搜索
激励性薪酬设计在线考试答案1.（5.0分）在薪酬制定过程中，工资结构设计的目的是？A、确定并绘出工资结构线B、确定工资范围及数值C、设计工资制度的执行控制与调整方案D、确定付酬因素，选择评价方法我的答案：A此题得分：5.0分2.（5.0分）职位评价的根本目的在于A、确定工资的各组成部分的数量及其相互关系B、决定组织中各个岗位相对价值的大小C、确定工资结构中的基础工资D、优化公司内部的岗位设计我的答案：B此题得分：5.0分3.（5.0分）下面哪个选项不是谈判工资制的缺点？A、容易出现同工不同酬的现象B、易增加攀比和矛盾C、在制度不健全的情况下，易滋生腐败现象D、激励作用有限我的答案：B此题得分：5.0分4.（5.0分）下面的几种福利当中，属于个别福利的是？A、养老金B、养老保险C、失业保险D、医疗保险我的答案：A此题得分：5.0分5.（5.0分）下列福利政策的目标哪个是不现实的：A、符合企业长远目标B、符合企业的报酬政策C、激励所有员工D、符合政府法规政策我的答案：C此题得分：5.0分6.（5.0分）下面哪个选项是标准的职工持股计划主要内容之一？A、公司所有员工均可参加B、股票分配以在公司工作年限为依据C、股票直接发给员工本人D、到了规定的时间和条件，职工持有的股票有权出售，公司有责任收购我的答案：D此题得分：5.0分7.（5.0分）下面哪个选项不是股票期权的优点？A、协调企业所有者和经营者之间的矛盾B、有利于企业薪酬分配的公平化C、能充分发挥经营者的才能D、有利于招募和挽留人才我的答案：B此题得分：5.0分多选题(共13道题)展开收起8.（5.0分）对“股票期权”概念描述正确的是？A、在股票期权计划中，包含受益人、有效期、行权价和购买额等几个基本要素B、西方国家的有效期一般为5年，我国更长C、行权价是期权受益人购买股票的价格，一般为净资产价或股票发行时的原始价D、购买额根据企业规模大小，受益人期权数量而定，一般占总股本的1％-5％为宜我的答案：ACD此题得分：5.0分9.（5.0分）股票期权的特点有？A、与普通流通股无差别B、既是员工的权利，也是其义务C、购买价格是一种优惠价或锁定价D、与预期的股票升值挂钩我的答案：CD此题得分：5.0分10.（5.0分）股票弃权计划在哪些类型的公司内采用会产生更好的效果？A、告诉成长性企业B、效益告诉增长企业C、将要上市的企业D、高科技企业我的答案：ABD此题得分：5.0分11.（5.0分）下面哪些问题是中国企业实行股票弃权的特殊问题？A、股票来源的制度障碍B、税收制度的限制C、缺乏相应的会计准则来规范D、会造成企业内部收入的两级分化我的答案：ABCD此题得分：5.0分12.（5.0分）公司小王因公到外地出差，公司除了要给予小王正常的工资以外，还必须应给予小王一定的？A、奖金B、津贴C、补贴D、福利我的答案：BC此题得分：5.0分13.（5.0分）下面哪些是影响薪酬的内在因素？A、职务的高低B、技术和训练水平C、工作环境D、生活费用和物价水平我的答案：ABC此题得分：5.0分14.（5.0分）在现代薪酬管理理念中，哪些观点是正确的？A、金钱是效果最好的激励工具B、人们在工作中感受到的自尊和自豪感，也是工作报酬的一种，甚至有时候其效果超过工资和奖金C、薪酬管理最根本的就是对劳动生产率的管理D、薪酬管理应与严格、科学的考核制度相配合我的答案：BCD此题得分：5.0分15.（5.0分）公司的工资结构一般包括哪些部分？A、基础工资B、职务工资C、年功工资D、奖励工资我的答案：ABCD此题得分：5.0分16.（5.0分）在进行职位评价过程中，成立评价小组之前需要做哪些准备工作？A、工作分析，设计职位说明书B、确定报酬因素C、明确评分规则D、建立评价标杆我的答案：ABC此题得分：5.0分17.（5.0分）下面哪个选项不是薪点工资制的特点？A、工资分配直接与企业效益和职工个人的岗位挂钩B、客观地反映职工的劳动差别C、工资由企业和员工共同商定，双方都可以接受，一般都比较满意D、通过量化考核，对职工形成压力和动力，促进职工学习技术我的答案：ABD此题得分：5.0分18.（5.0分）下面选项中，哪些做法有利于提高公司薪酬管理的质量和效果？A、采用合适的薪水发放方式，注意提高物质报酬的精神含量B、尽量拉开工资和奖金的档次，充分调动公司员工积极性C、大目标与小步子相结合，及时奖励D、积极开展其他非物质报酬的福利活动我的答案：ACD此题得分：5.0分19.（5.0分）某些企业的股票期权计划是从以下哪个角度来设计的薪酬机制？A、建成企业精神B、结成利益共同体C、以顾客为中心D、留住关键人才我的答案：BD此题得分：5.0分20.（5.0分）一个公司福利政策可能受到哪些方面的影响？A、高层管理者的经营理念B、政府的政策法规C、工会的压力D、员工的需求我的答案：ABCD