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创造优秀的企业文化——与翰林汇软件公司同仁研讨企业基业常青之道薄连明2003年3月30日北京治理企业的三件大事治理国家无非三件事：政治、经济、文化治理企业也是三件事：企业政治—机制与治理结构企业经济—经营战略和经营模式企业文化—积极向上的意识和氛围厘清翰林汇的企业文化定义翰林汇的经营战略与经营模式确定近期的行动纲领一、实践并行思考训练规则--事实、数字--情绪（鼓动、激励）--关键判断--积极心态--创造性（从头来过一遍，如果从头开始该如何设计产品、如何规划渠道、我们的服务策略组织如何达到目标——企业设计）二、尊重彼此要求成员在同一时间段用一种思维想同一件事情。提纲第一部分认识企业文化从文化现象中感悟文化企业文化概念和特性企业文化在企业发展中的重要性企业文化的类型企业文化体系第二部分企业文化建设影响企业文化的因素新时期对企业文化要求企业文化建设方法要点企业文化建设程序建议企业文化对企业长期经营有重大作用，在下一世纪十年内企业文化有可能成为企业兴衰的关键因素---------约翰.p.科特几个关于文化现象的例子1.以大象为题的论文。。。。2.一个国际公寓的火灾。。。。3.烈士陵园。。。。4.交响音乐会。。。。5.老战士合唱团。。。。6.峨眉山上的路遇。。。。7.。。。。。。。从这些文化现象中，您悟到了什么？文化首先是一种感觉，感觉的东西有时是说不清的文化无处不在，文化的概念是最虚幻的又是最实际的文化无时无刻不在影响人的行为文化大都下意识起作用一个场所、一个人群，在文化上的规定性或暗示性，如果足够成熟而且强烈的话，我们会不由自主地接受它的指引，并在行为上与它趋于一致。不一致就会受到打击文化是一种基因，具有遗传性文化特征是可以辨析的。。。。这些差不多就是文化的感觉首先要找到文化的感觉感觉到文化才能建设文化身为翰林汇人，你感觉中的翰林汇的企业文化是什么？（重视你的感觉）什么是文化在通常的语境里，文化是说一个人有知识，受过良好的教育，富于品味人类学家将文化定义为人类代代相传的生活方式，包括某一群体的语言、信仰、共同遵从的行为习惯、价值取向、职业信念、道德理想很显然，关于企业文化的理解，应该是指后一层含义什么是企业文化从深层次来讲，企业文化指的是由一个群体的所有成员共享的一整套价值观，这种价值观在群体中由来已久，即使是群体成员发生变动的时候也依然存在从比较易见的层面来讲，企业文化则意味着群体成员普遍表现出来的、也是每位成员所期待的一系列行为规范共享的价值观行为规范不可见可见较难转变容易改变企业文化的特性共同性：企业文化是组织中全部或大多数成员共同具有，或共同认同和遵守的文化持续性：企业文化一旦形成，会具有一定的连续性和持久性客观性：不管你承认与否，认识到与否，文化都客观存在于你的组织和人群之中无形性：企业文化主要体现在成员的价值观和思维方式之中，隐而无形，是组织的“潜规则”遗传性：优秀的企业文化可以一代一代传接下去为什么企业文化在今天如此重要文化是一个组织存在的依据从人性的意义出发，每个心智健全的人，生而需要一种“文化依托”，或者说，对于文化认同的需求是人类与生俱来的一种本能，现在人类学家，尤其是人类文化学家对于古代的图腾表示出一种浓厚的兴趣，图腾这种文化符号的作用在于凝聚种族的人心，这是一种自救方式，一种存在与发展的依据。可以说对文化的依托是人类的一种本能。企业文化也是一样，人们是因为共同的文化才结合在一起的。企业文化是企业凝聚力的根源为什么企业文化在今天如此重要企业竞争优势的基础每个企业都梦寐以求拥有竞争优势，而竞争优势是由“特色”与“能力”组合而成。每个企业都希望自己的企业是有竞争特色且具有核心竞争力的。特色易寻，能力难建竞争优势框架图（UC分析）CompetitiveAdvantageHigh高特色UniqueAdvantageLow低核心能力CoreCompetenceHigh高高特色低能力（HULC)高特色高能力（HUHC)低特色低能力（LULC)低特色高能力（LUHC)竞争优势框架图CompetitiveAdvantageHigh高特色UniqueAdvantageLow低核心能力CoreCompetenceHigh高高特色低能力（HULC)高特色高能力（HUHC)低特色低能力（LULC)低特色高能力（LUHC)利益关系人需求360度Stakeholder’needs架构Structure系统System策略Stratege风格Styles技能Skills共享使命Sharedmission水平线策略规划面（硬件技术）文化内涵面（软件能力）为什么企业文化在今天如此重要企业文化是企业生存的土壤和环境企业文化是一个组织的生态环境改良土壤比单纯的修枝剪叶要有效成果生产力/绩效枝干根战略/战术企业文化理念/使命沟通承诺合作为什么企业文化在今天如此重要企业文化在延长企业生命周期并提高企业生命力方面起重要作用企业最重要的是什么？