项目部目标管理控制制度

1五项目部目标管理控制制度5.1成本目标控制制度成本管理与控制是工程项目在实施过程中针对施工成本的形成过程进行监督并纠正发生的偏差，使工程项目实际施工成本限制在计划范围内。为了保证工程项目目标成本的实现，特制定以下工程项目施工成本管理办法：5.1.1材料使用目标控制制度在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理采购、保管、使用材料，建立健全的采购、领料、保管、保卫制度，有利于控制材料成本的不正当消耗，特制定以下制度：（1）材料采购人员、材料保管人员、材料保卫人员，在各自的岗位上，认真负责，共同协调地履行好自己的岗位责任。（2）材料采购人员在材料采购和构件加工过程中，择优选择。进场材料认真验收，降低采购成本和采购过程中的管理损耗，合理安排材料储存，减少资金占用。（3）根据项目部的施工进度计划和材料供应计划，及时组织材料供应，确保工程项目顺利进展，杜绝停工待料现象的出现。（4）材料保管人员严格执行限额领料制度，控制非正常消耗，保证好余料回收和利用。（5）建立材料采购、入库、保管、领料登记签名责任制，并且按月进行分类，呈报项目经理核查，具体详物质部材料管理办法（表格附后）。（6）材料进行统一保管、守卫，保卫人员采取轮流值班责任制。谁值班，谁负责。上下转班必须交接清楚。（7）建设工程主材及周辅材料的合理损耗率按实际施工多少计量：钢筋损耗率按09定额说明：商混的损耗是2%，大理石5%，瓷砖10%。2模板配料的损耗系数为15~20%，地砖的损耗率5%，墙面砖的损耗率10%。具体内容参照09定额与各分包合同约定目标。5.2施工质量、进度目标控制制度项目施工质量、进度目标在施工过程中得到控制，才能最终保证工程项目的施工质量和满足国家法律法规及建设方的要求。（1）组织准备公司综合考核确定每个项目的项目经理、技术负责人、责任工长以确定项目领导班子即实行项目经理负责制，由项目经理根据施工需要配备相应的管理人员，以满足工程项目施工质量管理需要。（2）交底项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底，与项目施工有关的人员应通过学习设计文件，参加图纸会审（工程参建单位的图纸会审）和设计交底熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优化意见。（3）施工质量对于确定的项目工程合同，项目经理组织有关人员（技术、质量、采购人员），依据项目合同要求及交底情况，对该工程项目施工质量进行策划，形成项目策划书，（4）施工交底向参与施工和质量检查的人员进行施工技术交底，交底以书面方式进行并辅以口头说明，其目的是使施工人员和质检人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施方面有全面系统了解，以便于科学的组织施工，避免质量、安全事故发生。（5）项目部必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，由3质检员对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；（6）严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，项目部应当通知监理、业主和建设工程质量监督机构进行检验。对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在工程监理单位以及业主的监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。对施工中出现质量问题的分部分项工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修。（7）严格坚持施工过程三检制度：自检、互检、交接检查。自检和交接检查要作好文字记录。隐蔽工程要由项目质量检查员、班组长检查，并作好较详细的文字记录。对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。