质量控制案例分析

质量控制案例分析——共2学时案例l背景某工程项目在施工阶段的监理中，监理工程师对承包商在施工现场制作的水泥预制板进行质量检查，抽查了500块，发现其中存在以下问题：如表所示。水泥预制板质量检查表序号存在问题项目数量1蜂窝麻面232局部露筋103强度不足44横向裂缝25纵向裂缝1合计40问题：1．监理工程师应选择哪种统计分析方法来分析存在的质量问题?2．产品的主要质量问题是什么?监理工程师应如何处理?案例2背景在某工程施工过程中，施工方未经监理人员认可订购了一批电缆，数量较大。电缆进厂后，监理人员发现存在以下问题：1．电缆表面标识不清、外观不良。2．缺乏产品合格证、检测证明等资料。问题：监理人员应如何正确处理上述电缆的质量问题?案例3背景某冷库工程采用砖混结构，地面使用荷载20kN/m2，在装修时，监理工程师发现地面沉降并导致内隔墙体、内承重墙体产生水平裂缝。经查地面施工按设计条件采取分层做法：1．钢筋混凝土刚性地面层；2．一毡二油防水层；3．隔热用软木保温层；4．二毡三油防水层；5．素混凝土找平层；6．砂垫层中内埋Ф400mm_水泥管作隔热层，夯实地基2.6m厚，设计要求“分层夯实”施工已按设计要求执行。问题1．根据引发沉降变形的原因，绘制因果分析图，找出其主要影响因素及相关问题。2．为验证沉降原因，以下试验项目哪些是必须做的?为什么?(1)混凝土强度等级测定试验；(2)砖砌体强度等级测定试验；(3)地基土取样进行的压力与变形测定试验；(4)软木垫层取样进行的强度与变形测定试验；(5)水泥标号与安定性试验；(6)防水材料的物理性能试验。3．若专家鉴定是工程承包方应承担主要责任，设计方承担次要责任，监理方也有责任，这种结论对吗?为什么?4．由于沉降事故，造成返修，延误3个月工期，使业主原订进库的肉食、水产品等合同无法执行。按下列条款处理，是否可行?为什么?(1)承包工程质量不符合合同规定，负责无偿修理和返工；(2)如果误了工期，应偿付逾期违约金；(3)未按合同规定时间和要求提供场地、设备条件等，应赔偿业主所发生的经济损失；(4)因设计方材料选用、工艺做法、控制标准不完善，应承担承包方逾期违约金的20％：(5)监理方应承担逾期违约金的l0％。案例4背景1．某高层建筑施工监理工程师在监理过程中，发现以下一些情况：问题(1)施工单位浇筑基础底板混凝土时，现场搅拌棚挂出的混凝土配合比没有试配报告，现场计量装置未经监理工程师检查核定；(2)二层框架柱纵向钢筋因材料堆放错误，直径小于设计要求直径2mm；(3)三层施工时，由建设方购买到现场的l00吨钢筋，虽然有正式的出厂合格证，但现场抽检材质化验不合格；(4)四层现浇混凝土上午绑扎钢筋完毕后，下午上班未经检查验收，即拟浇筑混凝土；(5)在八层柱梁施工时，由于构件截面减小，施工单位布筋困难，而通过“等强代换”原则，改变了柱梁节点的梁的钢筋直径与数量；(6)十层砼施工时预留试块经检验达不到C30砼强度等级；(7)层盖顶上的钢结构电焊时经检查发现部分电焊工没有持证上岗。问题：以上各项情况如何分别处理?案例5背景某大型设备振动试验台为厚大钢筋混凝土结构。负责该项目的专业监理工程师在该工程开工前审查了承包人的施工方案，编制了监理实施细则，设置了质量控制点。问题：1．承包单位为抢进度，在完成钢筋工程后马上派质检员到监理办公室请负责该项目监理的专业监理工程师进行隐蔽工程验收。该监理工程师立即到现场进行检查，发现钢筋焊接接头、钢筋间距和保护层等方面不符合设计和规范要求，随即口头指示承包单位整改。(1)如此进行隐蔽工程验收，在程序上有何不妥?正确的程序是什么?(2)监理工程师要求承包单位整改的方式有何不妥之处?2．承包单位在自购钢筋进场之前按要求向专业监理工程师提交了合格证，在监理员的见证下取样，送样进行复试，结果合格，专业监理工程师经审查同意该批钢筋进场使用；但在隐蔽验收时，发现承包单位未做钢筋焊接试验，故专业监理工程师责令承包单位在监理人员见证下取样送检，试验结果发现钢筋母材不合格；经对钢筋重新检验，最终确认该批钢筋不合格。