TL公司企业文化推进系统设计

华北电力大学（北京）硕士学位论文TL公司企业文化推进系统设计姓名：班永杰申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：闫庆友20080425TL公司企业文化推进系统设计作者：班永杰学位授予单位：华北电力大学(北京)相似文献(10条)1.期刊论文范广垠.FANGuang-yin企业文化的新界定与企业文化管理模型-华东经济管理2009,23(2)从本质含义看,企业文化是企业的生存方式.企业文化既不是各种文化要素的总和,也不是单纯的群体心理,是企业成员的群体心理和群体行为的统一,有心理认同而无相应的行为方式,文化就尚未形成.与企业文化概念相应,企业文化管理的关键就是如何使一定的理念转化为相应的稳定的行为方式.企业文化管理虽然事务纷繁复杂,但我们可以从管理过程抽象出企业文化管理的一般规律以及每一个子过程所要达到的阶段目标.而建立规范的企业文化管理评估体系也是企业文化管理所必须的.2.期刊论文魏星.蔡佳峻企业文化管理之我见-现代商贸工业2007,19(6)当今经济是全球经济,企业在激烈市场竞争中能否生存发展,越来越取决于企业内部机制的优劣.企业文化是优化企业内部机制的关键.我国的大部分企业,企业文化正处于建设阶段或者刚刚建成.我国的国有企业、民营企业的企业文化都有各自的基因缺陷.因而在实行企业文化管理的时候,应该注意东西方企业文化的取长补短,发扬我国传统文化中重感情、重人情的一面,克服原则性不强的不足,引进西方管理标准化、透明化等等高效率的优势,但不要全盘西化,以避免水土不服.对如何具体实施企业文化管理提出了一些见解.3.学位论文高维文化管理背景下中小民营企业文化建设初探2007现代管理科学发展的第四阶段(20世纪80年代以来)，是企业文化阶段，文化管理自然成为了这一时期的大背景和核心理念。随着生产力的发展，企业的组织形式也相应地发生转换，与不同的企业组织方式相适应，企业的管理方式经历了科学管理、行为科学管理、管理科学直到今天的文化管理四个阶段。文化管理是与时俱进的管理思想，是企业管理顺应生产力发展而产生的飞跃，是现代企业管理的必然趋势。可以预测，文化管理时代还将继续，文化管理对企业管理的方式依旧产生重大影响。对于企业来说，企业文化存在是与企业存在共生的，一个企业一旦存在，那么这个企业就存在企业文化，但这种没有经过系统整理的企业文化有可能促进企业的发展，也有可能阻碍企业的发展。因此中小民营企业需要进行企业文化建设，塑造优秀的企业文化来促进企业的发展，既可以提高企业的竞争力，又可以营造企业良好的外部环境。所以，企业文化建设非常重要，它是促进中小民营企业实施文化管理、提高企业整体素质、推进企业向卓越现代企业跨越的重要手段。随着文化管理阶段的来临，企业文化的建设和管理越来越受到学术界与企业界的关注。企业之间的竞争，归根到底是企业文化的竞争。企业的核心竞争力，不再局限于产品的品质、服务的优劣，而是一个企业长期积淀下来的，具有传承与感染力的企业文化。企业文化的建设和管理，必将成为现代化企业实现其企业目标的根本，成为企业所共同关注的内容。本文以企业文化理论为理论基础，中小民营企业为研究对象，重点探讨文化管理背景下中小民营企业文化建设的相关问题。本文运用比较分析研究方法，定量分析和定性分析相结合的方法对文化管理背景下中小民营企业文化建设进行初步探讨，力图在文化管理的管理思想背景下构建中小民营企业文化建设的路径，目的是促使企业实施文化管理，形成企业的核心竞争力。本文将按照下面的思路展开论述。首先，从国内外企业文化的研究现状入手，找到企业文化建设研究的现状，接下来阐释了文化管理的含义并归纳了文化管理的内涵及表现，同时说明了中小民营企业文化建设的必要性；在重点分析了中小民营企业文化建设现状的基础上，提出中小民营企业文化建设的路径，包括关于中小民营企业建设的思路、原则、步骤和需要注意的问题；最后论文选择了海为公司的企业文化建设进行了案例分析。4.