管理层次主讲人:欧航声——管理幅度与管理层次一、基本概念管理幅度:指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属成员的数目。管理层次:也称组织层次。是指从组织的最高层到最基层的等级数目的多少。亦即,直线行政指挥系统分级管理的各个层次。管理幅度总经理人事副总营销副总研发副总财务副总生产副总●●●管理层次1416642561024409618845124096管理幅度:8;操作人员4096管理层次:4;管理者:605管理幅度:4;操作人员4096管理层次:6;管理者:1365二、管理幅度与管理层次的关系相互制约关系:管理幅度×管理层次=组织规模数量上的反比例关系。管理幅度起主导作用,即管理幅度决定管理层次。管理层次对管理幅度存在一定程度的制约作用。三、管理幅度设计现代组织理论管理管理幅度的设计思想:1、管理幅度是有限的。2、有效管理幅度不存在固定的具体人数,它的大小取决于若干基本变量(影响因素)。3、组织设计的任务就是要找出限制管理幅度的影响因素,确定合适的管理幅度。管理幅度的大小,既取决于上级主管的能力和精力,也取决于这个主管所处的管理层次。一般来说,管理幅度不能太宽,一般以4-6、7人为宜;高层主管的管理幅度宜小些,基层主管的管理幅度宜大些。丘纳斯上级所辖下属人数与所需处理潜在关系公式:相互人际关系数=n[2n-1+(n-1)],n为下属人数四、管理层次的设计管理层次设计的步骤与方法1.根据企业纵向职能分工,确定基本的管理层次2.按照有限管理幅度推算具体的管理层次3.按照提高效率的要求确定具体的管理层次4.按照组织的不同部分的特点,对管理层次作局部调整4.1高层结构与扁平结构的择优选择1.高层结构的优点:(1)主管人员的管理幅度小,能够有充足的时间和精力对下属进行指导(2)一般不需设副职,领导关系明确(3)集体规模小,易于团结和参与(4)晋升机会多缺点:(1)管理费用大(2)信息传递经过层次多,造成信息失真和误解(3)计划与控制工作复杂(4)难以明下情,易出线官僚主义(5)遇到复杂任务难以胜任2.扁平结构的优缺点优点:(1)信息传递快、失真少(2)节省管理费(3)便于高层了解基层(4)有利于解决复杂问题缺点:(1)难以对下属进行具体指导(2)配备副职,产生不协调(3)意见难以协调4.2高层结构和扁平结构的选用高层形式的适用条件:1.企业人员素质不高;2.问题处理不易标准化或管理基础差;3.实现日常管理工作科学化与规范化尚需长时间努力;4.生产的机械化、自动化水平不高。反之,通常采用扁平化结构。值得一提的是,应以权变的观点对待高层结构和扁平结构。