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XXXXXXXXXXXX有限公司员工成长计划一、总则1、目的为鼓励员工不断学习、进步，努力实现自己的人生价值和目标，同时也为公司创造更大的价值，以实现员工与企业的共同成长与发展，特制定本计划。2、内容（1）员工职业规划（2）员工岗位技能培训制度（3）员工成长通道（4）半年晋级制度（5）半年加薪制度（6）季度优秀奖（7）月度绩效奖（8）工龄工资3、本计划适用于冶科公司全体员工。二、员工职业规划员工在签订劳动合同时，需向公司提交本人的职业规划书。员工应根据自己的意愿、兴趣爱好、理想，结合本人具有的能力、特长，在主管和人力资源管理人员的帮助下，做出自己的职业规划。员工职业规划书是公司培训、培养员工，给予员工晋级、调整岗位等的重要参考资料。每一位员工都必须制定职业规划书，没有职业规划书的不予晋级。三、员工岗位技能培训制度1、建立和完善员工岗位技能培训制度，通过指导、监督、考核等手段，把培训、培养落到实处，取得实效，促进员工素质和技能的不断提升。2、新入职员工，由人力资源部和直接主管为其明确指定督导人，督导期3个月。督导人的职责是帮助新员工尽快适应新环境、新岗位。3、根据《关于促进员工培训学习的管理办法》，中层以上管理人员和技术人员每年至少参加80学时的培训学习，其他管理、业务人员每年至少参加40学时的培训学习，操作工人每年至少参加20学时的培训学习，人力资源部和直接主管应为员工参加培训学习提供帮助和支持，并监督员工的学习进度和质量。未完成以上规定的培训学时或培训考核不合格的，不得晋级和加薪。4、《员工手册》中1-8级岗位序列的人员，每年需对下属或相关人员以多种形式至少进行8小时以上的有针对性的岗位技能培训，有关的课件需要储备到人力资源部门。未完成培训任务的，不得晋级和加薪。5、各级主管承担着培养下属的神圣职责，公司将把培养、指导下属工作作为考核主管业绩的重要内容之一，对在培养下属方面成绩突出的主管，给予晋级和奖励。6、人力资源部应根据公司的发展战略，制定并组织实施关键岗位接班人培养计划。7、公司8级以上岗位应以公司内部培养选拔为主。四、员工成长通道公司根据各种岗位的特性，规划设计了4条员工成长通道：管理类、技术类、业务类、技工类。通道中由低到高设置了31个岗位级别，各通道各级别对应的岗位名称及行政级别代号见下表。技术类、业务类、技工类与管理类行政级别相同的享受同等待遇。每一位员工都可以根据个人发展的要求结合公司发展的需要选择适合自己的发展通道。员工既可以在选定的通道不断晋升，也可以转换到其他通道成长。五、半年晋级制度1、公司每半年即每年的1月份和7月份各组织一次晋级。每次晋级人数不超过总人数的10%。2、员工的晋级坚持公平、公开、公正的原则，以工作业绩、岗位技能水平以及解决问题能力为导向，用数据和事实说话。3、晋级的员工需符合以下条件：A、半年的考核期内严格要求自己，无违纪、工作无失误；B、业绩突出、团队合作良好，每季度都能获得季度优秀奖；C、岗位技能有明显提升；D、完成本岗位规定的培训学时或授课要求，并考核合格。4、获得晋级的员工同时获得加薪，加薪值见岗位序列表。因晋级而获得的加薪是增加基本工资。5、为了警示部分员工工作退步，每年的1月和7月在组织晋级的同时，组织一次降级。每次降级的比例不能低于总人数的5%，降级的员工同时要减薪，减薪值同加薪值，减薪是减少基本工资。有下列表现的员工，应予降级：A、半年考核期内不能严格要求自己，有违纪行为；B、工作不认真、不负责任，工作有明显失误；C、岗位技能下降，工作业绩下滑，或公司安排的重要工作没能按时完成。降级不是目的，为了鼓励被降级的员工奋起直追，在下次组织晋级时经考核有明显进步的，应优先考虑给予晋级，并且其晋级名额不占用本单位的晋级指标。六、半年加薪制度1、公司每半年即每年的1月和7月份各组织一次加薪。加薪人员比例最高为参加半年加薪员工总数的10%。2、工资构成：基本工资+奖励工资+工龄工资基本工资与个人的岗位级别挂钩。有明确量化业绩指标的销售、生产等岗位员工，每月奖励工资部分100%与业绩挂钩，会因业绩的好差而增加或减少，因此不再参加半年加、减薪。