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1企业集团财务管理单选题＊、()经常被用于项目初选及财务评价B.回收期法＊、()是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份B.事业部财务机构＊、()也称为积极型投资战略,是一种典型的投资拉动式增长策略C.扩张型投资战略＊、()属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标D.资产周转率＊、()属于预算监控指标中的非财务性关键业绩B.产品产量＊、()是审慎性调查中需要重点考虑的风险B.财务风险＊、（）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。B事业部财务机构＊、()不属于预算管理的环节。C预算控制/组织＊、（）经常被用于项目初选及财务评价。B回收期法＊、（）经常被用于项目初选及财务评价。C净现值法＊、（）具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门B事业部财务机构＊、（）是法人产权的基本特征。C独立性与不可随意分割的完整性＊、（）是企业集团以接受资本投入的方式引进其他企业的先进技术，置换休眠或病态资产原有的落后陈旧的技术，通过技术置换来优化组装休眠或病态资产B技术置换模式＊、（）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。B事业部财务机构＊、（）是审慎性调查中需要重点考虑的风险。B财务风险＊、（）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。C扩张型投资战略＊、（）指标值如果过低，预示着企业可能处于过度经营状态A销售营业现金流入比率＊、（）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标指标D资产周转率＊、()属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。B产品产量＊、（财务风险）是审慎性调查中需要重点考虑的风险；＊、（产品产量）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。＊、（回收期法）经常被用于项目初选及财务评价是；＊、（扩张型投资战略）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略；＊、（事业部财务机构）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份；＊、（资产周转率）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标。B、并购目标确立后，（）是实施并购决策最为关键的一环。B目标公司的搜寻与抉择B、并购时，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（A整体价值B、并购支付方式中,()可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平A.股票对价方式2B、并购支付方式中,()可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是,作为一种未来债务的承诺,采用这种方式的前提是,企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力D.卖方融资方式B、并购支付方式中,()是一种最简捷、最迅速的方式,且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎C.现金支付方式B、并购支付方式中,()通常用于目标公司获利不佳,急于脱手的情况下D.卖方融资方式B、并购支付方式中，（）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。A股票对价方式B、并购支付方式中，（）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺，采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。D.卖方融资方式B、并购支付方式中，（）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎。C现金支付方式B、并购支付方式中，（）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。D卖方融资方式B、并购支付方式中，（股票对价方式）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。B、并购支付方式中，（卖方融资方式）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺。采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。B、并购支付方式中，（卖方融资方式）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。B、并购支付方式中，（现金支付方式）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金结算拮据的目标公司所欢迎。B、并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（B股权价值C、财务公司的最基本或最本质的功能是（C融资中心C、财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（A内部留存、借款和增资C、财务业绩是指以（）所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。D财务数据C、财务状况是对公司某一时点的资产运营以及（）等的统称B资产负债比率C、处于初创期的企业集团的分配政策应倾向于（B零股利政策C、从谋求市场竞争优势角度而言，（）指标最具基础性的决定意义C核心业务资产销售率C、从企业集团发展历程看,()主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团.A.U型组织结构C、从企业集团发展历程看，（）主要适用于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团。A．U型组织结构3C、从企业集团发展历程看，（U型组织结构）主要适合于处于初创期的规模相对较小或者业务单一型企业集团；C、从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（）的组织结构。A．U型结构C、从融资的角度来讲，企业集团融资管理的目标应立足于（A创造财务优势C、从业绩计量范围上可分为（）和非财务业绩C财务业绩C、从业绩可控性程度可分为()与管理业绩D.经营业绩C、从预算目标拟定与预算编制、责任落实与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现到总结改进的系统化过程，称为（C预算控制循环D、当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（绝对控股D、当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（C重大影响D、低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于(A.