经管教学部绩效考核管理办法

1经管教学部绩效考核管理办法为全面、客观、公正、准确地评价教职工的业务素质及履行岗位职责情况，建立优胜劣汰、能上能下的竞争激励机制，进一步提高整体教学和管理水平，保证经管教学部的长远发展，根据《湖南广播电视大学考核评价办法（试行）》和《湖南广播电视大学开放教育教师工作量管理办法》，结合本部实际，制定本办法。一、考核目的（一）全面检查教职工履行岗位职责情况及工作能力、工作质量、工作效率和工作态度，为教职工薪酬、职务的晋升及培训和潜能开发提供重要依据；（二）充分挖掘教职工潜力，调动教职工的工作积极性，保证教学部年度目标的完成；（三）通过考核，建立优胜劣汰的竞争机制，实行人员优化，提升教学部竞争能力。二、考核原则（一）坚持公平、公正、公开的原则。（二）坚持发展考核的原则。（三）坚持责、权、利三者相结合的原则。（四）坚持考核定期化、定量化、制度化的原则。三、考核工作小组（一）组成由部主任任组长，副主任或支部书记任副主任，综合干事、教学干事和教研室主任为成员。（二）职责1、制定考核管理办法。依据学校的考核管理和教师的工作量管理办法，制定部门考核管理办法。包括考核的原则、内容、标准、操作等。2、定期进行工作考核。依据教学部的考核管理办法和分工，每周、每月、学期末和学年对各岗位工作完成情况进行考核。3、反馈信息和整改。随时收集考核管理中的问题，并提出整改意见。（三）分工1、考核小组成员商讨经管教学部的考核管理原则意见。22、教学干事依据学校和教学部的考核原则意见，初步拟定教学部考核管理办法，供考核工作小组讨论。3、考核小组成员收集信息，并反馈。4、考核小组组长完成考核工作管理办法，包括考核管理、指标体系、质量标准等。5、考核工作分工。见下表考核工作分工表项目内容责任人时间备注制定考核管理办法包括：考核管理办法、指标体系、质量标准等考核组全体成员重点项目考核专业及课程教学改革、资源建设、案例库建设、重点活动、科研等部主任、副主任或支部书记及专家全期考核意见周考核出勤、周工作计划综合干事、教学干事每周材料：出勤表、周工作考核表月考核网上教学、月工作计划考核组全体成员每月考核情况表学期考核学期工作计划，专业、课程管理考核组全体成员7月考核分值不定期考核工作计划、网上教学、重点项目部主任、副主任或支部书记及专家不定期考核意见学年考核学年工作计划、工作量核算、评优考核组全体成员12月评定考核等次、团体与单项奖,发放绩效四、考核对象及分类本办法适用于全体教职工。绩效考核共分四类，即：（一）“双肩挑”人员；（二）专任教师绩效考核；（三）综合干事绩效考核；（四）教学干事绩效考核。五、考核时间3考核采取定期考核和不定期考核相结合，终结性考核和过程性考核相结合的原则。定期考核分为周、月、学期和年度考核，其中，周、月考核以考勤、常规教学及教学管理为主；学期、年度考核以工作业绩、教学和科研创新、团队协作为主。不定期考核主要针对临时和重大事情进行考核，不定期考核根据事情的具体内容，另行确定考核标准。六、考核内容考核整体上是针对专任教师、教学干事、综合干事、教研室主任和“双肩挑”人员的岗位职责和特点，从“教学工作目标、教改与科研、团队合作与创新”等几方面进行，考核的具体内容和侧重点不同，专任教师每学年完成教学及教学管理工作量400课时，“双肩挑”人员每学年完成80标准课时教学与教学管理工作量，教学干事每学年完成120标准课时教学与教学管理工作量。考核内容与标准详见附件1-4。七、考核方法和程序（一）考核方法考核主要采用自我测评和考核小组打分测评相结合的办法，汇总得出总成绩，确定考核等次。（二）考核程序绩效考核按以下程序进行：1、每周、每月、每学期，各位教师将工作完成情况上报教学部，教学部考核小组成员根据考核工作职责和分工，填写个人《工作绩效考核表》，完成具体的考核工作，并将考核情况存档；2、学期末，教学部考核小组根据个人的《工作绩效考核表》统计数据，对每个教职工进行综合绩效考核，确定初步考核等级；3、将初步考核结果和等次反馈到个人，交由本人核实、认可；4、召开全体教职工大会予以公示，听取全体教职工对每人考核结果和考核等级的意见，有意见的由考核小组组织复议；5、最终考核结果和等次在教学部通过后，报学校审核后执行。