期刊论文陈苡.吴奕湖浅议民营企业的企业文化管理-湖北广播电视大学学报2009,29(8)本文首先阐述了企业文化的内涵和作用,从民营企业企业文化现状及其存在的不足入手,研究建立民营企业企业文化管理体系需要注意的一些具体问题,从而根据我国民营企业的实际情况提出了相应的几点对策.5.期刊论文李佳浅谈企业文化管理-现代企业文化2009,(32)文章介绍了企业文化的内涵、基本内容,剖析了我国企业文化中存在的问题,论述了为适应现代市场经济的要求而对企业文化管理的策略.6.学位论文陈洪玮企业文化管理对企业绩效作用的理论与实证研究2008随着知识经济的到来，文化与经济、政治相互交融，文化的力量在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出，成为了国家和民族竞争力、创造力和凝聚力的重要体现。在市场经济体制下，企业是改革与创新的主体，塑造和培育优秀的企业文化将成为企业管理改革的动力，企业文化的地位和作用更加突出，它正发挥着不可替代的重要作用。由于企业面临的外部竞争日益加剧，企业内部员工的人力资本不断提升，企业文化管理在企业发展中的地位日益重要，企业文化管理与企业绩效的关系研究越来越受到重视。首先，本文在梳理国内外关于企业文化及其管理研究相关成果的基础上，通过对国内外关于企业文化构成要素的比较分析，结合32家企业234人次的现场访谈结果，构建了我国企业文化要素体系、形成了要素体系研究的调查问卷。以此为基础，借助SPSS13.0分析工具中的主成分分析，提炼出构成我国企业的企业文化的10个因子：员工关注因子、团队与创新因子、客户关注因子、目标愿景因子、企业战略因子、行业竞争因子、组织结构因子、领导风格因子、社会责任因子和制度协调因子，并经过信度、效度分析，结果表明本研究所构建的问卷是可以接受的。第二，在我国企业文化构成研究的基础上，构建了我国企业文化管理研究的过程模型和整体模型，提出了企业文化管理研究主要从文化方向管理、渗透管理和强度管理三个方面进行的理论观点。在已有关于企业文化管理研究的理论引导下，找出了影响企业文化方向、渗透和强度管理的11个主要影响因素，构建了企业文化管理体系影响因素研究理论模型，并在此基础上提出了企业文化管理研究的44个假设及企业文化管理对企业绩效作用的3个假设，构建了企业文化管理对企业绩效作用的4个模型，为下一步实证研究提供了理论框架。第三，经由在北京、上海、杭州、广东、南昌等省市的企业调查，通过小规模预调研分析，对前文所构建的企业文化方向管理、渗透管理和强度管理测量维度进行了指标删减；再通过北京、上海、浙江、广东和江西企业的问卷调查进行模型验证和测量指标的一、二阶CFA验证，测量指标均通过了相应的信度、效度检验，并分析了各影响因素对所测量潜变量的影响大小，最后经过结构方程验证，证明了前文所提出的47个假设中的40个假设的正确性及文化方向管理、渗透管理和强度管理与企业绩效的正相关关系和关系的层次性、直接、间接作用效应。第四，在前三方面研究的基础上，提出了加强企业文化管理的措施和通过加强企业文化管理提升企业绩效途径。7.期刊论文高薇.GAOWei文化管理——人力资源管理的最高境界-山西财政税务专科学校学报2007,9(3)人力资源是制约企业发展的重要因素,因此,人力资源管理问题也就成为一个始终伴随着企业发展而发展和不断完善的问题.实践证明,解决这个问题的关键所在是追求卓越的企业文化.本文通过对企业文化、文化建设、文化管理的诠释以及对企业在进行文化管理时所经阶段和企业文化建设和管理的实施方法的陈述,论证了文化管理是人力资源管理的最高境界.8.期刊论文张力知识型员工的文化管理-铁道运输与经济2008,30(1)通过对知识型员工群体特征的描述,论述了企业文化与.文化管理的关系,指出文化管理是企业管理的最高境界.提出通过建立先进的企业文化,对知识型员工实行文化管理,引领知识型员工创新性工作,在提高企业核心竞争力的同时,最大程度地实现企业与员工的共同发展.9.