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“质量月”活动方案目录公司品质现状质量月活动介绍质量月活动预算质量月活动方案质量月活动实施计划质量月总结公司目前品质现状项目1月份2月份3月份4月份5月份6月份上半年平均公司目标IQC97.96%98.15%92.63%93.90%94.80%93.91%95.23%98.50%直通率96.94%96.97%95.32%93.44%92.54%94.24%94.91%97%FQC97.04%97.28%91.29%90.67%94.18%95.48%94.32%97%OQC96.96%97.04%88.43%93.44%94.70%94.92%94.25%97%人均产能///486740465563700巡查问题点个数13567153122259152148/从上表可看出，目前定的目标与实际情况有差距，基本都不能达标，质量提升，品质改善迫在眉捷。“质量月”活动介绍一、目的为了全面提升公司全员质量意识，特举办本次“质量月”活动，现制定如下方案。二、指导思想全面提升公司员工的质量意识，真正落实公司质量目标，在员工中营造“质量是制造出来的，而不是检验出来的”的质量意识，严格执行“不接收不良品，不生产不良品，不放过不良品”的三不原则，切实提高全体员工的标准化作业能力，形成质量管理全员参与，常抓不懈的生产氛围，确保实现公司年度总目标。三、活动主题、口号主题：脚踏实地做基础管理，稳步提升品质！口号：质量意识在心中，产品质量在手中！四、活动时间8月---10月五、“质量月”小组成员各部门负责人负责部门质量月活动的全面工作。质量月小组成员：六、具体活动内容：1、宣传和动员：1）利用早会、例会、座谈会、公司公众号进行宣传发动，树立质量意识，让员工在质量道路上有信念坚定、富有激情以及不懈奋斗的理念。2）8月*日召集全体人员在公司办公大楼前召开“2016年质量月活动动员大会”，公司总经理做重要讲话。3）在公司合适的位置制作恰当的标语，宣传质量月的相应信息。2、品质意识培训各部门制订详细的“质量月”培训计划；对各部门、车间相关人员进行专题培训，培训计划应注明培训的时间、地点、内容主讲人、参加人等，培训要有内容、有记录、有考试（考试范围为培训内容）。3、QCC小组的建立围绕公司经营战略、质量目标和现场存在的问题，以改进质量，降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的，以部门/车间班组为单位成立3-5个QC质量小组，确定活动课题，并按期开展活动。4、合理化改善提案面向公司全体员工征集合理化提案，原则上以个人方式提出，提出人填写《合理化提案表》交由部门审批，再提交至合理化提案审批小组，通过审议后，确认采纳的提案给予奖励。5、开展专项技能竞赛和评比由品质部、工程部、生产部分别制定方案对产线员工进行“焊锡、测试、打螺钉、贴保护膜、折彩盒、维修…”等比赛，能过评比激发一线员工的品质意识和工作积极性；6、产线质量月度评比由品质部策划对生产部各小组进行每月的质量评比，主要通过对抽检合格率、巡检问题点数量及关闭情况等方面对生产各拉线进行质量评比，通过每条生产线的质量对比，提高各班线的竞争意识和质量水平。4、质量月活动的总结由领导小组安排对各部门/各小组“质量月”专项活动进行评判考核，根据各部门/各小组活动计划、生产落实和总体品质效果等方面，对表现突出的、评比竞赛获胜的部门/小组/人员进行奖励。