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美之越店私教部4月份工作计划三月份工作汇报一、月度工作计划执行情况•1、培训计划顺利完成•2、员工考核不理想•3、部门制度执行情况不佳•4、教练包装宣传滞后三、数据分析1、基础工作完成情况没有表格，请自行把关键数据展示完整2、业绩产出明细没有表格，请自行把关键数据展示完整3、成本核算没有表格，请自行把关键数据展示完整4月份工作计划部门情况•1、大部分员工进入工作状态•2、4-6位教练能量较好•3、学习热情高涨•4、场开、销售能力较差员工工作任务与业绩规划销售计划•1、销售进度安排•2、销售方案业绩达成情况4.1—4.74.8—4.144.15--4.214.22—4.30销售第二阶段第一阶段1231、继续多上课2、维护会员3、店庆活动4销售30万1、完善团队2、电话维护提醒会员锻炼，抓紧约没做体测会员3、场地指导4、约上课，尽快让会员适应并坚持1、约体侧2、场地公开课3、场开4、续课、转介全力销售达成目标销售方案卡种简介报价底价条件预收数量业绩588续卡388828882988前50后502030147400工作日卡328826882888100、100100100557600休闲卡29882288248850505010139280单年卡38883288、3188,、3688100100—200200后301010167400双年卡5588408850204400三年卡618852881052880其它10001010000合计4301278960部门活动•1、一次健身讲座，一次场地公开课•2、销售日活动•3、部门配合活动•。。。。。。本月制度与激励方案项目时间条件金额奖励每天当日业绩达600050元当日业绩达10000100元每5天阶段销冠（3w以上）100元每月销冠、销亚、销季（部门100W）800元、500元、300元惩罚每3天同时未完成：资源50，见约10，业绩1000050元每周未完成基础任务的10%50元组PK每周业绩优胜组获奖每组集资200元本月管理补充制度•1、第一周业绩不达目标20%，下周1-3通班•2、第三周业绩不达70%，最后一周停休•。。。。。团队建设•1、聚餐•2、每周一次个人分享•3、店内教练专业培训•4、外出培训人员•5、公司内部培训•6、外出团队建设活动•。。。。。。