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工程部项目管理绩效考核实施细则第一章总则第一条项目绩效考核的目的为更好的发挥项目绩效考核的激励作用，以项目综合管理指标为依据，以促进项目各项管理工作高效务实、保障优秀项目经理的工资待遇，切实提高项目经理的管理和专业技能水平，充分调动项目经理的工作积极性和创造性，保障项目的顺利实施，结合项目实际情况，制定本管理办法。第二条项目绩效考核的原则(一)绩效考核按照定量及定性指标相结合的原则，以项目为单位，实施考核。(二)绩效考核根据项目经理与公司签订的《xx项目项目管理目标责任书》及各项考核指标完成情况，采用评分的办法进行。第三条试用范围本办法适用于公司EPC类项目，EP、BOT及BOO类项目根据项目具体情况参照执行。第二章组织机构及职责第四条组织机构公司组成项目绩效考核管理委员会（以下简称“委员会”），负责对具体项目及实施的考核评价。组长由工程部经理担任，组员包括财务部、技术部、采购部、市场部、运行部相关负责人或窗口。第五条职责项目绩效考核工作由组长牵头，各部门协作配合，具体职责如下：1.由组长拟定项目奖金基数并报财务总监批准。2.起草并签订《xx项目项目管理目标责任书》。3.审核并批复项目经理提出的《项目组织计划》。4.组织项目现场考核，审核项目经理提出的《项目总结报告》。5.根据《xx项目项目管理目标责任书》及各项考核指标完成情况完成评分。6.向公司管理层递交考核结果。第三章考核内容第六条定量考核内容定量考核内容主要包括：工程质量控制、工程辅材利用情况、工期控制及工程安全考核评价。定量考核指标在《xx项目项目管理目标责任书》中予以明确。其中关于项目工期控制，目标工期以经批准的《项目组织计划》为准，《项目组织计划》根据项目进展情况需调整时，经委员会批准同意后，可相应调整考核指标。定量考核指标及评分标准见《项目绩效考核----定量考核指标及评分标准》（附表一）。出现重大安全事故或因项目经理原因给公司造成重大经济损失或不良影响，则直接取消定量考核部分得分。第七条定性考核内容集及整理情况、项目经理工作主动性及方法效果评价、甲方评价。定性考核指标在《xx项目项目管理目标责任书》中予以明确。定性考核指标及评分标准见《项目绩效考核----定性考核指标及评分标准》（附表二）。第八条其他考核内容其他考核内容主要包括项目经理在完成本项目的基础上，为公司做出了突出的贡献，具体考核内容详见《项目绩效考核----其他考核指标及评分标准》（附表三）。其他考核指标在《xx项目项目管理目标责任书》中予以明确。第四章考核实施流程第九条项目考核前准备工作项目确定实施后，由委员会组长根据项目情况制定项目奖金基数，经公司财务总监批准后，制定《xx项目项目管理目标责任书》，并完成责任书的签订工作。《xx项目项目管理目标责任书》中应明确项目经理的责任、项目奖金基数及发放形式、考核指标。第十条项目考核实施阶段在项目完成48h（或72h）试运行之后30天内由委员会组长协调成员开展项目绩效考核工作。考核结果主要依据项目经理自评、公司现场检查及委员会成员对项目参与过程中的反馈。其中项目经理以《项目总结报告》的形式向委员会提出自评结果。项目绩效考核以评分的形式完成，由委员会共同确定最终考核分数并报公司管理层批准。第五章考核结果及运用第十一条考核结果根据绩效考核得分，将考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。具体为：优秀：考核得分在110分及以上；良好：考核得分在95分-110分；合格：考核得分在80分-95分；不合格：考核得分在80分以下。第十二条考核结果的运用(一)绩效考核得分直接与实际取得项目奖金数关联，即项目奖金数=项目奖金基数×绩效考核得分÷100。(二)绩效考核等级评定结果作为月绩效工资主要评定依据，并作为次年工资薪酬分配和评优提干的主要依据。