其它没有确定量化业绩指标的岗位，其奖励工资的50%，根据业绩考核结果上下浮动。没有明确量化业绩指标的岗位员工，参加每半年的加减薪。实行年薪制的经营团队成员，奖励工资按照每年签定的经营协议书与团队目标完成结果挂钩。3、为了警示部分员工因不努力而业绩下滑，每半年对业绩突出的员工进行加薪的同时，也要对部分员工给予减薪。每次减薪比例不低于5%。减薪不是目的，为了鼓励被减薪员工上进，在下次组织加薪时如果进步明显，应被优先考虑加薪，并且其加薪名额不占用本单位的加薪指标。4、加、减薪的依据是前半年的业绩考核结果，每季度都获得优秀奖的员工即可获得申请半年加薪资格。5、加、减薪是增加、减少奖励工资部分。七、季度优秀奖1、每个季度结束后，公司组织一次季度优秀奖评比。在上一季度业绩突出、各方面进步明显、表现优秀的员工将被授予季度优秀奖。2、季度优秀奖是一种精神鼓励奖，不发奖金，只发放具有纪念意义的奖品。3、季度优秀奖是半年晋级、加薪、年终评优的最重要依据。八、月度绩效奖1、公司每月组织评审一次月度绩效奖，绩效奖分为专项奖和单项奖。2、根据每月的《绩效手册》考核结果，当月在产量、质量、提高成材率、提高效率、节约成本、创新等方面业绩突出的员工，经审核具有充分数据和事实的，按照公司规定授予单项奖。单项奖核定的标准见《绩效手册中业绩奖励标准》。3、当月在产量、质量、提高成材率、提高效率、节约成本、创新等方面业绩突出的团队，经审核具有充分数据和事实的，发放专项奖。九、工龄工资1、工龄是指在本企业的工作年限。2、每年的一月调整工龄工资，凡是在本企业工作满6个月及以上的员工都应增加工龄工资。3、每年工龄工资增加值见岗位序列表。十、加减薪、晋降级的实施程序1、按照谁主管谁考核、谁考核谁建议的原则，对员工的加减薪、晋降级均由直接主管提出书面建议；2、直接主管报上级主管审核后，应于每年1月4号及7月4号17点前报各单位人力资源部门，经各单位经营团队研究后于1月6号及7月6号17点前报总部；3、公司人力资源部、绩效管理部每季度牵头召集各单位人力资源负责人召开主题会议，核实、审查、平衡各单位的方案，形成书面意见，并于1月8号及7月8号17点前报总经理审批。附表XXXXXXXX有限公司岗位序列类别序列管理类业务类技术类技工类基本工资岗位级别加薪值工龄工资增加值1集团董事长20050A30001502集团总经理17350B13集团常务副总14350B24集团副总、子公司董事长特级首席业务经理特级首席工程师11150B35集团总监、子公司总经理一级首席业务经理一级首席工程师8950C120006子公司常务副总二级首席业务经理二级首席工程师7950C27集团总经理助理、子公司副总、总工程师三级首席业务经理三级首席工程师特级首席技师5950C38部长、子公司总经理助理、副总工程师一级高级业务经理一级主任工程师一级首席技师4950D15001209副部长二级高级业务经理二级主任工程师二级首席技师3950D210部长助理三级高级业务经理三级主任工程师三级首席技师3450D311一级高级主管一级高级主管一级高级工程师一级高级技师2950E120010012二级高级主管二级高级主管二级高级工程师二级高级技师2750E213三级高级主管三级高级主管三级高级工程师三级高级技师2550E314一级主管一级主管一级工程师一级中级技师2350F11008015二级主管二级主管二级工程师二级中级技师2250F216三级主管三级主管三级工程师三级中级技师2150F317四级主管四级主管四级工程师四级中级技师2050F418五级主管五级主管五级工程师五级中级技师1950F519六级主管六级主管六级工程师六级中级技师1850F620一级职员一级业务员一级技术员一级技师1750G1505021二级职员二级业务员二级技术员二级技师1700G222三级职员三级业务员三级技术员三级技师1650G323四级职员四级业务员四级技术员四级技师1600G4505024五级职员五级业务员五级技术员五级技师1550G525六级职员六级业务员六级技术员六级技师1500G626H127H228H329H430H531H6