“宏基”公司企业战略分析报告

《“宏基”公司企业战略分析报告》目录1宏基公司简介.............................................................11.1创建时间，创始人，现任CEO.............................................11.2主营业务和经营范围.....................................................11.3公司地位...............................................................22公司愿景和企业使命.......................................................22.1公司愿景...............................................................22.2公司使命...............................................................22.3评价...................................................................23外部环境分析.............................................................33.1PEST分析..............................................................33.1.1政治和法律因素.....................................................33.1.2经济和人文因素.....................................................33.1.3社会和文化因素.....................................................33.1.4技术和自然因素.....................................................33.2波特五力模型分析.......................................................43.2.1现有竞争者的竞争分析...............................................43.2.2潜在的进入者威胁分析...............................................43.2.3供应商威胁分析.....................................................43.2.4购买者还价能力分析.................................................43.2.5替代产品威胁分析...................................................53.3建立EFE矩阵及简要分析.................................................53.4建立CPM矩阵及简要分析.................................................63.5评价...................................................................64内部环境分析.............................................................74.1财务比率分析...........................................................74.2建立IFE矩阵及简要分析.................................................75战略分析与选择...........................................................85.1公司长期的战略目标.....................................................85.2公司的战略选择及简要分析...............................................85.3建立SWOT矩阵及组合战略................................................85.4建立SPACE矩阵并简要分析...............................................95.5建立BCG矩阵并简要分析................................................105.6建立IE矩阵并简要分析.................................................115.7建立QSPM矩阵并简要分析...............................................116战略实施................................................................136.1是否需要修改宏基公司组织结构..........................................136.2绘制公司产品定位图....................................................136.3进行EPS/EBIT分析.....................................................15参考文献：................................................................181摘要通过运用战略管理的方法和工具，分析宏基公司面临的各种内外部环境，提出适合宏基公司的战略目标和战略规划。以宏基公司的战略选择为背景，从市场、财务、技术、运营等多方面分析宏基公司的发展现状及发展前景。通过对宏基公司研发、生产、市场、财务、运营等方面的讨论分析，提出宏基公司战略目标及战略定位的建议，即如何采用发展型战略，抓住机会，在优势领域进行扩张，避开威胁，避免劣势方面的直接的竞争，提高自身核心竞争力，同时加强研发设计、提高产能、提升运营管理和重视人才梯队建设，以寻求可持续发展的长远战略方向。关键词：宏基；环境分析；战略AbstractUsingthemethodsandtoolsofstrategicmanagement,analysisofacercompanyfacesavarietyofinternalandexternalenvironment,putforwardsuitableforacercompany'sstrategicgoalsandstrategicplanning.Withthestrategicchoiceforacerasthebackground,fromthemarket,financial,technical,operationalaspectsofanalysisofacerdevelopmentpresentsituationanddevelopmentprospectsofthecompany.Byacercompanyresearchanddevelopment,production,marketanalysis,financial,operationalandotheraspectsofthediscussion,suggestacercompanystrategicobjectivesandstrategicorientation,namelyhowtousedevelopmentalstrategy,seizetheopportunity,inthefieldofedgeexpansion,avoidthethreats,avoiddisadvantageofdirectcompetition,improvetheircorecompetitiveness,andstrengthenresearchanddevelopmentdesign,increaseproductioncapacity,improveoperationmanagementandattachesgreatimportancetothetalentteamconstruction,tofindthelongtermstrategicdirectionofsustainabledevelopment.Keywords:acer;Analysisoftheenvironment;strategic1宏基公司简介1.1创建时间，创始人，现任CEO宏碁股份有限公司（简称宏碁），品牌为“Acer”，是台湾的电脑制造公司，由施振荣等人于1976年8月1日创立。公司现任全球总裁翁建仁（JimWong）于2014年1月1日正式接任宏碁集团CEO一职。目前是全球第四大个人电脑制造商。1.2主营业务和经营范围宏基主要生产桌上型电脑和笔记型电脑，以及个人数位助理、服务器、显示2器和其他储存装置等电脑周边产品。经营范围是信息科技产品。1.3公司地位宏基目前是全球第二大个人电脑品牌，全球第四大个人电脑制造商，宏碁以性价比优势在2009年以来销量一直占据全球前两名。2公司愿景和企业使命2.1公司愿景宏碁公司愿景：未来宏碁将致力于让使用者自建云，实现个人PC及其他移动装置的无缝接轨。宏碁将强化自建云所需要的App，藉以提供更好的服务。这项愿景也宣告宏碁将从硬件公司转型成为硬件+软件+服务的业者。2.2公司使命宏基的使命是要打破人与科技之间的藩篱。打破人与科技的距离，一向是Acer宏碁努力的目标，Acer宏碁公司董事长表示，Acer宏碁创立以来一直以开发轻松、简单好用的产品为目标。宏基是第一家推出双用平板电脑，可用手写输入方便好用，与微软共同创造了世纪革命性的电脑，这一台连不懂电脑的人也会用的电脑，实现Acer宏碁长久以来的愿望。苹果公司的使命陈述是为有创意和有热情的人提供可以让他们改变世界的工具。联想公司的企业使命是为客户利益而努力创新，创造世界最优秀、最具创新性的产品，像对待技术创新一样致力于成本创新，让更多的人获得更新、更好的技术，最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率。2.3评价表2-1中为宏基的使命陈述评价矩阵，表中的“是、否”为各个方面是否合格。表2-1使命陈述评价矩阵组织顾客产品/服务市场技术关注生存发展与盈利能力经营哲学自我认知关注公众形象关注员工宏基是是是是否是是是否苹果是是否否否否否否否联想是是否是否否否是否表2-1的评价表明，宏基公司的使命陈述是3个中最好的。不过它缺少“关注生存发展与盈利能力”和“关注员工”两个重要因素。苹果公司的使命陈述最差，9个重要因素中，只包含了2个。33外部环境分析3.1PEST分析3.1.1政治和法律因素我国是一个发展中国家，提倡以技术带动发展，而现在处于信息化时代，全球各国都在比拼信息产业的发展，并且以信息化的发展程度作为国家发展速度及发展规模的标准。因此，我国又提出“将信息化做强做大”的政策，鼓励我国的企业及研究部分在信息产业方面不断地加大强度的投入。电脑下乡、科技下乡政策：为进一步扩大国内需求和消费、克服金融危机对我国经济的消极影响，2009年2月1日起，“家电下乡”活动在全国农村如火如荼地展开。引人瞩目的