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大工14春《工程项目管理》在线作业1、2、3大工14春《工程项目管理》在线作业1一、单选题（共10道试题，共60分。）1.（B）是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。A.资源计划B.工期计划C.资金计划D.成本计划2.项目的投资目标、进度目标和质量目标是（D）的关系。A.对立B.统一C.矛盾D.对立统一3.（）是项目前期决策阶段最重要的工作。A.项目目标设计B.项目构思的产生C.项目可行性研究D.提出项目建议书4.BOT融资方式中的“O”代表（C）。A.建造B.设计C.运营D.移交5.从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（A）。A.项目的前期策划阶段B.项目构思阶段C.项目目标设计阶段D.项目可行性研究阶段6.项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目(或子项目)很多，必须采用（A）的组织形式。A.矩阵式B.职能式C.直线型D.寄生式7.（A）指投资者(项目所有者)委派业主代表，成立项目经理部，以业主的身份开展项目的整个管理工作，直接管理承包商、供应商和设计单位。A.业主自行管理B.混合式的管理模式C.代理型管理模式D.其他形式8.工程项目的（B），即项目任务的委托方式。A.组织结构B.承发包模式C.融资方式9.工程项目通常都有特定的目标，这些目标通常不包括（D）。A.质量目标B.成本目标C.时间目标D.构思目标10.工程项目的（C）决定了工程项目所有者的组成方式，进而决定业主的组织。A.承发包模式B.管理模式C.资本结构D.融资方案二、判断题（共10道试题，共40分。）1.工程项目的根本目的，是通过工程的建设和运行为社会提供合格的产品或服务，促进社会的可持续发展。A.错误B.正确2.项目管理属于高层次的研究、决策和控制，是高层领导者的主要任务。A.错误B.正确3.项目经理部主要负责相关的管理工作，包括质量、进度、投资、合同、资源、信息和组织等管理。A.错误B.正确4.采购和供应计划包括劳动力、材料、设备等的使用总量计划和资源曲线。A.错误B.正确5.工程项目管理模式就是决定将整个项目任务分为多少个合同包（或标段），以及如何划分这些合同包。A.错误B.正确6.职能式项目组织形式通常适用于工程项目规模大，但子项目又不多的情况。A.错误B.正确7.不同的工程项目，可行性研究的侧重点不同，可行性研究报告的结构会有很大的差别。A.错误B.正确8.影响项目目标实现的因素很多，但都是项目管理者能够控制的。A.错误B.正确9.项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。A.错误B.正确10.项目的一次性是项目管理区别于企业管理最显著的标志之一。A.错误B.正确大工14春《工程项目管理》在线作业2一、单选题（共10道试题，共60分。）1.通常，资源计划采用将资源消耗总量在工程活动持续时间上（）分配的模型。A.间隔B.平均C.连续D.并行2.（）实质上是图和表的结合形式。A.网络图B.线形图C.成本模型D.横道图3.以下各选项中，（）是指具体成本项目（成本对象）的预期成本值。A.计划成本B.预测成本C.预算成本D.实际成本4.以下各选项中，（）不属于工程项目实施的基本要素。A.劳动力B.施工方案C.原材料和工程设备D.周转材料5.下列因素中，与项目成本计划的精确度无关的是（）。A.工程项目目标和范围的确定性B.所掌握的工程环境信息量和信息的准确性C.工程技术设计深度和工程技术标准的精细程度D.业主与承包商签订的合同价6.（）表示在各时间段上工程成本的完成情况。A.成本的强度计划曲线B.S曲线C.香蕉图D.“累计成本—时间”表和曲线7.网络分析的步骤不包括（）。A.作网络图B.最早时间计算C.成本分析D.总时差计算8.以下各选项中，（）不是常用的成本计划的表达方式。A.横道图B.表格形式C.直方图形式D.累计曲线9.在项目全过程中，成本计划的准确性随着项目的进展而提高，初步设计时可能有（）的误差。A.±30%B.±20%C.±15%D.±5%10.