保守型融资战略D、低杠杆化、杠杆结构长期化属于（）融资战略D保守型D、短期融资券的期限最长不超过()天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限D.365D、对企业集团内成员企业而言，各自内部的财务管理活动应（D在遵循集团整体财务战略与财务政策下进行D、对于产业型企业集团，其预算目标必须以（）为前提A市场预测D、对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（C财务业绩表现F、分拆上市使母公司控制的资产规模（B变大F、分权式财务管理体制有()的优点D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策F、公司财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行（）调整C浮动性F、公司治理需要解决的首要问题是（A产权制度的安排G、股利政策属于企业集团重大的战略管理事宜,其各项决策权高度集中于（B母公司董事会G、股票期权的购买最适合用经营者的（）来支付B知识资本报酬G、管理层收购中多采用（）进行。C杠杆收购方式4G、管理总部依托核心能力的母体衍生或支持能力而对集团整体及各层阶成员企业投资活动的有效范畴是（B投资领域H、横向一体化企业集团的主要动因是（C谋取规模优势J、基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标；（）；差异分析；未来管理举措等四项内容。A实际业绩J、集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（D混合型财务总监制J、集团层面的业绩评价包括：母公司自身业绩评价和（D集团整体业绩评价J、集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和（）业绩评价。A总公司J、集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（A企业集团增长速度J、集团战略管理最大特点就是强调（A整合管理J、集团整体的非财务业绩主要涉及()、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面B.战略管理J、假设企业股权资本为10000万元，市场平均资本报酬率为25%，实际资本报酬率为35%，则剩余贡献（剩余税后利润）为（）万元D、1000J、将每年股利的发放额固定在某一水平上,并在较长时期内保持不变的股利政策是（D定额股利政策J、将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于（C收缩型投资战略J、将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程，称为（B预算管理J、金融控股型企业集团特别强调母公司的（B财务功能J、经营者管理绩效的优劣，在静态上应当以（）为最低判断标准C市场或行业平均水平J、净利润是利润总额扣减按所得税法计算的（）后的利润净额。D所得税费用J、净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了（）的收益能力。B股东J、竞争机制之所以能够促使经营者不断提高管理效率，首先是源于（）对经营者的激励与约束B控制权利益J、就投资者的经验来讲，（）股利支付方式通常被认为是企业承认自身处于财务困境的标志C股票合并J、矩期融资券的期限最长不超过（365）天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。K、会计意义上的控制权划分的主要目的在于(A编制集团合并报表L、利润表是反映公司在某一时间内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是（利润=营业收入-费用）。5L、利润表是反映公司在某一时期内（）基本报表A经营成果L、利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是(A.利润=营业收入-费用L、流动比率是()与流动负债的比率A.流动资产M、某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（D资产组合与风险分散理论M、母公司董事会作为集团最高决策管理当局的，其职能定位于（A决策与督导M、母公司将子公司的控制权移交给它的股东的公司分立是（D解散式公司分立M、目标公司价值评估中，效用最差、用到最少的价值评估模式是（C股利贴现模式N、纳税筹划的目的是（C税后利润最大化P、评价标准设定一般考虑以下因素：集团股东对盈利目标的预期或要求；企业集团发展规划与经营状况；()国际、国内先进水平等B.同行业Q、企业集团财务战略规划与定位的立足点是（D企业集团的战略发展结构Q、企业集团财务战略含义，不包括下列（）项内容B企业日常财务工作Q、企业集团财务中心隶属于（A母公司财务部Q、企业集团成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神的现象，被称为（B目标逆向选择Q、企业集团的资本结构是指各项运用资本间的构成关系。运用资本包括（D长期负债与股权资本Q、企业集团的组织形式是（C级法人结构的联合体Q、企业集团融资管理的指导原则是（B满足投资的需要Q、企业集团融资政策最为核心的内容（C融资决策制度安排Q、企业集团设立财务公司应当具备的条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于(B、30%Q、企业集团设立财务公司应当具备条件之一,母公司成立()年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验B.2Q、企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前连续两年,按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币()亿元C.40Q、企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币,净资产率不低于(B.30%6Q、企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币（）亿元D.50Q、企业集团通过借款的方式购买目标公司的股权，取得控制权后，再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的收购方式是（）方式B杠杆收购Q、企业集团选择做大、做强路径时,会直接影响预算指标的选择。做大导向下,预算指标会侧重(B.营业收入Q、企业集团选择做大、做强路径时,会直接影响预算指标的选择。做强导向下,预算指标会侧重(D.利润总额Q、企业集团预算考核原则中的()原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程序，进行综合考核。B总体优化原则Q、企业集团在管理上采取分权制可能出现的最突出的弊端是（D子公司等成员企业的管理目标换位Q、企业集团在组织结构的设