八、考核等次的确定和使用（一）考核结果的确定年终，根据各考核情况评比专业教学团队奖、教学创新奖、科研贡献奖。个人考核等次分为优秀（A等）、称职（B等）、基本称职（C等）、不称职（D4等）四个等次。其具体评价标准和分值是：专任教师总分值为500分。达到目标要求并取得显著成效、有创新突破的为优秀，分值标准为430分及以上；达到目标要求的为称职，分值标准为370—429分；基本达到目标要求的为基本称职，分值标准为300—369分；没有完成工作任务，分值为300分以下，或出现一票否决的事项，造成不良影响和严重后果的为不称职。其他教职工为加权平均后的100分。考核等次同样分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。考核等次的分值依次为优秀（A等）85及以上；称职（B等）75分及以上；基本称职（C等）60分及以上；不称职（D等）60分以下。聘用教师的考核依据专任教师考核管理办法，考核结果评定为优秀的奖励20%，不称职的扣20%。属于一票否决的事项包括：被考核对象工作中严重违反国家法律法规，给学校带来严重影响；网上教学资源有误，被上级通报批评,造成严重不良后果的；发生一级教学事故（如泄露或变相泄露试题，命题出现严重错误，导致学生无法答题；评卷中徇私舞弊、试卷丢失；专业实时交互发生遗漏;擅自变更教学计划或教学计划制定有误，致使教学计划不能执行）。受到一票否决的教师，年度考核只能评为合格以下等次，并与职称评聘挂钩，甚至降等降级。（二）考核结果的使用考核结果直接与教职员工的年终奖金及薪酬、职务的晋升、留用等挂钩。考核中被评定为基本称职的，考核小组应对其提出限期改进。视其具体情况，可以调整其岗位或职务；考核为不称职的，教学部有权解聘。按照考核结果进行考核绩效工资分配。每月按C等次预发放绩效工资的80%；另外绩效工资的20%作为考核绩效工资，根据期末考核结果发放。发放方法如下：实际发放考核绩效工资=（个人考核等级分配系数×个人考核分数×所属职称平均考核绩效工资）×总考核绩效工资/（∑个人考核等级分配系数×个人考核分数×所属职称平均考核绩效工资）其中：1、考核等级分配系数：A等（优秀）为1.2，B等（称职）为1，C等（基本称职）为0.8，D等（不称职）为0.5；2、职称平均考核绩效工资为：某类职称教师考核绩效工资总和/该类职称教5师总人数。3、其他教职工的个人考核分值根据其工作性质，在实际考核分的基础上进行换算。九、其他（一）考核结果一式二份，一份进入个人业务档案，一份留教学部备档。（二）本办法由教学部负责解释。十、本办法自公布之日起试行。湖南广播电视大学经管教学部二〇〇九年三月十二日附件一：经管教学部专任教师年度工作绩效考核表；附件二：经管教学部综合干事年度工作绩效考核表；附件三：经管教学部教学干事年度工作绩效考核表；附件四：经管教学部教研室主任年度工作绩效考核表；附件五：经管教学部“双肩挑”人员年度工作绩效考核表；附件六：经管教学部岗位职责；附件七：经管教学部专业教学工作考核表；附件八：经管教学部课程资源评审标准；附件九：经管教学部课程教学一体化设计标准；附件十：经管教学部实时交互教学工作规程；附件十一：经管教学部导学课教学规程；附件十二：经管教学部实践教学规程；附件十三：经管教学部绩效考核工资计算表。6附件一经管教学部专任教师年度工作绩效考核表考核对象：＿＿＿＿考核时间：＿＿＿＿序号考核内容考核标准分值方式得分一专业管理1、计划与实施1、有专业的年度工作计划、专业规则、专项工作计划；（5）2、计划符合学校和部门的总体目标，有可操作性、创新性；计划认真实施，完成情况好。