活动预算序号内容数量预计金额备注1宣传标识、横幅横幅、标语等2002员工座谈会水果饮料等2003证书/锦旗证书*18锦旗*32004奖金线体评比十项技能竞赛，取前三共30人6900第一名100第二名80第三名505产线月质量评比前三名评比时间段：9月2300第一名1000第二名800第三名5006合理化改善提案节约成本、合理化建议等提案2500每采纳奖500元，先预算5个提案7QCC小组小组成果评比前三名1500各奖励500合计15000活动方案序号项目内容备注1动员大会1.宣传标识、横幅2.全员参与质量宣誓大会3.总经理讲话2质量宣传1.口号及早晚会宣传2.员工座谈会3.品质意识培训3展开技能竞赛1.焊接5.贴保护膜9.2.测试6.外观103.打螺钉7.维修4.折彩盒8.4线体月质量评比生产线月质量综合评比5合理化改善提案节约成本、合理化建议等提案6QCC小组1.QCC小组建立2.改善案例提交3.成果汇报/评比7活动总结颁发证书/奖金质量月各项活动计划表序号内容8月9月10月备注第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周1质量月活动宣誓大会1.全员参与宣誓、签名；2.总经理讲话▲2员工座谈会各部门人员▲3品质意识培训（每周一次）生产部▲▲▲4品质部▲▲▲5工程部▲▲▲6资材部▲▲▲7技术竞赛焊接▲8测试▲9外观▲10打螺钉▲11贴保护膜12维修13折彩盒141517合理化改善提案节约成本、合理化建议等提案▲18QCC小组小组成立、课题确定▲19改善案例提交▲20成果汇报▲21评比线体月质量评比▲22QCC小组成果评比▲23总结总结、奖励▲“质量月”活动目标线体QC抽检合格率目标直通率目标巡检问题点目标工程不良率目标Z195.82%97%95.07%97%33201.47%≤1.5%Z295.83%97%95.10%97%32201.41%≤1.5%Z392.10%97%91.17%97%50203.50%≤1.5%Z491.26%97%93.94%97%20201.32%≤1.5%Z693.87%97%90.30%97%30201.10%≤1.5%Z795.58%97%97.71%97%19201.60%≤1.5%Z896.07%97%96.62%97%36201.17%≤1.5%Z988.94%97%96.04%97%21201.99%≤1.5%KPI未达标的要达成目标，KPI已达标的在现有目标上提升10%“质量月”活动—标准线体合格不合格备注人1.招聘的人员符合岗位的基本条件；2.人员培训后合格上岗；3.关键岗位考核合格后上岗；1.人员未培训上岗；2.关键岗位人员没有上岗证；机1.仪器设备配置符合产品要求；2.仪器设备参数设置符合产品要求；3.仪器设备制作操作规程；4.仪器设备按时点检保养；5.计量仪器校准合格；1.仪器设备未调试并首件确认；2.计量仪器没有校准合格标签；3.仪器设备没有操作规程；4.仪器设备没有点检保送；5.仪器设备没有标识；料1.物料上线型号、料号、数量等标签核对；2.物料上线BOM表核对；3.物料上线首件确认；1.物料上线前未核对；2.物料上线前未做首件确认；3.物料上线后未保留标签；法1.操作过程有SOP指导；2.SOP符合产品要求；3.培训员工如何按SOP操作；4.指导监督员工按SOP操作；1.无SOP指导操作；2.员工未按SOP操作；3.SOP与实际操作不符；环1.环境湿湿度符合要求；2.ESD防护符合要求；3.工作环境符合法规要求；4.符合7S要求；1.环境温湿度不符合WI要求；2.现场7S不符合要求；测1.有专人对工作过程进行抽检；2.抽检的方法工具符合产品要求；3.抽检的频率符合设定的要求；4.抽检后有抽检记录可查；1.检验人员未按时进行监督检验；2.检验后未及时做检验记录；3.检验频次不符合WI要求；4.检验方法不符合WI要求；宣传利用微信公众号、宣传板报、宣传横幅进行宣传：1.德景电子惠州分公司全体总动员,深入开展“质量月”活动。公司外墙，车间过道2.