监理工程师随即发出不合格项目通知，要求承包单位拆除不合格钢筋，并重置。同时报告了业主代表。承包单位以本批钢筋已经监理人员验收，不同意拆除，并提出若拆除，应延长工期l0天、补偿直接损失40万元的索赔要求。业主得知此事后，认为监理有责任，要求监理单位按委托监理合同约定的比例赔偿业主损失6000元。问：(1)监理机构应否承担质量责任，为什么?(2)承包单位是否承担质量责任，为什么?(3)业主对监理单位提出赔偿要求是否合理，为什么?(4)监理工程师对承包单位的索赔要求应如何处理，为什么?案例6某工程业主与总承包单位签订的合同约定，该工程为优良工程。工程竣工之时总承包单位组织初验，认为已按合同约定的等级施工完成，提请作竣工验收。由于场地狭小，承包单位仍占用部分工程作为公用房。根据对竣工验收资料的要求，总承包单位已将全部质量保证资料复印齐全供审核。经质监站初步抽验，观感质量得分率为83％。质量保证资料未能通过并提出了整改通知单。但由于已竣工所有脚手架已拆除。问题1．根据实际情况该工程能否提请竣工验收?为什么?2．质监站的意见是否正确?为什么?3．外观是否需整改?为什么?如何整改?4．总承包单位按照质监站的要求，整改完毕，首先要通过谁进行评估、验收?当通过后组织竣工验收会，该会由谁主持?有哪些单位参加?会议程序及内容是什么?案例7某监理公司承担了办公楼施工阶段的监理任务，该楼土建工程是由工程指挥部工程处经招标进场的某六建公司来施工，施工合同中已明确有800m2的铝合金窗安装任务；而该指挥部设备材料处与某钢窗厂签订供销合同时又明确由该厂派队伍进行铝合金窗安装施工。该厂在铝合金窗安装过程中，没有落实“按铝合金窗工艺规程安装”的合同要求。其他单位也无人过问窗框与墙体洞口没做缝隙密封处理这一关键质量问题。而六建公司在明知该铝合金窗框没做嵌缝密封的情况下，为了抢工期进行了抹灰、贴面砖施工，留下了质量隐患。该楼在验收前梅雨季期间发现有60％铝合金樘窗严重渗水。该质量事故发生后，指挥部负责人找到监理单位要求进行事故分析和处理，并追查责任。问题1．工程质量事故处理的一般程序是什么?2．工程质量事故处理的基本要求是什么?3．人们对该办公楼铝合金窗安装所发生的质量事故，有如下一些不同的议论和看法，你认为哪些是正确的或错误的?(1)该办公楼大面积樘窗渗水事故的基本原因是：指挥管理系统形成多中心，管理混乱，互不通气；铝合金窗的施工单位未按有关的工艺规程要求施工，窗框与墙洞没做嵌缝密封处理；六建公司为了抢工期明知窗洞没做嵌缝处理就进行做面层，以致留下了质量隐患；监理有失职行为，未按监理程序和有关规定进行监控。()(2)根据该楼铝合金窗渗水事故的原因分析，工程指挥部、两个施工单位和监理单位各方都有责任，但是指挥部应负主要责任。()(3)工程指挥部所属各职能业务处选定的施工单位进驻该楼施工，必须经过监理同意，但该工程指挥部没有通知监理单位厂家进场施工，故此事故监理无责任。()(4)监理对进驻该办公楼施工的各单位，应及早查看他们与甲方签订的施工合同中所承包的项目，以及是否明确监理单位等内容，以防项目重叠。()(5)应由工程指挥部出面协调和理顺各单位之间的工作关系，以免造成现场管理混乱，各行其是。()(6)该楼铝合金窗施工是属于监理被委托的工程范围，发现施工质量有问题时，监理有权下停工令，让施工单位进行停工整改。()(7)该门窗施工队也是经指挥部职能业务处招进的施工单位，它不属于“擅自让未经同意的分包单位进场作业者”，因此监理无权指令该施工单位停工整改。()(8)如果该施工单位对监理指令置之不理或未采取有效改正措施而继续施工时，监理应以书面形式发布停工令。()(9)监理工程师应及时向总监理工程师报告，由总监向业主建议撤换该不合格的施工单位或有关人员。()