新员工转正考核表

【生产部新员工转正考评表】（生产车间）自评师傅组长A、工作一丝不苟，勇于承担责任55B、工作勤奋，责任心强4C、责任心一般，满足于完成日常的任务3D、工作较马虎，责任心不强2E、工作敷衍，责任心差1A、组织纪律性强，模范遵守国法和公司各项规章制度55B、组织纪律较强，自觉遵守国法和公司各项制度4C、有一定组织纪律性，能遵守国法和公司各项规章制度3D、组织纪律性较差，偶有违纪现象2E、组织纪律性差，有违法乱纪行为1A、对份内工作都十分积极主动55B、能积极主动地完成好本职工作4C、工作较主动，能按时完成本职工作3D、工作较被动，有时需要外界推动，才能完成本职工作2E、工作被动，消极懈怠1A、协作性很好，能积极主动与他人合作，且乐于助人55B、有良好的协作性，愿主动与他人合作4C、协作性一般，能与他人合作3D、协作性较差，不善于与他人合作2E、协作性差，不愿与他人合作1A、能迅速掌握所分配的工作和新知识，且理解深刻55B、能较快掌握分配的工作和新知识，理解程度较高4C、一般性的掌握所分配的工作和新知识3D、理解力差，在旁人的指点和帮助下才能初步掌握2E、对分配的工作和新知识掌握慢，不得要领1A、判断力强，善于综合分析问题，判断准确率高55B、判断力较强，对工作中出现的问题能作准确判断4C、有一定的判断力，一般能抓住工作中的要点3D、判断力较差，有时抓不住要点2E、判断力差，抓不住工作中的要点和重点1A、有魄力，善于开拓创新，提高工作效率55B、工作中有一定改进成果4C、能开动脑筋对工作进行改进，但步子不大3D、工作较保守，很少有新办法2E、没有创新精神，工作因循守旧1A、能迅速、准确地处理工作中出现的问题或完成上司交办的任务，效率很高55B、能及时处理工作中出现的问题或完成上司交办的任务，效率较高4C、工作效率一般，能完成任务3D、办事较拖沓，经常要上级督促，效率不高2E、办事拖沓，经常影响工作任务的完成，效率低下1A、工作从不出错，一丝不苟，精益求精55B、工作较认真，工作质量高于一般水平4C、工作中偶有出错，基本完成任务3D、工作中出错较多，质量不高2E、工作中经常出错，质量低下145合计被考评人：考核指标品质结构结构分类绩效结构判断力创新能力工作效率评分责任心分值工作质量纪律性主动性协作性理解力考核指标等级姓名实习岗位试用期间是否愿意与公司签订劳动合同申请人签名：年月日填表时间：年月日试用期员工考核表（个人）所在车间年月日——年月日试用期间个人小结（本人填写）（试用期间工作学习情况、收获体会、未来个人发展定位、设想，是否适应现岗位工作，对公司的建议和希望等方面）出勤状况(天、次)德能勤绩综合能力部门经理意见综合部意见总经理意见试用期员工考评内容(部门)被考评人员：部门考核评语及意见备注：考核结果为不称职者，不予正式聘用考评人：日期：年月日优（90分~100分）考核评语：□试用期不称职□按期正式聘用良（80分~89分）称职（70分~79分）奖惩情况应出勤天数实际出勤天数迟到病事假不称职（＜70分）考核等次考核项目1.“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。2.“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型，工作积极性等等。3.“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。4.“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。试用期员工转正考核批判标准自己师傅组长部门1出勤情况满勤迟到、请假、早退情况共计不超过3次迟到、请假、早退情况共计超过3次2自律能力能够严格遵守公司的规定及制度，忠于职守，从不擅自离岗有自律意识和能力，能够遵守公司的考勤规定，但偶尔有离岗和违规现象自律意识和能力不足，常有擅自离岗及违规现象3责任心可以放心交付工作，能够彻底完成目标和任务，工作认真负责，问题意识较强具有责任心，可以交付工作，但须督导方可完成责任心不强，需常督导，尚不能完成任务4学习进取力能主动学习和进取，掌握较快并很快能运用到工作中去学习意识和能力一般，掌握较慢，但基本能领悟学习内容不善于学习，不思进取5协作力能够积极与他人顺利达成任务和要求尚能与人合作，能够达成任务和要求协作不善，常导致工作无法开展和进行6配合服从性能够很好的服从配合上司开展工作能够较好的配合服从上司的安排和调度与上司的配合性很差，个人服从性很差7执行6S严格按照6S规定偶尔违反经常违反且不改8生产效率达到目标完成量的85%以上达到目标完成量的70%以上低于目标完成量的70%9规范操作严格按照生产工艺标准执行偶尔违规操作经常违规操作10报废统计无报废数量、次数、金额发生报废数量、次数、金额发生1次报废数量、次数、金额数量发生2次及以上11成本意识无浪费现象，无时间延误偶尔浪费现象，偶尔时间延误经常浪费现象，经常时间延误12目标达成85%以上达成工作目标计划70%以上达成工作目标计划70%以下达成工作目标计划13工作改善85%以上情况能对前期工作不足之外提出改善意见70%以上情况能对前期工作不足之外提出改善意见70%以下情况能对前期工作不足之外提出改善意见14工作质量工作出错率不超过10%工作出错率不超过20%工作出错率超过20%15专业知识能够运用专业知识及时、有效地解决各类问题，圆满完成各项工作任务能够运用专业知识解决各类问题，圆满完成各项工作任务专业知识明显不足，影响工作的正常开展优良A考核项目序号被考评人：考评结果不合格C合格B