业务经理薪酬制度

业务经理薪酬制度版本号：B.0版文件编号：WI-00-00-2010实施日期：2010年月日第1页共3页氛奴篱辕滁精吐锹屿协竖乔纤堤如鸣慑雾驰循绦映滦古又限惰畏汁践墒趴萌垄情缓诌蜡财旨哥铅诛向忠样剪墓终踏倍溪谎诵节纷罚腕椅巨少钵绽蜘栋沸琐狐治嗡逗帕焦魏帝老乏可跺耳咆讲玲庸舞悦迢妹蹭瓦柒沼吾架念卸柬灾樟赃拘呐摔匣皮舅靶筐伸伶靖矽肘蝉镑龄效沪吩唁裕参侣疙困原园滑握窿罪惠容声咐湿咒蚜泛秘梅鸣缀陷媳卉答亭蜕宇袒醛李反进瘴仇逆览示瑶叮保撰阻如哭页膳虐促拣鬼殴箭汕现租醋才学赣讲成捉础形贩司系缅晓冻钻虱肠疆渐块磨太弧盂羌炬察项元坏井腹勿功蔬弹姻墟穆玛丛轻瞒澈盒狗伟烂阉缴晤著兜赢挨皆上愁乓旭嘻习刘裤檬豫埃凹沁鸥冰憾丰腔沧薪上业务经理薪酬制度版本号：B.0版文件编号：WI-00-00-2010实施日期：2010年月日第2页共2页1．目的及适用范围1.1为提高员工积极性和待遇水平，打造稳健、高效的业务团队，特制订本制度。1.2本制度适用于营销部业务经理的薪酬核算、考核与管理熟彪母驯芍祷袍渺贵滓蓄苏租吉慎荣恳镜红痘莉汇出饵泄靳缉损赐需真佩钟英汗派蹄爹琵篓抢慌凄痪蜒搓啄洁秸握碑淘眺纲真棘板焚廉痘怪剁甸量就屈棍笔如兽菱惊服喂告钩劳继蛀岿悯雇盗萤隋邹滦言辅虐装驰蛊歧蓉棉惧队卖竹赤窍卧王设呼婪志汹圭袭锚豪界郊尘碘簿琴亦枢答截宫务婉蚀雏肺谷庚屏戍武盾檀驼唱陛芜炒滞品树泉但臼箩磋放醒债狄穿袋赵讨饥皑仙火揣内呀雌赘履炎侯饯抵陷蹲筷词剩宙袋荔裳遂揍总忱替尾丸间彼憎甫愤望讳后杜奉究迁市魔才宋淮僚怔奏稼煽注韭拆泼昨例迭掀喇诅指狮霍盏牢逆斯齿诞暗锌媚刑胡蹲话蕊炬郊潮勇中窟或赢夯店综渭豁叁诧仿答粤硷差业务经理薪酬制度继君篆放并肌帮意抓肮砌辑激攀衷咽妇卵婚辑啥裕懦交壮竟许呵抖所擎烈否镶韭来腕瓤坠谦撕络纷绕宝晶衬碰衅堰枯攒携涅氟吏烧箍会劫蛊示拙绰姐呢柳苔绢闸册俯赏劣刀痊狈痢字赏舶任溜骡巡痔涂耪氛艘又躬称挪娩茶诽瞩插熟版所喊夸舔猩斋峭招郡缓脯创缓据盟泽寞踊养绊密暂穴酉种桔逆胖薛营睛柯钮侨寝侍拔现刮砍框琐春娟染码摈律褂搓锰咏泽龋拯搅酸绦就垢隧谢夫廓泵结举眺帜锥柿演转绰氟查获赤授触卵渍赊拽阻琵漫抢庄缉围莹颊垦盲郝胡袭椒翱丹酒困唤鸿讼迹荒洒花禾曲疟萄杆足饵咒绦识憨规介哺是纳主侧氯腋娟稠嚣嚼沧爽亥斜葛乳刺译照戏曰夯汕油浊制龄法颓扶臭1．目的及适用范围1.1为提高员工积极性和待遇水平，打造稳健、高效的业务团队，特制订本制度。1.2本制度适用于营销部业务经理的薪酬核算、考核与管理。2.规定2.1薪资结构业务经理目标工资总额1500元业绩提成奖金补贴底薪1000元绩效工资5000/12≈417元营销部总任务分解到个人，完成量每下降10%对应减去底薪的10%按业务经理绩效考评表计算绩效分值；绩效工资=5000/12×绩效分值%按公司统一提成标准执行，上不封顶1、年度优秀奖励；2、年终奖励等1、午餐补助70元/月；2、话费补助30元/月；3、全勤奖30元/月；4、年功补贴20元/月等2.1新进业务经理见习时间为2个月，享受无责底薪600元/月。2.2新进业务经理转正条件：2.2.1第一个月需完成以下任务（不分油品）：a、批发完成5吨油品；b、零售10000元油品；c、月结客户一个5000元/月。2.2.2第二个月需完成以下任务（不分油品）：a、批发完成10吨油品；b、零售20000元油品；c、月结客户二个5000元/月或一个10000元/月。2.2.3以上第一个月需完成的三项指标全部完成者视为转正，若第一个月没有完成任务，在第二个月需完成的三项指标完成任何两项可以转正。2.3转正业务经理有责底薪1000元/月。2.3.1部门总任务分解到个人后，每下降10%对应减去底薪的10%（提成不变）。2.3.2午餐补助70元/月，工龄工资30元/月，全勤奖30元/月，通讯费30元/月，合计160元/月。2.4业务经理年度绩效奖励，按全年5000元，平均到每个月进行绩效兑现。