德景电子惠州分公司2016年“质量月”活动动员大会。一楼大门口（此条幅做宽一点，全体人员在条幅上签名）3.各部门在活动月内制作宣传板报，要求：每半个月更新一次4.建立公司微信公众号平台，每周进行宣传发文。品质人员：产品质量是企业的生命，今天我郑重宣誓：作为分公司大家庭的一员，我将时刻谨记“创新、专注、信任”的企业宗旨，本着对企业、对客户、对个人工作认真负责的态度全心全意地投入到工作当中。坚决执行质量标准，严把质量检验关，为创一流制造企业而努力奋斗。其他人员：产品质量是企业的生命，今天我郑重宣誓：作为分公司大家庭的一员，我将时刻谨记“创新、专注、信任”的企业宗旨，本着对企业、对客户、对个人工作认真负责的态度全心全意地投入到工作当中。遵纪守法、爱岗敬业，精益求精，贯彻执行，为创一流制造企业而努力奋斗。“质量月”动员大会，总经理讲话后，各部门进行宣誓以及在条幅上签名“质量月”宣誓词员工座谈会邀请客户参加与我司的基层管理人员、员工代表、质检人员交流，强化客户质量在员工心目中地位。1.协调客户时间2.公司相关领导参加3.行政部准备场地和水果饮料4.交流记录技能竞赛方案技能竞赛：生产部/品管部/工程部/资材部各部门人员自愿报名（原则上关键岗位人员、技能岗位人员全部参加），各部门人员于8月20日前报名至部门文员处，根据生产情况安排比赛时间及项目，比赛结果评选由两部分组成：比赛成绩+日常工作表现；比赛项目至少每个项目十人以上参与。评选方式和奖金：质量月小组进行评选前三名（比赛成绩+日常工作表现），第一名给予奖金100元，第二名给予奖金80元，第三名给予奖金50元。QCC小组改善提案由各部门安排人员成立QCC小组，以部门工作“质量提升”为主题，开展QCC小组改善活动，也可以跨部门人员成立。每个小组在“质量月”活动期间必须完成至少1项提案改善，且各小组必须在8月10日前提交活动项目计划，QCC活动小组的成果发表截止时间10月5日，根据QCC活动小组成果，选出优秀小组三名，给予各QCC小组500元奖励。QCC小组提交资料：1、QCC小组成立2、问题收集，主题选定，原因分析3、对策方案拟定，执行计划提出4、实施过程监控5、改善问题点的追踪、验证、评审，加以统计6、标准化作业实施7、QCC小组活动成果发布。合理化提案（1）、提案改善分类：①、品质改善类；②、节约成本类；③、效率提升类；④、规范管理类；⑤、设备改进类；⑥、安全改善类。（2）、提案的内容具备下列项目之一者予以采用：①、提高生产或工作效率的方法；②、改善生产技术、制造手段或作业环境的方法；③、改善包装、储藏及搬运作业的方法；④、消除浪费，减少重复作业及损耗的作业方法；⑤、节省辅料、劳保办公用品或劳动力的方法；⑥、新产品、新工艺的发明和利用；⑦、促进作业安全，防止灾害危险的方法；⑧、提高品质水准，降低不良率及报废率的方法；⑨、改善交货时效及准确度的方法。（3）、提案的内容有下列情形之一者，即不予以采用：①、已采用或已实施的提案内容相同者；②、公司相关会议决议的改善专案；③、涉及公司章程；④、公司领导要求改善专案。“质量月”周评比通过巡查表对各部门得分进行评比，了解各部门在“质量月”活动中的取得的成效，得分80分算合格，每周巡查后对结果进行公示。参与评比部门（小组）共六个：组装、包装、点胶、工程、品质、资材部进行巡查。质量月各部门巡查通过每月的各部门周巡查得分汇总，来评估“质量月”活动展开后的成效。“质量月”活动得分评比月份：部门/小组第一周第二周第三周第四周月汇总生产部组装生产部包装生产部点胶工程部品质部资材部白板公示：“质量月”活动总结“质量月”活动总结:10月28各部门汇报，质量月活动小组总结TheEnd•ThankYou!畅想网络ImaginationNetwork感谢观看！文章内容来源于网络，如有侵权请联系我们删除。