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一级建造师考前培训建设工程项目管理苏州建设交通培训中心1丛俊华一级建造师考试安排一、考试时间：3小时二、考试题型及题量分布：单选题、多选题单选题70道、多选题30道三、考试分值：单选题每题1分，多选题每题2分，满分130分苏州建设交通培训中心丛俊华21Z200000建设工程项目管理1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z203000建设工程项目进度控制1Z204000建设工程项目质量控制1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z206000建设工程合同与合同管理1Z207000建设工程项目信息管理苏州建设交通培训中心3丛俊华建设工程项目的组织与管理苏州建设交通培训中心4丛俊华1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010建设工程项目管理的目标和任务1Z201020建设工程项目的组织1Z201030建设工程项目策划1Z201040建设工程项目采购的模式1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编织方法1Z201060施工组织设计的内容和编织方法1Z201070建设工程项目目标的动态控制1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201090风险管理1Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法主要内容：包括组织论和建设工程项目管理概论，另外也包含风险管理和建设工程监理等。苏州建设交通培训中心5丛俊华建设工程项目的全寿命周期DM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagement决策阶段实施阶段准备设计施工使用阶段开发方DMPM设计方PM施工方PM供货方PM投资方DMPMFM1Z201010建设工程项目管理的目标和任务PM总承包方苏州建设交通培训中心6丛俊华建设工程项目实施阶段的组成决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段保修期结束动用开始竣工验收施工初步设计技术设计施工图设计编制设计任务书编制项目建议书编制可行性研究报告项目决策阶段项目实施阶段苏州建设交通培训中心7丛俊华1Z201010建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。业主方的项目管理涉及到全过程的管理，是管理的核心。苏州建设交通培训中心8丛俊华项目管理的类型项目管理项目前期策划与管理DM项目实施期项目管理PM项目使用期设施管理FM投资方设计方施工方供货方总承包方开发方涉及建设工程项目全过程的管理涉及参与建设工程项目各个单位对工程的管理苏州建设交通培训中心9丛俊华1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理不仅服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。一、施工方项目管理的目标安全管理目标、成本目标、进度目标、质量目标二、施工方项目管理的任务安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调苏州建设交通培训中心10丛俊华1Z201011掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益。一、建设项目工程总承包方项目管理的目标安全管理目标、总投资目标和成本目标、进度目标、质量目标二、建设项目工程总承包方项目管理的任务安全管理、总投资控制和成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调苏州建设交通培训中心11丛俊华1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务一、业主方项目管理的目标和任务目标：投资目标、进度目标、质量目标任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调二、设计方项目管理的目标和任务目标：设计的成本目标、进度目标、质量目标和项目的投资目标任务：安全管理、成本控制和工程造价控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调三、供货方项目管理的目标和任务目标：成本目标、进度目标、质量目标任务：安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调四、建设工程项目管理的发展趋势苏州建设交通培训中心12丛俊华1Z201020建设工程项目的组织系统：建设项目作为一个系统，与一般的系统相比，有其明显的特征（一次性、全寿命周期长、参建单位多）。系统的目标和系统的组织的关系系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。组织论和组织工具组织论：组织结构模式、组织分工和工作流程组织组织工具：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图苏州建设交通培训中心13丛俊华组织论的基本内容组织论组织结构模式组织分工工作流程组织职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构工作任务分工管理职能分工管理工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。苏州建设交通培训中心14丛俊华1Z201020建设工程项目的组织一、项目结构分析1、项目结构图：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。2、项目结构的编码二、项目管理的组织结构1、基本的组织结构模式：（1）职能制：多个矛盾指令源，传统模式（2）线形制：唯一指令源，指令路径过长（3）矩阵制：两个指令源，适用较大组织2、项目管理的组织结构图三、项目管理的工作任务分工：工作任务分工、工作任务分工表四、项目管理的管理职能分工——管理职能分工表五、项目管理的工作流程组织：工作流程组织的任务、工作流程图六、合同结构：反映业主方和项目参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。