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1中央广播电视大学毕业设计(论文)评审表题目中小企业财务管理存在的问题与对策姓名：穆美玲教育层次：本科学号：20071110130099省级电大：中央电大专业：会计分校：怀柔分院指导教师：雷秋香教学点：怀柔分院2目录一、成本控制与财务管理概述…………………………………………5二、企业目前成本控制与财务管理存在的问题………………………6（一）融资困难,资金严重不足，抗风险能力差……………………6(二)投资能力弱,市场竞争力弱，成本费用核算不到位……………6(三)日常管理不严,财务控制薄弱……………………………………7(四)管理人员素质不高,管理水平低，对工作重视不够……………7三、提出措施……………………………………………………………8（一）全方位转变企业财务管理观念…………………………………81.树立人本化理财观念………………………………………………82.风险理财观念………………………………………………………83.确小企业在整个国民经济中的地位………………………………8（二）加强化财务控制………………………………………………91.提高资金的使用效率,使资金运用产生最佳的效果………………92.筹集和资金运用相结合……………………………………………93.加强财产控制………………………………………………………94.加强对营运资金的管理……………………………………………9(三)全面提升财务管理的层次………………………………………9(四)投资决策,努力降低投资风险…………………………………10参考文献………………………………………………………………12致谢……………………………………………………………………133中央广播电视大学毕业设计（论文）教师指导记录表省级电大分校教学点指导教师学生姓名学号专业第一次指导指导时间：指导内容：第二次指导指导时间：指导内容：第三次指导指导时间：指导内容：第四次指导指导时间：指导内容：第五次指导指导时间：指导内容：第六次指导指导时间：指导内容：4[摘要]财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理。它贯穿于企业生产经营的各个环节。以财务管理为中心，是市场经济发展的客观要求，也是社会经济发展的必然结果。如何有效的加强财务管理，降低成本，提高经济效益，使相关者利益最大化成为首要工作。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿。是评价企业理财活动是否合理的基本标准。成本降低还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，开展成本控制活动的目的就是防止资源的浪费，使成本降到尽可能低的水平，并保持已降低的成本水平。成本控制和成本保证的某些活动是相互关联的。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。企业现阶段的财务管理目标的较好选择应是企业价值最大化，而实现这一企业财务管理目标，首先应从成本控制入手，树立长远的目标观点，并与质量、技术等其他管理目标联系起来加以考虑。[关键词]成本控制财务管理决策监督5中小企业财务管理存在的问题与对策一、成本控制与财务管理概述成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。通过制定成本总水平指标值、产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。它是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。成本降低还包括成本、数量和收入的相互关系，让收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，因此又称为相对成本控制。开展成本控制活动的目的就是防止资源的浪费，让成本尽可能降到最低的水平，并保持已经降低的成本水平。成本控制和成本保证的某些活动是相互关联的。财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理。它贯穿于企业生产经营的各个环节。以财务管理为中心，是市场经济发展的客观要求，也是社会经济发展的必然结果。如何有效的加强财务管理，降低成本，提高经济效益，使相关者利益最大化成为首要工作。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿。是评价企业理财活动是否合理的基本标准。企业财务管理目标具有以下特征：（1）财务管理目标具有相对稳定性。随着企业经营方式的变化和人们认识的发展和深化，财务管理目标也可能发生变化。但是，企业经营方式的变化是渐进的，只有企业发展到一定阶段以后才会产生质变；人们的认识在达到一个新的高度以后，也需要有一个达成6共识、为人所普遍接受的过程。因此，财务管理目标作为人们对客观规律性的一种概括，总的说来是相对稳定的。（2）财务管理目标具有可操作性。财务管理目标是实行财务目标管理的前提，它能够起到组织、动员的作用，能够根据制定经济指标并进行分解，实现职工的自我控制，进行科学的绩效考评，这样，财务管理目标就必须具有可操作性。具体来说：可以计量、可以追溯、可以控制。（3）财务管理目标具有层次性。财务管理目标是企业财务管理这个系统顺利运行的前提条件，同时它本身也是一个系统。各种各样的理财目标构成了一个网络，这个网络反映着各个目标之间的内在联系。二、企业目前成本控制与财务管理存在的问题（一）融资困难,资金严重不足，抗风险能力差我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系,但是,融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。一是小企业经营规模不大，经营业绩不稳定，容易给银行带来较大风险；二是小企业做过资信评级的不足一半，个别企业抽逃资金、拖欠账款影响了整体的信用形象；三是企业无力承受过高的融资成本，而银行可能要花较高的人力物力调查，有些银行不愿“花大力气干小活儿”；四是小企业的抵押担保制度有待完善，凭小企业初期的经营状况很难提供质押、抵押物等；五是无论贷款多少都必须履行银行完整的融资手续，手续的繁琐也让不少小企业望而却步。