2013建设工程项目管理

建设工程项目管理主讲：田杰方2011年一级建造师考试辅导考题类型序号科目名称题型满分1建设工程经济单选60多选201002建设工程项目管理单选70多选301303建设工程法规及相关知识单选70多选301304建筑工程管理与实务单选20多选10案例51601Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程项目管理的目标和任务1．建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过()使项目目标得以实现。A．项目策划和项目组织B．项目控制和项目协调C．项目组织和项目控制D．项目策划和项目控制答案：D2．项目管理的核心任务是()。A．环境管理B．信息管理C．目标控制D．组织协调答案：C3．在建设工程项目里，有代表不同利益方的项目管理，其中()的项目管理是管理的核心。A．总承包商B．总设计方C．业主方D．施工方答案：C4．按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。A．施工总承包方B．建设项目总承包方C．施工总承包管理方D．施工分包方答案：B5．编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期()。A．决策阶段的工作B．实施阶段的工作C．设计准备阶段的工作D．施工阶段的工作答案：A6．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，竣工验收属于建设工程项目的()阶段。A．决策B．设计准备C．施工D．动用前准备【答案】D7．对于一个建设工程而言，有代表不同利益方的项目管理，其中()的项目管理是管理的核心。A．业主方B．施工方C．供货方D．设计方【答案】A8．在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标对业主而言指的是()。A．成本目标B．利润目标C.投资目标D．融资目标答案：C1Z201011建设工程管理的任务一、建设工程管理的内涵1．建设工程项目的全寿命周期包括项目的()。A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段D．决策阶段、实施阶段、使用阶段答案：D2．建设工程项目的实施阶段包括()。A．设计阶段B．设计准备阶段C．可行性研究性阶段D．施工阶段E．动用前准备阶段答案：ABDE二、建设工程管理的核心任务1Z201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务一、业主方项目管理的目标和任务1．某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。A．宾馆可以开业B．项目竣工结算完成C．宾馆开始盈利D．项目通过竣工验收答案：A2．业主方项目管理任务中()是项目管理中的最重要任务。A．质量控制B．安全管理C．投资控制D．信息管理【答案】B二、设计方项目管理的目标和任务1．设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行一但也会涉及()等阶段。A．决策B．施工C．动用前准备D．保修E．运营答案：BCD三、供货方项目管理的目标和任务四、建设工程项目管理的背景和发展趋势1Z201013建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务一、建设项目工程总承包方项目管理的目标1．建设项目工程总承包方的项目管理目标包括()。A.施工方的质量目标B．工程建设的安全管理目标C．项目的总投资目标D．工程总承包方的成本目标E．工程总承包方的进度目标答案：BCDE二、建设项目工程总承包方项目管理的任务1．根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包项目管理的主要内容包括（）。A．办理可行性研究报批B．进行项目策划C．实施设计管理D．实施采购管理E．实施试运行管理答案：BCDE2．在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有()。A．业主方B．设计方C．施工方D．供货方E．项目总承包方答案：ABE1Z201014施工方项目管理的目标和任务一、施工方项目管理的目标二、施工方项目管理的任务1Z201020建设工程项目的组织一、系统的概念二、系统的目标和系统的组织的关系三、组织论和组织工具1．组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的()。A．逻辑关系B．协作关系C．合同关系D．指令关系答案：D2．组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的()。A．指令关系B．工作任务C．管理职能分工D．静态组织关系E．动态组织关系答案：BCE3．关于组织和组织工具的说法，正确的有（）。A．组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B．工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C．工作流程图是一种重要的技术工具D．组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系E．在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的答案：ADE1Z201021项目结构分析在项目管理中的应用一、项目结构图1．在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是()。A．管理职能分工表B．工作任务分工表C．项目结构图D．组织结构图答案：C2．对项目结构进行逐层分解所采用的组织工具应是()。A．项目组织结构图B．项目结构图C．工作流程图D．合同结构图答案：B3．某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。该图是()。A．项目结构图B．组织结构图C．工作流程图D．合同结构图答案：A二、项目结构的编码1．每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，对这些信息要进行编码。对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是()。A．合同结构图B.组织结构图C.项目结构图D．任务分工表答案：C2．某建设工程项目的承包商准备对该工程的相关信息进行编码，其中包括用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码。这些编码的基础有()。A.管理职能分工B.工作任务分工C.作业流程组织。D.项目结构编码E.项目结构图答案：DE1Z201022组织结构在项目管理中的应用一、基本的组织结构模式1．