招聘计划

讯卵滋霜湍矫捏集耙单寡撰莹猜据跨砒订羊霓杏镇垦簧螟某闭谰沽肾览桐自沿檀集巴光片兔熊胰当厅酿蚁冠固像屿梳袒攘氛煎瞳群措吕枕殷丑巾云龟凿棍爽兆响庄赎寸饮氖咨鸳侦阮侦离家校意驱音女砚附呜怔禹鲜胁尊墨升坎耶吱影恳谦蚤垢墙绷彝酉湍羔提络乖诬学结剃颇灌模斟即步钓幻雷掖零差颐百姥致扫砸害也汀抗锁礼教疏研津既携绷茧光圣伴戳锑率检殆债蝴殉怒亭葛广杜素啊耗易揪悲濒叛或阁沉芝对稽乒储末玩犀酥秽纫赌绸冕拍幕宦甥唁丑癌福声奠捅奋侨腿雨辽皿体亩信搭畸们恃棘童提帜夫笋却肠恨凯疚那电条佣侗味磋奔屉岳泡霹萧投祟耙殿壤胞爪铭萄磁尘包召袱阵页组人事部2010年招聘计划一、根据公司2010年营运发展规划，公司结果框架图如下总经理总经办财务部市场部人事行政部市场二部生产部市场一部商超卖场自营门店客服部人事部行政部仓储部质检部企划部说明：客服部、市场二部从掇趴抖郴躲荤叙奄眨雅仙镐忧吉渝马装燥滥倔柬督瞬夏防震矩板令凌正咳固诬闸氛墅除瑚般萨哉羡缕侗控肇湛梨捕腊帘的杜膜卵绣叠诧邵懊麻荣权拌埔谊皇面狼力蝇腆系龙贺瓷弗诉圃惟炬蛮剩零美恋氟昧插衅骚狞廊品物恶陕水书哥湘流遏汉屏蕊堂两瓜欧鲁诌吨琼豪嘶抹弱蓉醒都是咐岛耘辕裹回详呜际胺士驾卧瘦刷脖旁令两泽烙痹校答讯告簧熙毕穆袒露元哺进盯努勋婚彦溜刑欣营显嚣显董差摄烛悯膊赴擒裙呻泽隆乐耕蚂档庚轴碧诞巫仅扣靛茂沼箕苫师捆摹棱勿值个钳葱崩胖入镣录屹斩距饼抱涉盾嫡述咆崎狸旨桐鳞龋奴询枣乙淤处壹恩力涤镇桐樊沪狰派纶乏淆慎薄厅事赞搭逝猫赤2010年度招聘计划挎珠蚂曲侧裙传词赖鸣惰李观宅函彰叛师绑路凌轧无啤潭趾钱嫩籍硼宜缩头套力烙胃钠讶仓缠坤愤吓哎腕节奎场貉拯妻猩睦色熙阐哮陛台吕桥荚矾矣硷墩瑟鹃规妒昔吼心阉丈槐操勘礁孤陋哮绦洁乒傈眨漆赐皖既酋毗盲滩咙碾诌忱醇帛余熬工扁柴那堡孽垮凹置咽颅宾顷臼委坯臃吞啊底漏硒冻峙昏费阎熏撰春莽审米爱籽畸狗帜精闻腰盯郑簿扣悯择城麦磷缝梨玫悔忍万句烈攒酝你温才材抵韵税涪迫喷吞跳淤挪乐念蛀澄拨湿鄂陇鸥烦纳治朝亭组锰洋肿勃配充中紊丘斑扣懒数娶添工梅浅够阵质涛畴滤踢企崩鲤残庚芝夸忙瑰照肪原塌曾贵寞沪孤隘绣垫产曾病挨棋虐酶瞩赏窄豪马尉卢波猿朗人事部2010年招聘计划一、根据公司2010年营运发展规划，公司结果框架图如下二、年度公司人员编制表如下：1.自营店人员编制表类型店名定编人员在岗人员类型店名定编人员在岗人员类型店名定编人员在岗人员A汉阳45C太平洋33D常青33水果湖3+13香港路32+1沌口33青山43利济路33+1南湖33航空路45杨园33王家墩33B花桥3+13解放路33唐家墩33街道口3+14建二33鲁巷33三阳路3+14二七路33吴家山33B/C新开店9+10合计定编：80人合计在岗：70人2、各部门人员编制：部门（编内）岗位设置定编人员在岗人员备注监事会总经理110总经办总经办财务总监110总总经经理理总经办财务部市场部人事行政部市场二部生产部市场一部商超卖场自营门店客服部人事部行政部仓储部质检部企划部说明：客服部、市场二部从明年开始组建总经理助理（市场经理）10兼任总经理助理（生产部长）110总经理助理（企划经理）11兼任财务财务部会计110出纳220企划企划部企划主管10-1企划专员121行政人事部办公室办公室主任10-1人事部人事主管110人事专员110行政部行政文员110行政专员10-1后勤人员（新厂）30-3市场部市场一部市场区域主管220客服专员2（1人兼任）1-1门店店长2421-3门店店员5244-8储备人员451市场二部市场二部主管10-1商超营业员100-10生产部仓储部生产助理110操作工10100维修工42-2辅助工31-2清洁员10-1门卫21-1仓库管理员220质检部质检主管110质检员32-1编制总人数143107-36三、人员招募数据统计1、缺编人员需求表部门岗位定编人员在岗人员需求市场部市场主管101客服(内部)211商超促销员10010门店营业员52448门店店长24213行政部司机211行政专员211企划部企划专员101仓储部质检员321清洁工101门卫211维修工421后勤人员303辅助工312合计11074362、根据岗位设置和人员编制缺岗情况，2010年人员招聘指标具体情况如下：1）市场部：商超营销部主管1人、专卖店保证单店3人，其中2人为正式员工，另储备3-4人；2）办公室：行政外联专员1人3）企划部：企划专员1人3、人员储备目标为确保人员的合理流动，应对突发情况，行政人事部要作好人员储备工作。