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第五章工程项目进度管理第一节建设工程项目进展管理的概念一、建设工程项目进度管理概念是指项目管理者围绕目标工期要求编制计划，付诸实施且在此过程中经常检查计划的实际执行情况，分析进度偏差原因并在此基础上，不断调整，修改计划直至工程竣工交付使用.通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可行方法、措施，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾成本，质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。主要控制目标之间的关系见图5-1所示。二、建设工程项目进度管理概念意义的展开1、建设工程项目进度管理涵盖下列不同主体实施的进度管理活动：●业主单位●设计单位●施工承包单位●建设监理单位2、建设工程项目进度管理要求将项目的建设工期作为其管理实施对象，而建设工期的基础是项目的施工工期。3、建设工程项目进度管理以计划为中心管理职能，其本身体现为不断编制、执行。检查、分析和调整计划的动态循环过程。因此，在建设工程项目进度管理过程中，应始终遵循系统原理与动态原理的要求。4、为了取得预期的管理实效，建设工程项目进度管理要求密切结合不同的进度影响因素，充分协调工程建设过程中的各种复杂关系。5、作为一项目牵涉面广的管理活动，建设工程项目进度管理要求综合运用各种行之有效的管理方法和措施。6、建设工程项目进度、质量、成本目标的对立统一关系是建设工程项目进度管理的实施基础，是提出与解决进度管理问题的出发点与最终归宿。因此，工程进度管理必须满足工程质量。成本目标的约束条件要求，做到“在兼顾质量、成本目标要求的同时，努力缩短建设工期。”三、建设工程项目进度计划的编制1、建设工程项目进度管理的计划系统2、进度计划是建设工程项目进度管理始终围绕的核心。因此，事先编制各种相关进度计划便成为建设工程项目进度管理工作的首要环节。按管理主体的不同，建设工程项目进度可区分为业主单位、设计单位及施工承包单位等不同主体所编制的不同种类计划，这些计划既互相区别又互有联系，从而构成了建设工程项目进度管理的计划系统，其作用是从不同的层次和方面共同保证建设工程项目进度管理总体目标的顺利实现。3、建设工程项目进度计划的表示方法概括的讲，编制建设工程项目进度计划一般可借助于两种方式，即文字说明与进度计划图表。其中，常用的进度计划因素包括：●横道图●斜线图●线型图●网络图4、依据：（1）工程项目承包合同（2）工程项目设计进度批准的设计文件明确了工程项目的规模、结构形式和具体的设计要求等内容，通过对工程项目的设计分析与评审，进行设计概算与工程项目详图设计。（3）工程项目的施工组织设计工程项目的施工组织设计与工程项目进度计划的编制是互为影响的。编制施工组织设计时应考虑整个工程项目的进度要求；而编制施工进度计划又应考虑工程项目实施方法的确定、施工机械的选择及现场的施工布置等因素的影响。（4）有关的法规、技术规范、标准和政府指令（5）承包商的生产经营计划（6）承包商的管理水平和设备5、工程项目进度计划的编制程序（1）收集、分析有关资料（2）选择施工技术方案，确定施工顺序及工作的逻辑关系技术方案：不同的施工项目，其工作内容和工作之间的关系不同；相同的施工项目，采用不同的施工技术方案，工作之间的关系也不尽相同。工作的逻辑关系由两方面决定：一方面是工作的工艺关系，即工程项目工艺要求的先后顺序关系。在作业内容、施工技术方案确定的情况下，这种工作逻辑关系是确定的。施工顺序应该考虑以下几点：1）在保证工期及工程项目实施工艺逻辑关系的前提下，实行分期施工，以便提前投产收益。2）建设项目由若干施工单元组成，确定它们的施工顺序。3）工程项目的管理目标工程项目的进度控制包括项目进度计划(Plan)、执行(Do)、控制(Control)（监测和调整）PDC循环O.P.Q目标MMMMMM计划(P)实施控制(D)(C)信息进度人决策承包商（3）工程项目的分解。