（10）15检查2、教师管理1、有专业责任教师情况汇总表；（2）2、与课程教师有2次以上的沟通，对课程教师的履职情况进行评价；（1）3、专业课程教师没有重复、遗漏，教师职称、学历、任务书等档案材料收集齐全，教师全部合乎要求。（5）8检查3、支持服务1、组织全省电大教师进行教学培训、研讨，形式新颖，效果好；（5）2、教学活动有记录并存档。（2）7调查4、网上教学及资源1、网上教学活动有特色、针对性强、组织实施效果好；（5）2、实时交互没有遗漏，积极参加中央电大教学活动2次以上，课程讨论区的回复达90%，没有0回复，学生满意率达80%；（8）3、依据资源建设计划进行检查,评价。每月底有检查、反馈、整改意见，资源优质率达到20%。（12）25检查调查5、实践教学1、有操作性强的方案，体现了应用型人才培养（5）；2、工作安排到位，成绩没有差错、遗漏，并能按时上交成绩和总结分析报告。（5）10检查调查6、档案管理有规范的专业档案。主要包括：专业计划及实施情况、专业课程责任教师表、专业调研分析、专业教学改革、教学研讨与培训、专业实施方案、实践教学方案等。（5）5检查7、总结与调研每学期末，有专业总结报告；专业调研报告；新生有入学水平测试及分析报告加3分。10检查二课程管理1、资源建设实施课程验收制。每学期针对核心主管课程，依据课程建设标准实施课程验收。1、验收为优秀的课程（90分以上），每门加分30%；2、合格的课程（75分以上）计30分/门，新开课程计30分，基本合格（60分以上）计15分；3、不合格的课程计0分，整改合格后再计算分值。180评比2、教学及档案1、主管课程实行教学改革，教师、学生满意度达90%；教学一体化设计科学，能按教学一体化设计组织教学、有教学模式探索，加10分；2、主管课程非实时交互有效回复率达90%，没有0回复；非实时交互200条以上，1分/20个；7二3、主干课程实时交互一次以上，实时交互4分/1次，参与中央电大的实时交互2分/1次；旷课按教学事故处理，实时交互最多不超过28分；4、论文答辩0.4分/人；5、有规范的课程档案。主要包括：教学设计方案、形成性考核方案、课程执行方案的审查、分析，试卷分析报告、课程模式探讨、课程教学研讨与培训、课程教学实施材料、教材等。每门课程计2分。面授教学1、导学面授、导学课程依据导学课程的业务流程和标准开展教学。1、面授按照1：1换算，1课时计1分；2、直播按1：1.5或1：2.5换算，1分/1课时；3、专题讲座另计。100检查评比2、高职教学按高职教学工作量标准计算，1分/1课时。三教改与科研课题与项目1、承担校级、省级和国家级项目的分别计120、220、300分；2、著作及课题研究原则上按照学校的标准计分，具体计分根据经管部的科研管理办法计。查看论文以科研处认定的为准。奖励各专业参加各项竞赛的获奖，国家级的计30分、省部级的计10-30分。四工作责任与团队合作1、常规教学工作完成情况计10-20分，教学部安排的其他工作视工作性质、工作量及工作情况酌情计分；2、教研室主任按完成情况计20至40分；3、兼任直属分校专业责任教师计40分，视工作完成情况记分；4、工作责任心强、团队合作好计10分；5、出满勤，专业没有教学事故（以教学部考核为准）计20分；6、其它。检查五奖励与处罚1、工作有成效，受到学校通报表扬的，按项目计分的200%奖励；工作出现较大的失误，受到学校通报批评的，按照该项目记分的200%进行处罚；2、集中教学活动事假1次，扣2分；病假不计分。评比合计8附件二经管教学部综合干事年度工作绩效考核表考核对象：＿＿＿＿考核时间：＿＿＿＿序号考核内容考核标准分值方式得分一目标（80%）1、计划管理依据教学部的工作计划，每周一完成周工作任务表，周五检查、汇报工作任务完成情况，并将完成情况进行统计分析，存档。10检查2、平台管理进行平台的维护、改造、文件上传及教师权限管理，工作积极主动没有差错。10检查3、信息收集及时与中央电大、学校各部门、其他省电大及分校保持联系，遇突发事件及时上报部里及相关教师，并协助处理。10检查4、经费管理协助部主任进行经费预算、