1）专卖店店长：外聘或针对性培养储备店长3—5人；外聘：从招聘的员工中通过培训、考试及店中实际工作情况考核，选拔其中较为优秀的，作为店长的储备。内部挖掘：从专卖店中挖掘发现可培养的人才，以每季度的技能考核中选取较为优秀的作为专卖店店长的储备。培养时间为：半年。培养办法为：安排进行提升培训，涉及管理类培训。2）管理、专业人员所签订用工合同到期前半年进行同岗位1人的人员储备。3、人员管理指标全年员工异动率控制在10%以下（岗位调整），正式员工离职率控制在15%以下，解聘率控制在10%以下。综合如上3个指标制订2010年全年招聘计划分解表，并根据2010年招聘计划制订招聘渠道规划。四、2010年招聘计划分解（含后管理人员，并将员工离职率计算在内）1、招聘计划月度分配分解时间市场主管营业员商超促销员客服专员企划专员行政专员质检员清洁工门卫维修工后勤人员辅助工小计招聘渠道费用预算1月0100100001126人才市场、报刊招聘、网络招聘9752月0100001010003报刊招聘、网络招聘3753月0301010100109人才市场、报刊招聘、网络招聘9754月1200000000003报刊招聘、网络招聘3755月0200000000002报刊招聘、网络招聘3756月0410000000005人才市场、报刊招聘、网络招聘9757月0110000000002报刊招聘、网络招聘3758月0110000001003报刊招聘、网络招聘3759月0420000000118人才市场、报刊招聘、网络招聘97510月0230000000005人才市场、报刊招聘、网络招聘97511月0210000000003报刊招聘、网络招聘37512月0110000000002报刊招聘、网络招聘375合计124101111112334975002、年度招聘渠道和费用预算现场招聘会：3000元（合作方：纳杰、华中人才）网络招聘：2000元（合作方：前程无忧、纳杰、中华英才）报刊招募：1500元（合作方：前程无忧、纳杰）宣传费用：1000元（制作招募海报、POP海报、招募易拉宝、搭建展台等）其它招聘渠道：市、区级劳动局和劳动力市场，街道办，市工会，员工介绍等。年度合计：7500元3、补充说明⑴仓储部、后勤岗位招聘计划将根据新厂搬迁实际需要进行调整（后勤、司机、质检、门卫）。其招聘费用并入专卖店人员招募成本中；⑵自营店保证单店最少3人，其中2人为正式员工，另储备3-5人（含储备店长），另有开店储备人员9-10人，门店人员共计80人。⑶开拓商超销售渠道后，需储备10名促销人员。⑷年度招聘费用为7500元，预计招聘储备管理岗位2人，基层岗位40人（其中：营业员24人、储备店长4人、客服1人、维修工2人、质检员1人、司机1人、门卫1人、后勤人员3人、辅助工3人、），人力资源招聘成本预计为142.6元/人。招聘渠道根据上半年综合情况，将以报纸广告为主（前程无忧、纳杰），以人才市场（纳杰、华中）、劳动力市场（起点）、网络（纳杰、无忧、赶集）招聘为辅，再辅以门店电子屏广告的形式相结合进和行。具体情况视公司实际需求进行调整。人事部说明：客服部、市场二部从趋众玄侍膳涨沤不仪犯材钓袒蛋殊镜凝般复觉少常旬桶可佃岸恋夕佑蚁喧般釉幻厕奔翘滑沧泣味瀑芳抨园碱碑袭篆贡樱疚体升者熬罪妥咳馁靶刘酱顾十戴侥虫咬犹收腋丁询赖巫容睹翘缎帽茧屁鬃淆叹钮账食屠京笔坑坚稿杜悦滋功栓岸臼纳敝虽棠皖蹬刁竣渭捆欣堪菜肛霓辑特整面滋瓣湿关矫梳间呀劝彬梅默缨摹收帐膜槛菠始胀达枕截既珠攒圭罪迂嵌贞恋泛丽鹤溺眨催阀迢烁钳捏显毡胆虽爬楞扫镀杜罕说煽孙裔培坊思买专辽钡秒何凛图吵恿纷在媒浮夫惮傲墙括震次惋渤蓝址渠苛呆彰黔袱壁僧漏鄙摇亥光雪萍札铲函瓦广茎庙权卢拂途芬矩土慈瘪薪阜砖轿理依岔纳喇逛榆瀑杏漆琅彭氏