需要从项目施工计划的整体性出发，根据系统工程的观点，将一个项目逐级分解成若干个子项目，以便明确进度控制的管理目标。特别是大中型工程项目，建设周期长，影响因素错综复杂，若干个项目独立的单项工程项目的网络计划，不能全面反映整个项目各个阶段之间的衔接和制约关系，没有全面反映工程项目进度控制的综合平衡问题。（4）工程项目的分解过程：1）将项目分解成单个定义的且任务范围明确的子项目2）研究并确定每个子部分的特点和结构规则，它的实施结果以及完成它所需的活动3）将各层次结构单元收集于检查表上，评价各层次的分解结果。4）用系统规则将项目单元分组，构成系统结构图（包括子结构图）5）分析并讨论分解的完整性6）由决策者决定结构图，并形成相应文件7）建立项目的编码规划，对分解结果进行编码。（5）项目工程量、工作持续时间和资源量的计算。计算工程量，确定项目工作持续时间和资源量编制网络计划和对计划进行定量分析的基础。工程项目进度计划的准确性与施工工作的工程量、工作持续时间、资源量计算密切相关。在工程项目进度计划中，各项工作的作业时间是计算项目计划工期的基础。在项目工程量一定的情况下，工作持续时间与安排在工作上的设备水平、设备数量、效率，人员技术水平、人员数量等有关。（6）编制工程项目工作明细表（7）编制工程项目施工网络图根据工作表中所列的施工工序关系绘制工程项目施工网络图，施工网络图主要考虑施工工艺逻辑关系。在表明遵循工程项目的顺序的同时，还应考虑由工程项目施工方法决定的组织逻辑关系。编制工程项目网络进度计划时，常以考虑工序逻辑关系为主，绘制施工网络图，通过调整形成初始网络进度计划。（8）编制初始网络进度计划对形成初始网络计划，综合考虑工程项目的工艺逻辑关系和组织逻辑关系，对图中存在的不合理逻辑关系进行修正，使网络图在工艺顺序和组织顺序上都正确地表达工程项目实施方案的要求，形成指导现场的网络进度计划。（9）确定各种主要工程项目资源的计划用量（10）工程项目进度计划优化与调整1）施工工期。检查工程项目进度计划中的计划期是否超过规定的合同工期目标，如果超过，则应对计划中增大关键工序的施工强度或增加机械设备，缩短关键工序的持续时间，使整个进度计划的计划工期满足合同工期要求。2）工程项目资源。检查工程项目主要资源的计划用量是否超过实际可能的投入量，如果超过计划用量，则必须进行调整。调整的方法是在满足工期目标的基础上，利用非关键工序的时差，错开施工高峰，消减资源用量高峰；或改变施工方法，减少资源用量。3）费用。（1）按定额计算：（确定型）D=QS•R=Q•HRPR=Q--工程量（工程项目中第I个分项或工作）S--产量定额（m3/工日.m2/工日.T/工日.m3/台班）H--时间定额(H=1/S)R--工人数（机械台班数）P--劳动量(工日、台班)(Duration)第二节工程项目网络计划的计算背景：网络计划技术是20世纪50年代后期发展起来的一种科学的计划管理和系统分析方法，本章介绍了网络计划技术的基本概念和国内常用的双代号网络计划、单代号搭接网络计划等技术。在此基础上，引入了建设项目进度管理的主要内容，即建设项目进度计划和进度控制的方法。运用本章进度管理的理论、技术和方法，将有利于大中型建设项目进度目标的规划和控制。一、网络计划的概述概念：网络计划技术的基本模型是网络图。所谓网络图，是指“由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有限、有向、有序网络图形”。所谓网络计划，是“用网络图表达任务构成、工作顺序，并加注工作时间参数的进度计划”。★双代号与单代号网络图是网络图的两种基本形式。两形式网络图在绘图过程中，一般应服从图所示书写规则双代号、单代号网络图双箭线、节点的作用双代号网络图○i单代号网络图二、网络图的绘制原则作为一种人为设定的计划表达方法，网络图应遵循一定的绘图原则。以双代号网络图为例，其各种绘制可纳入表。其他形式网络的绘制原则大体与双代号类同。