5-10B．10-20C．15-25D．20-30用户答案：[D]得分：2.0011.一个EPC工程项目的计划工期是17个月，总预算是3053150元。项目开工后第2个月末的绩效报告表明：BCWS为45672元，BCWP为42932元，ACWP为44721元，则进度绩效指数SPI为（）。A．0.96B．0.94C．0.92D．1.04用户答案：[B]得分：2.0012.深度应满足施工准备和生产准备要求的设计阶段是（）阶段。A．可行性研究B．初步设计C．技术设计D．施工图设计用户答案：[B]得分：2.0013.委托运营（Operations&Maintenance，O&M）的合同期限一般不超过（）年。A．3B．5C．8D．10用户答案：[C]得分：2.0014.管理合同（ManagementContract，MC）的合同期限一般不超过（）年。A．3B．5C．8D．10用户答案：[A]得分：2.0015.工程网络计划中，如果紧后工作的开始并不以紧前工作的完成为前提，只要紧前工作开始一段时间以后，紧前工作虽然尚未完成但已经提供了紧后工作开始工作的条件，紧后工作就可以在这种条件下与紧前工作平行进行。能够很好地表达这种逻辑关系的网络图是（）。A．双代号网络图B．单代号网络图C．双代号时标网络图D．单代号搭接网络图用户答案：[D]得分：2.0016.BIM可以在招投标和施工阶段可以进行4D模拟（三维模型加项目的进度），也就是根据施工的组织设计模拟实际施工，从而来确定合理的施工方案来指导施工。这表明BIM具有（）的特点。A．可视化B．协调性C．模拟性D．优化性用户答案：[C]得分：2.0017.测定施工工作的进度时,对行政管理任务，例如项目管理、质量保证、合同管理或项目控制，这些任务伴随着很长一段时间，或者在整个项目期间持续进行的任务应采用的方法是（）。A．开始／结束百分比法B．渐进里程碑法C．完成单元法D．成本比率法用户答案：[D]得分：2.0018.政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，政府投资主管部门从投资决策角度只审批（）。A．可行性研究报告和开工报告B．项目申请报告C．项目建议书和可行性研究报告D．资金申请报告用户答案：[C]得分：2.0019.某项目原始预算为147500元，计划工期为94天。项目进行了70个天后的项目状况报告提供了如下信息：BCWP＝56830元，ACWP＝65080元BCWS＝102800元，BAC＝147500元按此时的结果，预计项目完成时的总费用超支（）元。A．1943B．16322C．16344D．21798用户答案：[D]得分：2.0020.制造厂、炼油厂、深海石油钻井平台以及其他高新技术项目适合采用（）的工程项目发包交付模式。A．传统B．代建制C．设计／建造D．CM用户答案：[C]得分：2.00二、多选题【本题型共10道题】1.一般来说，在采用PPP时，从项目是否是存量项目来看，存量项目可采用（）等方式。A．O&MB．BOOC．MCD．ROTE．BOT用户答案：[ACD]得分：3.002.对比职能管理，项目管理更关注（）。A．必须做什么B．必须在何时完成C．要花费多少费用D．要怎样做E．要做到多好用户答案：[ABC]得分：3.003.工程项目采购的内容包括（）。A．工程采购B．劳务采购C．货物采购D．国际采购E．服务采购用户答案：[ACE]得分：3.004.勘察阶段，建设单位项目管理的工作内容包括（）。A．编制勘察任务书，拟定工程勘察工作计划B．委托勘察单位，签订工程勘察合同C．审查勘查工作纲要D．监督协助勘察工作E．验收勘察工作成果用户答案：[ABCD]得分：3.005.创建工作分解结构的依据包括（）。A．企业环境因素B．项目范围说明C．需求文件D．组织过程资源E．需求跟踪矩阵用户答案：[BCD]得分：3.006.某项目计划工期为15个月，在第2个月末的已完工作实际费用ACWP为900万元。如果此时要向上级汇报项目最终能否按预算完成，则还需要（）的信息。A．当前的计划工作预算费用B．当前的已完工作预算费用C．当前的费用偏差D．已消耗的资源数量E．项目总费用预算用户答案：[BE]得分：3.007.制定项目范围计划的管理任务包括（）。A．收集需求B．规定活动C．规定范围D．创建工作分解结构E．测算活动资源用户答案：[ACD]得分：3.008.工程项目发包交付最常见的模式是（）。A．传统模式B．代建制模式C．设计／建造模式D．监理模式E．建设管理(CM)模式用户答案：[ACE]得分：3.009.工程网络计划中，估计工作持续时间的主要方法有（）。A．参数估算法B．定量计算法C．经验估算法D．单一时间估算法E．三时估算法用户答案：[BCDE]得分：3.0010.利用赢值方法进行偏差分析时，需要计算的参数是（）。A．SPI和CPIB．BCWS和BCWPC．ETC和EACD．BCWP和ACWPE．SV和CV用户答案：[ACE]得分：3.00三、判断题【本题型共6道题】1.工程项目发包交付的CM模式可以实现交叉建设，从而缩短工程项目的总工期。Y．对N．错用户答案：[Y]得分：5.002.工程项目投资决策包括定工程项目、定建设方式、定建设地点，一般称“三定”。Y．对N．错用户答案：[N]得分：5.003.由于项目是创造性的过程，项目早期的不确定性很大，所以项目计划不可能一次全部完成，而必须逐步展开和不断修正。Y．对N．错用户答案：[Y]得分：5.004.项目产品范围（组成）是指项目产品、服务或结果带有的特征和功能。Y．对N．错用户答案：[Y]得分：5.005.我国现行土地的一级分类，根据土地利用总体规划，按土地利用现状划分为农用地、建设用地、未利用地三大类。Y．对N．错用户答案：[Y]得分：5.006.工程项目发包交付的传统模式可以实现交叉建设，从而缩短工程项目的总工期。Y．对N．错用户答案：[N]得分：5.00