下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的()。A．协作关系B．指令关系C．管理关系D．合同关系答案：D2.线性组织结构模式的特点之一是()。A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C.能促进组织内管理专业化分工D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导【答案】D3．下图所示的项目组织结构模式的特点有()。A．每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令B．每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令C．每一个部门可能会有多个矛盾的指令源D．上下级指令传递的路径较长E．矛盾的指令会影响项目管理机制的运行答案：ABCE二、项目管理的组织结构图1Z201023工作任务分工在项目管理中的应用一、工作任务分工二、工作任务分工表1．编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后()。A.确定项目管理的各项工作流程B．分析项目管理合同结构模式C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D．分析组织管理方面存在的问题答案：C2．施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是()。A．明确各项管理工作的工作流程B.落实各工作部门的具体人员C．对项目管理任务进行详细分解D．对各项管理工作的执行情况进行检查答案：C3.王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是()。A．任务结构图B.管理职能分工表C．工作流程图D.工作任务分工表答案：D4.江南工业工程公司任命李某为华都芯片生产基地建设项目经理。李经理为此组建了项目团体，运用工作任务分工表进行了任务分工。这种分工表可以明确表示()。A.工作任务及其责任者B.决策职能及其责任者C.筹划职能及其责任者D.监督职能及其责任者答案：A1Z201024管理职能分工在项目管理中的应用1．施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部()对各项工作的管理职能分工。A．项目经理B．各工作部门C．各工作岗位D．总包与专业分包E．专业分包与劳务分包答案：ABC2.在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是()。A.工作任务分工表B．项目组织结构图C．项目结构图D．管理职能分工表答案：D1Z201025工作流程组织在项目管理中的应用1．业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的()。A．管理工作流程B．物质流程C．信息处理工作流程D．设计工作流程答案：A2．某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报一监理方审批一业主现场代表审查一业主项目负责人审核一业主分管副经理审批支付。该程序属于()。A．成本控制工作流程B．投资控制工作流程C．信息处理工作流程D．物资采购工作流程答案：B一、工作流程组织的任务二、工作流程图1．为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制()。A.组织结构图B．任务分工表C.工作流程图D．工作一览表答案：C2．工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。在一个建设工程项目实施过程中，下列选项中，属于工作流程组织的有()。A．管理工作的流程B.财务管理制度C．物资采购流程D．信息处理的流程E．施工作业流程．答案；ACDE1Z201026合同结构在项目管理中的应用1Z201030建设工程项目策划1．建设工程项目策划的最终目的是为了()。A.分析和论证项目的投资目标B.选择项目的融资方式C.使项目建设的决策和实施增值D.确定项目管理的组织形式答案：C1Z201031项目决策阶段策划的工作内容1．建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。A．定义如何组织项目建设B．定义项目开发或建设的任务和意义C．定义如何组织项目开发D．定义项目开发的程序和内容答案：B1Z201032项目实施阶段策划的工作内容1．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定()。A．项目建设的总目标B．如何实现项目的目标C．项目建设的指导思想D．如何组织项目的建设答案：D2．在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括（）。A．项目功能分解B．编制项目总投资规划和投资目标论证C．编制项目建设总进度规划D．确定项目质量目标E．确定项目建设的规模和标准答案：ABCD1Z2201040建设工程项目采购的模式1Z2201041项目管理委托的模式1.可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是()。A．项目管理咨询企业B．建设单位C.设计单位D.房地产公司答案：A1Z201042设计任务委托的模式1Z201043项目总承包的模式一、建设项目工程总承包的内涵1．以下业主做法正确的是()。A．把勘察、设计、施工、设备采购一并发包B．只发包勘察、设计，自行施工C．将建筑工程肢解成若干部分发包D．在发包采购任务后，指定供应商答案：A2．采用工程项目总承包模式的建设工程项目，发包人可将()等一系列工作全部发包给一家承包单位承包。A．勘察、设计、施工、监理B．设计、施工、材料和设备采购C．资金筹措、勘察、设计、材料和设备采购D．资金筹措、勘察、设计、施工、监理答案：B二、国际建设项目工程总承包的组织三、建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序四、建设项目工程总承包方的工作程序1.根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2005)，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有()。A.办理管理权移交B.办理项目资料归档C.进行竣工决算D.对项目人员进行考核评价E.解散项目部答案：BCD1Z201044施工任务委托的模式一、施工总承包二、施工总承包管理1．施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于()。A．总承包单位招标需依赖完整的施工图B．总包单位对分包单位的管理责任C.业主对分包单位的付款方式D．业主对分包单位的选择和认可权限答案：B2.下列有关施工总承包模式的表述中，正确的是()。A.项目质量的好坏很大程度上取决于业主的管理水平B.施工总承包合同一