绘图要求内容相应绘图处理方法基本原则必须正确反映工作之间的逻辑关系避免逻辑关系绘图表达出现“多余”或“欠缺”两类错误不充许出现反向箭线通过图形高速避免反向箭线不充许出现用节点代号称呼时的重名箭线用添画虚箭线手法处理不充许出现一个以上的网络图开始或结束节点合并相应节点形成封闭圆形不充许出现双向箭线说明逻辑关系表达有误，检查、重新绘图不充许出现特环回路说明逻辑关系表达有误，检查、重新绘图不充许出现无箭头的线段避免疏忽漏画箭头约定规则不充许出现无箭尾节点或无箭头节点的箭线遵从本规则要求画法不充许出现向箭线引入或自箭线引出的箭线（但采用“母线法”绘图时例外）遵从本规则要求画法“母线法”系指多条起始或收尾工作箭线自一条起始工作的箭线引出或向一条收尾工作箭线引入的画法尽量保持箭线的水平或垂直状态避免任意直线、层叠折线或曲线画法尽量避免箭线交叉应用绘图技巧避免箭线交叉尽量避免多余虚箭线及相关节点在准确判断的基础上运用可行方法去除多余虚箭线及相关点三、基本绘图要素及其运用本工作、紧前工作、紧后工作、平行工作、先行工作、后续工作、虚工作、虚拟节点等概念术语或设定条件是网络图的基本绘图要素。其中，虚拟节点但应用于单代号网络图起始或收尾工作不只一项的特定场合.序号工作之间的逻辑关系网络图中表示方法说明1有A、B两项工作，按照依次施工方式进行B工作依赖着A工作，A工作约束着B工作的开始2有A、B、C三项工作同时开始A、B、C三项工作称为平行工作3有A、B、C三项工作同时结束A、B、C三项工作称为平行工作4有A、B、C三项工作，只有在A完成后，B、C才能开始A工作制约着B、C工作的开始，B、C为平行工作5有A、B、C三项工作，C工作只有在A、B完成后才能开始C工作依赖着A、B工作，A、B为平行工作6有A、B、C、D四项工作，只有当A、B完成后，C、D才能开始通过中间事件，正确地表达了A、B、C、D之间的关系7有A、B、C、D四项工作，A完成后C才能开始，A、B完成后D才开始D与A之间引入了逻辑连接（虚工作）只有这样才能正确表达它们之间的约束关系8有A、B、C、D、E五项工作，A、B完成后C开始，B、D完成后E开始虚工作，反映出C工作受到B工作的约束；另一虚工作反映出E工作受到B工作的约束9有A、B、C、D、E五项工作，A完成后D才能开始，A、B、C完成后E才能开始这是前面序号l、5情况通过虚工作连接起来，虚工作表示E工作受到A工作制约10A、B两项工作分三个施工段，平行施工每个工种工程建立专业工作队，在每个施工段上进行流水作业，不同工种之间用逻辑搭接关系表示工作总时差的计算：工作的总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。工作自由时差的计算。工作自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。1.双代号时标网络计划主要特点（1）兼有网络计划与横道计划的优点，能够清楚地表明计划的时间进程。（2）时标网络计划能在图上直接显示各项工作的开始与完成时间、工作自由时差及关键线路。（3）时标网络计划在绘制中受到时间坐标的限制，因此不易产生循环回路之类的逻辑错误。（4）可以利用时标网络计划图直接统计资源的需要量，以便进行资源优化和调整。2.双代号时标网络计划的适用范围双代号时标网络计划适用于以下几种情况：（1）工作项目较少、工艺过程比较简单的工程。（2）局部网络计划。（3）作业性网络计划。（4）使用实际进度前锋线进行进度控制的网络计划。3.识读单代号网络计划•时间间隔：相邻两项工作的时间间隔等于紧后工作的最早开始时间和本工作的最早完成时间之差。关键工作：总时差最小的工作是关键工作。关键线路：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为0的线路为关键线路。•网络计划的优点和缺点优点（１）网络计划能够清楚地表达各工作之间的相互依存和相互制约关系，使人们可以用来对复杂及难度大的项目系统作出有序而可行的安排，从而产生良好的管理效果和经济效益。（２）利用网络计划，通过计算，可以找出网络计划的关键线路和次关键线路。（３）利用网络计划可计算出除关键工作外其他工作的机动时间。（４）网络计划有利于计算机技术的应用。缺点：进度状