经营管理部的工作职责

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资源描述

经营管理部的职能及职责范围一、负责公司战略研究工作1、学习、研究党和国家的方针政策,贯彻落实领导的指示,深入基层调查研究,努力掌握第一手资料,为公司的决策提供可靠的依据。2、负责同业经营模式、资源状况、未来行业发展趋势的研究。3、参与制定公司可持续发展的经营战略规划。二、负责公司经营调控工作1、拟定年度经营计划和投资计划,并分解落实。2、采集公司开发项目的经营数据、动态分析监控,必要时提出预警报告或计划动态调整变更的建设方案。3、负责提供公司整体经营情况分析。三、负责公司项目的管理工作1、负责寻找潜在发展项目的机会,负责协调公司各部门同外部专业公司的协调,编制项目可行性研究报告和项目策划方案。2、负责项目立项审批,用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。3、负责确立项目营销方案的制定、配合与实施,参与销售代理公司的选择及项目营销经理的选派。监督项目经营进程,提出营销计划的修改建议,配合销售计划和方案的实施,制定客户政策,管理合同的签订。4、负责客户的服务工作,处理客户投诉和争端,选择、管理物业公司,负责潜在客户需求调查、回馈,负责建立客户数据库。5、负责公司开发的工程概算和结算工作,进行建筑安装工程成本水平分析、控制工程成本,负责工程主要材料价格的市场询价、确认,加强工程成本的审计。6、负责工程标的的编制、审核工作,组织开发项目的招投标、办理招投手续,负责施工单位、监理单位的选择。7、负责施工合同、监理合同、营销合同、材料供应合同、广告合同的拟定,并对合同执行情况进行实时监督和审计。四、行政管理工作1、负责公司工作计划、总结、规章制度等各类文件的起草、审核、打印、复印、分发和登记工作。2、负责公司级会议的筹备和安排,做好会议记录,整理会议纪要,对会议决定的执行情况进行催办和检查。3、做好文书档案和有关资料的管理工作。文书档案包括公文的收发和保管,文印核稿,呈批、催办、归档、调卷和保密工作。4、负责公司的资质管理。诸如工商执照、企业代码证、开发资质管理等的年检和管理。5、负责公司固定资产管理及登记工作。诸如车辆的调度、租(借)用、保养和维修工作。6、负责公司对外宣传工作,协调对外新闻发布工作。7、负责公司对外联络、协助公关活动、负责领导及合作单位来宾的接待工作。8、负责公司后勤管理工作。诸如办公用品的购买、保管、发放等等。五、人力资源管理1、根据公司战略,组织制定公司人力资源规划和年度人力资源预算。2、参与和组织拟定公司机构、岗位设置、编制、部门职责。3、做好人事管理工作,保管好公司员工的档案;实时分析、监控、调整、组织员工的考核及晋升等相关工作;负责员工的录用、续聘和终止工作。4、负责调研并组织员工薪酬、员工福利待遇政策的制定与实施工作。5、负责公司员工的培训工作,协同各部门抓好员工的思想素质和业务水平的学习和培训,积极开发资源,努力造就一支高绩效、高素质的团队。6、做好公司的考勤统计及劳动工资的管理工作。根据社会发展、企业效益、绩效考评等做好员工的工资及福利待遇的调整,并负责办理员工请假、休假的有关手续。

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