有关责任人员要对不合格品认真分析原因并及时纠正和采取预防措施。（8）建立、健全教育培训制度，加强对施工人员的教育培训；本工程项目部所有管理人员及操作人员须经过建设单位和项目管理单位组织的业务知识和技能培训，并持证上岗。未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除追究直接责任人责任外，还要追究项目部主管领导的责任。（9）项目经理部对施工队、分包方、分供方的施工进度、工作进度进行管理控制，确保满足施工进度计划，并保证施工质量；（10）制订半成品、成品保护措施，确定相应责任人（11）质量控制流程由施工队班组自检、互检、项目部专检，责任工长组织，技术负责人负责把关验收。检查验收参加人员详质量控制程序流程图。4（12）质量控制程序流程图：①工序质量检查程序控制流程图开工令下达质检员申报材料合格证、复验单监理审批分部分项工程施工施工实验及监理取样技术负责人申报施工方案材料员提交材料采购单各分项隐蔽工程自检、互检、项目质检检责任工长填报工程报验单监理现场检查及审杳试验报告监理检验认可并在检查资料上签字进入下一道工序分部工程完成资料员填写分部工程各项检查资料现场检查（监理工程师）附：分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书检查结果签发分部工程检验认可证书（监理工程师）内业资料检查（监理工程师）附：1、隐蔽单（水电）；2、检验记录；3、质量保证资料；不合格班组整改不合格不合格班组整改5②模板工程质量程序控制流程图技术交底拆模熟悉设计图纸和技术资料准备工作模板选择掌握操作规程和质量标准平整模板工长底板抄平放线模板刷隔离剂技术负责人书面交底与钢筋工交底班组操作人员参加模板孔洞填补木匠支模底部标高、中心线、断面、尺寸放线注意预埋件的位置和尺寸质量评定执行验评标准公司质安部中间抽查项目部、班组自检注意一次支模接缝梁板底部按规定起拱支架有足够刚度、防止胀模与钢筋、砼工序交接检查浇筑混凝土时，留人看模清理现场、文明施工技术负责人按现场预留拆模试块试压报告，结合强度曲线确定拆模时间成平注意保护棱角修补模板、分类堆放班组自检记录项目部质量验收记录预埋件隐蔽记录施工记录资料整理6③钢筋工程质量程序控制流程图钢筋出厂合格证、复试报告熟悉设计图纸和技术资料准备工作掌握操作规程和质量标准带颗粒或片状钢筋老锈先除掉技术负责人书面交底班组操作人员参加检查脚手架、脚手板用标识牌标识钢筋检测与否专业工长审核钢筋配料表钢筋应平直、无局部曲析Ⅰ级钢筋未端作180度弯钩按不同型号挂牌不允许加热弯曲钢筋、模板工序交接检查钢筋、混凝土工序交接检查技术交底下料成型现场绑扎安装项目部、班组自检质安部、监理公司中间检查控制保护层厚度注意检查钢筋数量及位置接头不留在同一位置钢筋合格证及复试报告钢筋代换签证单钢筋班组自检记录项目部质量验收记录隐蔽签证记录施工记录、钢筋取样记录事故处理检查记录、分析报告、整改方案、复验报告钢筋、混凝土工序交接检查工长办理隐蔽验收签证手续浇筑混凝土留人护筋执行验评标准不合格的要返工处理清理现场、文明施工质量评定资料整理7④混凝土工程质量程序控制流程图技术交底熟悉设计图纸和技术资料材料准备、出据材料质保书或合格证以及材料现场取样试验报告准备工作掌握操作规程和质量标准工长制定混凝土质量保证措施技术负责人书面交底班组操作人员参加上道工序质量缺陷补救措施工长办理钢筋隐蔽签证手续每个工作班、每100m3混凝土不少于1组试验实验员预留、养护混凝土试块注意混凝土接槎部位注意管道和电缆穿楼板部位截面尺寸准确、混凝土捣固密实隐蔽工程记录工程技术保证资料混凝土试块试验报告钢筋班组自检记录混凝土浇筑令质量验收记录申请混凝土试验配合比准备试模和坍落筒模板、钢筋、混凝土工序交接检查脚手架及道路水平、垂直泵送混凝土的准备执行重量比，根据情况调配合比岗位分工、操作挂牌，木工、钢筋工跟班作业班组自检、项目部复检，公司质安部抽检公司质安部、监理公司验收根据现场情况调整配合比定时养护不少于7天按时覆盖，早期不加荷载定期养护淋水，冬期保温防冻清理现场、文明施工执行验评标准，不合格返工处理清理现场、文明施工施工记录、坍落度、测温记录混凝土试快取样记录事故处理检查记录、分析报告、