在绘制单代号搭接网络图时，如果绑扎钢筋开始6天后，铺设电线管工作才能结束，这种逻辑关系可表示为（）。A.FTSB.STSC.FTFD.STF二、判断题（共10道试题，共40分。）1.工程活动的逻辑关系又称为搭接关系，搭接的持续时间称搭接时距。A.错误B.正确2.关键活动的持续时间延长或缩短，开始、结束时间的提前或推迟都必然会影响总工期。A.错误B.正确3.通常采购时间与货源有关：对具有稳定的货源，市场上可以随时采购的材料，采购周期一般7～180天。A.错误B.正确4.成本计划的目标不仅是工程建设成本的最小化，而且可以实现项目盈利的最大化。A.错误B.正确5.详细的工期计划通常在承包合同签订后由业主作出，并经项目经理（或监理工程师）批准或同意后执行。A.错误B.正确6.劳动力的招聘、调遣、培训和解聘计划是劳动力计划的最重要的部分。A.错误B.正确7.网络计划中最早时间的计算是根据工程活动的逻辑关系由项目结束节点反向推算确定的。A.错误B.正确8.成本计划是进行投资分解和进行限额设计的基础，是成本（投资）控制的尺度。A.错误B.正确9.工期计划往往是随着项目的技术设计的细化，项目结构分解的深入而逐渐细化的，它经历了由计划总工期，粗横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图（或时标网络）的过程。A.错误B.正确10.随着设计精度的深入和计划工作的具体化，预算不断细化，计划成本的作用越大，对设计和计划的变更的反应也就越灵敏。A.错误B.正确大工14春《工程项目管理》在线作业3一、单选题（共10道试题，共60分。）1.（）是对风险的规律性进行研究和量化分析。A.风险识别B.风险分析C.风险评价D.风险监测与控制2.（）是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内。A.成本控制B.进度控制C.质量控制D.合同管理3.在（）中，工程最终合同价格按照承包商的实际成本加上一定比率的酬金(间接费)计算。A.单价合同B.固定总价合同C.成本加酬金合同D.目标合同4.进度偏差值SV通常表示为BCWP与BCWS之间的差异，当SV为正值时，表示（）。A.进度提前B.进度延误C.实际进度与计划进度相吻合5.（）是指对风险的规律性进行研究和量化分析。A.风险识别B.风险分析C.风险评价D.风险监测与控制6.工程实施控制最主要的工作不包括（）。A.监理控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制7.工程项目控制始于（）。A.前期策划阶段B.设计阶段C.施工阶段D.运行阶段8.（）应编写详细的成本分析报告，从各个成本角度列明成本支出状况，确定实际与计划的偏差，确保成本报告能准确反映项目成本状况。A.制定成本控制办法B.成本监督C.成本跟踪D.成本诊断9.进度拖延的原因是多方面的，其中，由于环境条件的变化引起的包括（）。A.发生不可抗力事件B.计划时遗忘了部分必需的功能或工作C.工程实施者缺少工期意识D.资源投入或能力不足10.建筑造型与结构之间存在矛盾属于（）。A.目标争执B.专业争执C.角色争执二、判断题（共10道试题，共40分。）1.质量验收是对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。A.错误B.正确2.一般来说，计划越详细，越严密，则控制工作就可以简化，不用特别严密。A.错误B.正确3.项目控制期越长，越能早发现问题，并及早采取纠正措施。A.错误B.正确4.通常公开招标，由业主委托咨询工程师起草招标文件，并编制标底。A.错误B.正确5.项目实施控制的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标和计划的圆满实现。A.错误B.正确6.工程项目控制最主要的对象是项目分解结构各层次的单元，即各个工程活动。A.错误B.正确7.当CPI=1时，表示实际费用与“挣得值”吻合，说明效益或效率达到预定目标。A.错误B.正确8.工程竣工标示着工程建设阶段任务的结束，工程进入运营(使用)阶段。A.错误B.正确9.项目的资金流不仅反映，而且控制、指挥着工作流、物流和信息流。A.错误B.正确10.如果实际成本与计划成本两条曲线完全吻合说明项目实施一定没有问题。A.错误B.正确