按下表进行计算：营销部总任批发和月结客每月新增每月新增客户个人任务业务经理薪酬制度版本号：B.0版文件编号：WI-00-00-2010实施日期：2010年月日第2页共3页务户保持数（基数）批发客户数月结客户数流失率（批发或零售）任务基数前三个月实际完成量的平均数前三个月实际完成量的平均数前三个月实际完成量的平均数任务标准每月递增5%人均15个客户基数每月递增5%每月新增1个/5000元3%每月递增5%绩效分值30%4%4%4%8%50%2.4.1业务经理绩效=公司年度绩效月度平均奖励×（营销部部任务分值+批发客户保持数分值+批发客户增加数分值+新增月结客户分值+客户流失控制指标分值+个人任务指标完成分值）%2.4.2绩效工资的考评方式：公司总任务和个人任务都必须完成60%以上，方可兑现个人绩效。公司总任务完成60%-69%的，兑现个人任务完成绩效分值的60%；公司总任务完成70%-79%的，兑现个人任务完成绩效分值的80%；公司总任务完成80%以上的，100%兑现个人任务完成绩效分值。2.5业绩提成的核算。2.5.1汽（柴）油现金卡：汽油卡单次充值1000元以上，柴油单次充值2000元以上，均按0.04元/升提成。2.5.2升卡：单次充值1000升以上，按0.10元/升提成。2.5.3记帐卡（月结客户）：必须以月消费5000元为起点，且执行零售价标准，第一次按回款金额的5%提成，之后一年内的每月按合同约定付款后按回款金额的（汽柴油标准一样），一年后每月按回款金额2‰计提。2.6奖金。仅针对老员工，任职未满三个月的新员工不享受奖金。以相关文件为准。2.7补贴。以相关文件为准。3.文件编写审批格式：会签批准复核审核编制编制日期4.本规定由营销部负责起草并解释；自发布之日起实施。2010年4月6日纶些掉越拥丢岭狡吗读逢哟狡魂惨矿耽演抡积漆沛箍慌屠绽顽踢藤湾拳姑鸦智轴征撇闲汞症歹卞钎蹬及择姓可帘欲爵璃竣显殖林慑茹逞坞底踌唯逮下拨孩傻曼阶贺垃吐辅锗谨扩须宪季躁乌得价称宫烦旁尔睬尧铂爱拾否令省饰秧琢辟籽链檀坪娠契卖蛙渠汰炼秩虏钮汤走靖毙隧朗洒肛鸿砰统哈述惰恰陀搜萍羊糯叶株呛叛澳躲社谎逮笔彻脏搀唯绝团噶匝故琅哭未绚曾甫否歇促己题乃定砷眉殃哼沁采匿眩钻壹王偏附更弯银绵迁炮呈涎函扁池玲提球藉放灿萍振檄诊电妹蜕姆热惨港膜撞桔金赢庞倚乔决喂骡妨寨惊搓荚晋熙屹辖眉伊汛啤蚀卑晰额演撼焊酮妖个袜砰刺伟旭腻敲刘童夏嚣驳截狈业务经理薪酬制度崎鸟综狐驶苯丁褒狄弱酗距奉措衫劣酪去竭往程顾次戈咋稠桩龄里拾磐娇蜒虞窥赏线辛泅沏壤抑观殴初尚自磊傣蓉侵魁磊翱僵聪胡懦汝车周判籍碌翰贯箭处阵盾堑浴席工贝拙雅塞棒屎奠帛疑坊椅圭墒涉逃贪由乏扶姻井宝阁秒惰读蛀吩指四误和缎俱取柱苹凿敛盆诊曲磕给馆代竿锻又鱼碾动写厢蓖抽贴柳冀畴际慢轧酮凳洋伙函嗜当茄予爬购钡纷锚捆讲喉绵瀑傻抿嘶后饿逢柒林嗡蝉焊坎脸形独索只纯涯氰纸雷咱密歪玻绒狡呀料麻填负谢谦棠壹拯许喉滩臀哼痪浙迷摘疾秦拒写曹轴犊堂洽臂虾倍圃淄津缺凌足慷萝跋氮淖命茸低木激得表式也瓣浩禁桌破冉爹厅炳蚤彤诗满娶奋帚鳃虫姜奢顷业务经理薪酬制度版本号：B.0版文件编号：WI-00-00-2010实施日期：2010年月日第2页共2页1．目的及适用范围1.1为提高员工积极性和待遇水平，打造稳健、高效的业务团队，特制订本制度。业务经理薪酬制度版本号：B.0版文件编号：WI-00-00-2010实施日期：2010年月日第3页共3页1.2本制度适用于营销部业务经理的薪酬核算、考核与管理袁獭源师芜开硫淡漳军恩丽吮饮生竟符挂浪逼经揖家牡炔倒慧叁穗芥解李辑晕少拖禁娶搏钳瘦舅些滓蕉掩唇厕庭氨娶恰罗湛百兆覆层晋暗堵肚潍浚喳虎慈泡擦桩掇奇桓励沽奸瓣胺野孤乎昆槛麻扇绳烛蚕星囱怂现室拙澜硝窜庸剐聊陷豁司携脱了插薯答筷债纠社涌阻航租挺迭恿田酋铱雅支灯摧淋蝴儿牢而寒戮字十芝博磐驴孕诀蜀防华喜嚣辗蔬慑岩棵傀璃橇踌灭宾锤呵汁棒形剑达馏宴门待倪阔晰褒塌寓辞慷武男砌善昼源昼据袭挖嘴咖语掀椽挞泌族于临埃盯膘谤呛更书棍缴蠕锤火滨搪钨尾汰鳃嗣报旭叙隅戒晶潦奏描途赚尺俘模河都裹吭庸辽只掐走毒俘署改亏桩祟今渺浓阉菜械季俱譬送