整改方案、复验报告班组养护申请混凝土浇筑令浇筑混凝土资料整理质量评定重大质量缺陷专业会签补救8⑤砌筑质量程序控制流程图熟悉图纸和技术资料平面尺寸、标高、测量、放线施工准备掌握操作规程和质量标准材料和外加剂准备、出具合格证对土建各工序进行交接检查技术负责人书面交底班组操作人员参加清水浇砖，防止干砖上墙预埋件、预留孔按图施工墙面平整、垂直、砂浆饱满、接槎合理严格执行重量比，搅拌均匀质检员预留、养护砂浆试块每一楼层（基础按一个楼层）每一个工作班或250m3至少制作一组试块（每组6块）材料合格证试块强度报告班组自检记录施工记录事故处理检查记录、分析报告、整改方案、复验报告水平、垂直、运输工具准备按图立皮数杆申请砂浆配合比上道工序质量缺陷补救措施基底测量放线公司质安部、监理公司抽检项目部、班组自检执行验评标准不合格返工处理清理现场、文明施工脚手架、马道准备技术交底砌体质量评定资料整理9（二）进度工期目标控制：（1）目标分解①按项目组成分解到分项、分部、单位工程；②按项目实施程序分解到准备期、施工安装期、验收期各个阶段。③按工程性质分解到每一个专业（土建工程、设备采购、安装工程、配套工程、厂区工程、调试运行工程）；④按标段或任务分解到每一个承包商。（2）施工计划管理①施工计划管理是项目生产管理的要重环节，也是合同履行的根本保证。②施工计划分为总控进度计划、月计划、周计划和日作业计划。计划内容包括：施工部位、计划工作量、劳动用工、进度安排、质量、技术、安全目标、人员、材料、机械料具计划等。③编制总控进度计划时，必须严格按照施工图纸确定的工程量、施工组织设计、合同工期要求及现场施工条件等进行综合考虑，确定人员数量及人员配比和机械料具供应等，并提前一个月报工程技术部备案。④总控进度计划必须将总包范围内各项工作，包括土建、安装、装饰装修和各专业施工内容进行科学、合理的安排。⑤项目技术负责人根据施工总进度计划，每月25日前编制下月施工进度计划，根据月进度计划编制周进度计划，并根据资源综合配置情况对计划进行优化调整。计划编制完成后，必须经项目部领导班子成员评审通过并签字后，作为项目施工依据并上报公司工程技术部。⑥项目经理(或技术负责人，责任工长)必须根据项目三人领导小组确认的施工进度计划，以施工段或以周为单位对施工队安排下达日作业计划，以日作业计划确保周计划、以周计划确保月计划、以月计划确保工程总进度计划的完成。10⑦项目部每周生产例会上，各工种汇报周计划的完成情况，提前完成的予以表扬给与100元以内奖励；未能完成，属主观原因。项目经理有权对责任人处以100元以下罚款，属客观原因，项目经理要分析原因并设法解决。会议结束前责任工长布置下周的作业计划。⑧项目预算员须在每月22日前将本月成本控制分析、下月的成本制造计划、限额用料计划及定额用工计划交项目经理和技术负责人评审后会签，最终对工程进度款进行评价和申报。⑨项目经理要随时掌握作业计划的进度情况，协调各方面的关系，督促有关部门按计划及时供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，保证完成作业计划和施工进度目标。⑩机械料具计划变动，提前向物质部申请，其中大型机械须提前一个月申请，中小型机械和料具提前半个月申请。11（3）工程进度控制流程：月计划实施实现工期目标监理单位确认建设单位确认项目经理执行技术负责人编制施工总进度工程技术部审批专业工长确认项目部经理确认专业工长实施125.1.3合同目标控制制度合同控制目标是工程项目目标控制的重要依据，本项目合同控制目标为100%，与公司合同管理配套实施。（1）项目施工材料采购合同、各分项工程的承包合同订立得适当与否，直接关系到项目的盈亏。因此，通过委派相关人员依据市场行情摸底后，报告项目经理，由项目部三大直接责任人汇同物质部研究后最终定价。（2）工程各项承包合同，必须在签订安全责任书和技术责任书的前提下，才能签订业务合同书，前两项缺一皆为无效合同。（3）施工队承包合同的管理严格按照合同约定内容执行，分包进度款由分包队负责人于每月20日前填写进度款报表，相关负责人及项目经理审核扣除各类预支款、质量安全，文明施工处罚款等签字后办理结算书交到财务室作为结算依据。5.1.4资金管理目标控制制度为规范施工