学位论文曾昊基于系统和谐的企业文化管理系统研究200620世纪80年代以来，企业文化理论和实践得到极大发展，但是，在理论尤其是管理实践中存在的问题却依然困扰着我们。在实践应用层面，存在着企业文化的科学性管理、企业文化管理活动和效果的有效性评价等问题；在基础理论层面，面对社会进步与时代发展的要求，企业文化理论的价值理性缺陷等也是值得思考和研究的一个更深层次的基础性问题。这些问题的存在，是促动本文开展研究的基本动因。本论文通过对企业文化实践与理论的评析，发现从企业基本性质出发并融入和谐思想的系统和谐观，对于企业文化理论与实践瓶颈的突破具有重要的意义。因为，基于系统和谐的企业文化，更符合企业和谐系统的本质规律与社会文明进步的要求，尤其符合我国建设和谐社会的伟大构想。因此，本文最终选择基于系统和谐的企业文化管理系统作为研究问题。围绕这一问题，本文做出了以下探索性的研究工作：第一，提出了基于系统和谐的企业文化观。通过对以往企业性质认知成果的梳理，从社会关系网络视角重新阐释企业性质，并以性质确定关系进而提出企业的系统和谐观。系统和谐观的融入与运用，是对以割裂、对立为特点的传统发展思维模式的纠偏。在此基础上，系统阐释了基于系统和谐的企业文化。本论文基于系统和谐的企业文化的提出，并不仅仅是一种对企业文化价值理性缺陷的简单弥补，更不是一种口号式的倡导或说辞。而它是根据企业性质和企业文化本质的客观规律来恢复已经被扭曲的企业文化观。第二，构建了基于系统和谐的企业文化系统。通过对原有企业文化理论是实践静态视角局限的反思和突破，从企业文化的核心内涵主题、静态现象结构、动态运作机制、所处时空背景、人为干预以及自身的动态演化等视角全方位的阐释企业文化系统观。这种企业文化系统观，综合了在理论和实践领域中进行的相关探索成果，较之传统理论能够更好地解释企业文化现象和指导企业文化实践。第三，构建了基于系统和谐的企业文化管理系统。通过系统梳理企业文化管理领域的相关研究成果，特别是从自然演化视角和人为干预视角的差异切入，阐明了基于系统和谐的企业文化需要企业有意识的管理活动才能够实现。在此基础上，论文提出了基于系统和谐的企业文化管理内涵、要素与逻辑，并给出了操作性定义。尔后，根据企业文化管理内涵要素与逻辑的解析所提炼的维度和要素，以及所设定的管理过程的维度，构建了企业文化管理系统。企业文化管理系统的建模，为在企业文化管理领域开展进一步研究打下了基础。第四，构建了基于系统和谐的企业文化管理系统评价体系。通过对企业文化测评领域的相关研究成果加以评析，指出了现有研究的局限。在此基础上，一方面明确了与企业文化管理系统相匹配的评价体系，是以测评企业文化的运行状态和管理效果为评价目的；另一方面，论文指出采用沙因所提出的评价模式，可以更好地将企业文化管理的过程和结果统一起来，明确了测评目的、测评对象与测评模式，继而阐释评价体系的设计思想，明确本研究中设计的企业文化管理系统评价体系，是要将企业文化管理过程和结果统一起来，设计成一个企业文化主题维度和管理维度，二维交叉的评价体系。这一评价体系，是由一系列的考核项目和标准所组成的，评价主体可以通过这些要素，对企业文化的运行和管理活动所留下的各种“痕迹”进行核查，从而进行具体评价和综合诊断。最后，综合企业文化主题与管理两个维度，系统地阐释基于系统和谐的企业文化管理系统评价体系。这一环节的研究工作，一方面可以进一步诠释基于系统和谐的企业文化管理系统，另一方面也为服务于企业文化管理实践的企业文化测评研究提供参考。10.期刊论文黄小常企业文化管理及改进文献综述-现代企业文化2010,(14)现如今,企业文化管理逐渐演变成为一种以人为中心、以塑造共同价值观为手段的管理模式,即通过企业文化来治理企业.文章从企业文化概念、企业文化管理与改进理论这两方面进行了综述.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：407cfbbe-b7d8-4b44-8a96-9e120076bea5下