苏州建设交通培训中心15丛俊华1Z201030建设工程项目策划建设工程项目策划：指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。（工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程。）一、实施阶段策划：定义如何组织开发或建设。二、决策阶段策划：定义开发或建设的任务和意义。苏州建设交通培训中心16丛俊华1Z201040建设工程项目采购的模式一、施工任务委托的模式：施工总承包、施工总承包管理施工总承包和施工总承包管理的比较：工作开展程序不通、合同关系、分包单位的选择和认可、对分包单位的付款、对分包单位的管理和服务、施工总承包管理的合同价格二、工程总承包的模式1、工程总承包的内涵：工程总承包企业受业主委托按合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。（DB、EPC）2、（国际）工程总承包的组织3、工程总承包方的工作程序三、物资采购的模式：业主自行采购、指定供货商、承包商采购四、设计任务委托的模式：设计招标、设计竞赛五、项目管理委托的模式：业主自行管理、业主委托咨询公司管理、业主与咨询公司共同管理苏州建设交通培训中心17丛俊华1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法建设工程项目管理规划：是指导项目管理工作的纲领性文件，涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理的范畴。（项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。）二、项目管理规划的内容1、项目管理规划的内容2、项目管理规划大纲和项目管理实施规划的内容三、项目管理规划的编制方法：项目管理规划大纲的编制、项目管理实施规划的编制苏州建设交通培训中心18丛俊华1Z201060施工组织设计的内容和编制方法一、施工组织设计的内容1、施工组织设计的基本内容2、施工组织设计的分类及其内容：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计二、施工组织设计的编制方法1、编制原则2、编制依据3、编制程序苏州建设交通培训中心19丛俊华1Z201070建设工程项目目标的动态控制一、项目目标动态控制的方法1、动态控制的工作程序2、动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施（包括合同措施）、经济措施、技术措施。3、项目目标的动态控制和主动控制：事前控制、过程控制二、进度动态控制的方法三、投资动态控制的方法比较计划值与实际值偏差采取控制措施工程进展收集实际数据有无物力投入人力投入财力投入苏州建设交通培训中心20丛俊华1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任一、性质：是企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表人在工程项目上的代表人。注意项目经理与建造师的联系、与国际项目经理的区别。二、任务：行政管理和项目管理（六管理一协调）三、责任：目标责任书、职责、权限四、人力资源管理苏州建设交通培训中心21丛俊华1Z201090风险管理一、风险类型（一）基本概念：1、风险：指的是损失的不确定性。2、风险量：不确定的损失程度和损失发生的概率。3、风险等级：划分方法（二）风险类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。二、风险管理的工作流程风险识别→风险评估→风险响应→风险控制苏州建设交通培训中心22丛俊华1Z201100建设工程监理一、监理的工作性质高智能的有偿技术服务特点：服务性、科学性、独立性、公正性。二、监理的工作任务三控制、三管理、一协调1、法规当中的有关规定2、实施阶段的工作任务三、监理的工作方法1、工作程序2、监理规划3、监理细则4、旁站监理苏州建设交通培训中心23丛俊华1、建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是（）。A．调查研究B．确定项目的定义C．经济分析D．项目立项2、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）。A．全寿命周期B．决策阶段C．实施阶段D．施工阶段3、建设工程项目管理的“费用目标”对业主而言指的是（）。A．成本目标B．预算目标C．投资目标D．估算指标4、业主方项目管理的进度目标指的是（）。A．项目动用的时间目标B．项目竣工的时间目标C．项目立项的时间目标D．项目结算的时间目标5、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。A．决策阶段B．设计阶段C．实施阶段D．使用阶段E．施工阶段6、施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括（）。A．施工的安全管理目标B．施工的质量目标C．施工的进度目标D．工程项目的投资目标E．施工的成本目标7、反映一个项目的组织系统中各子系统之间指令关系的是（）。A．项目组织结构图B．项目结构图C．项目合同结构图D．项目工作流程图习题精讲苏州建设交通培训中心24丛俊华8、对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）。A．项目管理职能分工表B．项目管理任务分工表C．项目工作流程图D．项目结构图9、下列选项中，适用于大的组织系统，项目中每个成员都受项目经理和职能部门领导，指令源有两个的组织结构是（）。A．线性组织结构B．职能组织结构C．线性职能组织结构D．矩阵组织结构10、下列组织工具中，能反映组织系统中工作之间逻辑关系的是（）。A．项目结构图B．项目组织结构图C．项目工作流程图D．项目管理职能分工表11、建设工程项目实施阶段策划在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。因此，其主要任务是确定（）。A．如何建立项目的组织B．项目开发或建设的任务和意义C．如何组织该项目的开发或建设D．如何进行项目风险管理12、某建设项目采用工程总承包模式，合同范围可能包括（）。A．设计—施工总承包B．施工总承包C．设