(三)考核结果为优秀的，由工程部推荐评选公司“优秀员工”。(四)考核结果累积两次“不合格”，取消项目经理资格。第六章附则第十三条本细则由工程部制定、解释和修订；未尽事宜按公司有关管理办法执行。第十四条本办法自颁布2018年5月1日起实施。附表一：项目绩效考核----定量考核指标及评分标准考核指标考核依据分数评分标准评分人员工程质量1.施工图纸及相关标准的执行2.施工前图纸错误的反馈3.工艺图纸的合理化建议351.全部按施工图纸及相关标准执行得基础分25分2.若未经设计人员确认，实际与图纸不符或未达到标准要求，每项扣0.5分3.施工前及时发现图纸错误，并经技术人员确认后，凭更改单每项加0.5分4.对工艺施工图纸提出合理化建议，经技术人员确认后，每项加0.5分5.注：累积扣分及加分均不超过10分工程部、技术部、运行部工期控制根据签订的《xx项目项目管理目标责任书》及项目执行过程中经批准修订后的《责任书》确定的项目机械竣工时间351.在《xx项目项目管理目标责任书》确定项目机械竣工时间前完成，得基础分30分2.每提前完成1天，加1分，总加分不超过5分3.每延迟完成1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分工程部、财务部工程辅材利用率根据项目实施过程中安装材料利用率及现场采购安装辅材剩余率确定101.基础分数为8分2.公司按设计提资批量采购类安装材料，根据材料利用率及剩余率做加分考虑，累积加分不超过2分3.现场采购及项目经理委托公司采增补购类安装材料，根据材料利用率及剩余率做减分考虑，每类材料扣0.5分采购部安全考核根据签订的《xx项目项目管理目标责任书》确定101.出现任何一起安全事故扣5分2.因安全事故致使公司承受经济损失或人身伤亡，得0分工程部附表二：项目绩效考核----定性考核指标及评分标准考核指标分数评分标准评分人员企业流程及制度的执行4按照公司现行管理制度及流程执行。执行制度原则性错误，每次扣1分；执行制度不利，每次扣0.5分委员会项目资料的整理3《项目竣工资料》、《项目总结报告》、进出入库单据、更改单、工作联系单、现场签证等资料齐全，缺1项扣0.5分工程部工作态度3主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成，不主动、不积极，每次扣0.5分；责任心：是否用于承担责任，工作不推诿。没发现一次推诿现象，扣0.5分委员会工作协调4积极主动自主协调公司及项目间的事物，确保项目顺利进展。因协调不到位，不主动，每次扣0.5分委员会业务素养2思想觉悟、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责言行，每次扣1分委员会工作配合2协调其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时任务。事务完成不积极、不主动，每次扣0.5分委员会用户评价2因对外协调时采取的措施不得力，造成对项目负面影响或用户反馈，每次扣1分市场部附表三：项目绩效考核----其他考核指标及评分标准（加分项）考核指标分数评分标准评分人员优化设计，降低成本3在保证质量和效果的前提下，因项目经理提出优化的设计方案，一经被采纳，经鉴定可有效降低成本，每提出1项加1分，原则上总分不超过3分技术部优化施工方案，缩短工期3在施工过程中，因项目经理结合实际对施工方案作出调整或优化，一经被采纳，经鉴定确实降低了施工工期。没提出1项加1分，原则上总分不超过3分工程部积极向用户争取工作签证3经项目经理现场与用户协调，争取到合同总价以外签证或者在保证合同总价不变条件下，减少公司供货范围或施工范围，每提出1项加1分，原则上总分不超过3分委员会得到用户特别赞扬，为公司品牌形象做出贡献1因项目经理与用户关系相处融洽，受到业主表扬，为公司品牌形象做出贡献，得此项1分委员会其他考量10由组长根据项目实际情况，结合各考核指标，做综合打分组长