(二)投资能力弱,市场竞争力弱，成本费用核算不到位在投资中存在的问题主要有:一是中小企业投资所需资金短缺。银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源,但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款,也因高风险而提高贷款利率,从而增加了中小企业融资的成本。二是追求短期目标。由于自身规模较小,贷款投资所占的比例比企业大,所面临的风险也更大,所以总想尽快收回投资,很少考虑扩展自身规模。三是投资盲目性大,投资方向难以把握。加强成本费用管理是强化企业内部管理的关键。由于小企业产品品种少，经济业务量小，大多数企业没有专业的成本核算员，对企业发生的各种成本费用没有能力进行分类核算；有的企业既是设有成本核算员，仍存在着成本费用核算不7实、控制不严、控制体系不健全等问题。企业内部缺乏科学有效的成本费用控制体系，相当一部分企业在成本费用问题上仍处于事后算账的阶段。这样，不利于企业的有关成本管理工作，造成了企业产品定价不准，成本费用过高，不利于市场竞争。(三)日常管理不严,财务控制薄弱一是对现金管理不严,造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好,造成现金闲置,未参加生产周转;有些企业的资金使用缺少计划安排,过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱,周转周期长。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的几倍,造成资金呆滞,周转失灵。四是重钱不重物,资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者,对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位,出了问题无人追究,资产浪费严重。(四)管理人员素质不高,管理水平低，对工作重视不够高素质财务管理人员缺少,是影响中小企业财务核心作用难以很好发挥的主要问题。企业普遍注重对科研技术人员的培养,而对管理人员的素质提高重视不够,对会计人员重使用轻培养,会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务,却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题,对介入财务管理心有余而力不足。不能正确处理财务管理与会计核算的关系。或出于认识原因,或出于奔忙,在核算事务中,导致出现重核算轻管理,重视资金运作和会计结构,轻视会计资料的加工处理和经济活动分析,淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。来源:考试大-中级会计师考试小型企业一方面由于规模小，财务管理人员素质低，会计机构往往不健全，内部会计控制不力，缺乏完整严密的制度约束，因而造成会计信息极不真实、完整；另一方面又因小企业发展前景、工作待遇与条件、社会保障等社会认可程度低，很难吸引所需优秀人才，导致财务管理人才缺乏。再加上大多数小企业决策权过分集中，管理行为边界不清，财务管理者无法行使自己的预测和参与决策的权利，从而造成企业的财务管理水平底。不少小企业为了提高自身竞争能力，开始自觉地加快技术改造、设备更新和新产品开发的速度，上了许多投资项目。但由于财务管理水平低，缺乏优秀的管理人才，加之先进的财务管理技术和方法得不到运用，不能进行科学的投资分析8和市场论证，其结果是“不改造等死，改造了找死”，造成投资失误。一些企业花了巨额资金进行投资，而最终并没有达到预期的效果，甚至是“竹竿打水一场空”，使企业背上了沉重的包袱，以至陷入破产的边缘。虽说造成投资决策失误的原因很多，但分析起来，其根本的原因是财务分析能力差，管理不到位。三、提出措施（一）全方位转变企业财务管理观念财务管理观念是指导财务管理实践的价值观,是思考财务管理问题的出发点。面对新的理财环境,企业若不全方位转变财务管理观念,就很难在激烈的国际竞争中赢得一席之地。笔者认为,入世后中小企业应树立以下观念:1.树立人本化理财观念。重视人的发展和管理,是现代管理的基本趋势。企业的每项财务活动都是由人发起、操作和管理的,其成效如何主要取决于人的知识、智慧和努力程度。因此,在财务管理中要树立“以人为本”的思想,扬弃“以物为中心”的观念,要理解人,尊重人,规范财务人员的行为,建立责权利相结合的财务运行机制,强化对人的激励和约束,其目的就是要充分调动人们科学理财的积极性、主动性和创造性。2.风险理财观念。在现代市场经济中,由于市场机制的作用,任何一个市场主体的利益都具有不确定性,存在蒙受一定经济损失的可能,即不可避免地要承担一定的风险。而在知识经济时代,企业面临的风险将会更大。在财务管理中要树立风险观念,善于对环境变化带来的不确定因素进行科学预测,有预见地采取各种防范措施,使可能遭受的损失降到最低限度,提高抵御风险的能力。中小企业防范风险有两个重要途径:一是制定详实的财务计划,通过计划将不确定因素确定下来,使企业产生应对变化的机制,减少未来风险的影响;二是建立风险预测模型,有预见地、系统地辨认可能出现的风险,变被动为主动,防患于未然。3.确小企业在整个国民经济中的地位。是中国经济长远发展的重要增长点，是实现中国长期充分就业、全面进入小康社会的重要基础，并要从法律上保证小企业具有与国有大中型企业同等的地位，维护小企业的合法权益，保护和规范小企业的发展与建设，要加强对小企业的政策引导和扶持力度，加快制度创新，继续完善市场经济体系。建立我国统一、完善的市场体系，打破地方利益等市场分割势力对统一市场的阻挠。9（二）加强化财务控制1.筹集和资金运用相结合。资金筹集和资金运用既相互促进又相互制约。一方面企业是根据资金运用的需要来筹集资金;另一方面是筹来的资金要确保有效地运用,投入要有产出,确保企业资金的抗风险能力。资金的筹集运用与权益必须相配比,超越了配比的比例,必定给企业的运营带来较大的风险,影响企业资金的有序运作。因此,在进行资金运用决策时,既要做投资决策,也要做相应的