不死长得大、活下去百年老店，长寿企业都无一例外是因为他的文化有生命力，也是有生命力的文化保证了企业的长寿企业是在克服一个一个的危机过程中前进的领导危机自主危机文牍主义危机新的危机靠创造力而成长靠指导而成长靠分权/协调而成长靠合作而成长创业阶段集合阶段正规化阶段精细阶段再发展稳定衰退回头望望，沧海茫茫我们企业经历过几次转折点？现在我们企业处在什么阶段？遇到了什么危机？为什么？企业也是逐渐演进的物种是文化的力量推动了企业的持续成长为什么企业文化在今天如此重要企业文化是提高组织效能的需要从某种意义上来讲，企业存在的本质是在竞争中以更有效的方式来满足客户的需要管理效能=有效行动耗费心力文化就是让主管降低心力的耗费，提高组织效能为什么企业文化在今天如此重要集体与个人、授权和控制的制衡点集体利益与个人利益、授权和控制之间存在很多的模糊地带。发挥企业文化的整合作用，可以使集体与个人，授权与控制之间找到最佳结合点为什么企业文化在今天如此重要企业文化为员工提供长久的动力人的动力有两种：基于本能的动力:内在生理需求和渴望；后天的需求（如对财富的需求）；习惯和基于痛苦的行为模式；体验快乐、避免痛苦的愿望思想动力:信念、远景规划和目标企业文化的四种类型功能型文化：核心是制度化，更注重与组织上下级的关系，组织的权威性和员工的专业技能。如夏普流程型文化：核心是面向客户，业务流程以客户为中心展开，强调的使客户满足。如华为网络型文化：核心是敢冒风险，捕捉机会，他所关心的市场的开拓与渗透。如网络公司时效性文化：核心是市场反应速度，他所关心的是市场需求的变化，追求的是市场领先和最大化的投资回报率。如微软企业文化体系的十大结构1.企业哲学—企业文化的灵魂。是企业的世界观和方法论，即企业的最高经营准则的总和指导思想。它是企业经营之道，对企业存在的价值与意义、企业经营姿态与发展战略等做出宏观的规定2.企业精神与企业价值观—企业文化的核心海尔精神：敬业报国、追求卓越TCL精神：敬业、诚信、团队、创新企业价值观VS企业精神客观价值体系主观精神状态价值因素排序精神状态描述调整利益关系激发主观能动性谋求共同立场造成组织的精神氛围实际上，价值观是选择值得做的价值对象，值得做的价值谁优先？企业精神是作出选择以后的士气鼓舞和作出选择以后的能量聚合企业价值观和企业精神举例生命诚可贵，爱情价更高，如为自由故，二者皆可抛（生命、爱情、自由是值得做的价值对象；其顺序是自由第一、爱情第二、生命第三）革命精神顾客、社会、员工、股东这是企业经营的360度利益关系人，其顺序是：顾客、员工、社会、股东TCL价值观：为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益TCL精神：敬业、诚信、团队、创新企业文化体系的十大结构3.企业目标—企业文化的方向4.企业民主—企业文化的土壤5.典礼仪式—企业文化的表现形式和建设手段企业文化体系的十大结构6.企业形象—企业文化的表象7.企业制度—企业文化的保障机制8.企业文化设施与文化教育—企业文化的基础9、企业家—企业文化的设计师和布道者10、员工—企业文化承载的主体第一部分企业文化认识小结：企业文化不是什么？是什么？企业文化不是结果，是过程企业文化不是目标，是手段（是用价值观来创造价值）企业文化不是最新的管理发现，是一种客观存在企业文化不是培养员工的“主人翁”意识，是一种以团队分工建立起来的秩序企业文化不是民主运动，是来源于企业家的发动和灌输企业文化不是标准模式，是一种个性企业文化不是法律，是一种心理契约企业文化不是可以随便复制的，是一种稀有资源提纲第一部分认识企业文化从文化现象中感悟文化企业文化概念和特性企业文化在企业发展中的重要性企业文化的类型企业文化体系第二部分企业文化建设影响企业文化的因素新时期对企业文化要求企业文化建设程序企业文化建设注意事项