dq公司企业文化

哈尔滨工程大学硕士学位论文DQ公司企业文化姓名：邓志光申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：傅毓维20060401DQ公司企业文化作者：邓志光学位授予单位：哈尔滨工程大学相似文献(10条)1.期刊论文范建平建设中国特色的跨国石油公司的企业文化-北京石油管理干部学院学报2007,14(3)从中国石油勘探开发公司发展现状来看,其文化建设有自己的特点,同时也应看到其企业文化整合创新方面存在不足,需要进一步采取加强企业文化建设措施,以实现企业文化建设的目标.2.期刊论文周红霞.ZHOUHong-xia国外石油公司成品油经营对我国的启示-胜利油田党校学报2006,19(5)国外石油公司的成品油经营之道体现在零售网络建设、营销策略制定、人力资源管理、油品配送体系的建立、加油站标准化、组织结构扁平化和企业文化特色等方面.为了更好地应对我国成品油市场进一步开放所带来的激烈的市场竞争,提高自身的竞争优势,我国成品油销售企业应该下大力气优化零售网络,制定有效的营销策略,完善人力资源管理策略,优化成品油配送体系,提高加油站的建设水平.同时,应该创建精简高效的组织结构,营造与发展战略相适应的企业文化.3.学位论文张海燕中海油劳动用工与薪酬制度改革案例分析2007中国海洋石油总公司(以下简称“中海油”)是中国最大的国家石油公司之一,负责在中国海域对外合作开采海洋石油及天然气资源,是中国最大的海上油气生产商。“中海油”自1982年成立以来,一直保持了良好的发展态势,目前其在海内外资本市场上市的四家企业--中海石油(中国)有限公司、中海油田服务股份有限公司、海洋石油工程股份有限公司和中海石油化学股份有限公司始终保持良好表现。围绕“雇员制”改革的一系列用工制度变革和薪酬体系重建改革,是中海油各项改革中历程最长、探索最多、过程最曲折也是参与员工最彻底的改革,前后进行三轮历时十年,几乎每个中海油的干部职工都经历了这次改革的洗礼。改革中,企业发展了,员工进步,观念更新了,机制灵活了。作为中海油劳动用工制度的核心,“雇员制”目前已经成为中海油主要用工形式,介绍中海油“雇员制”改革的过程,分析探讨其中成功的经验和存在的问题,一方面有利于推动中海油的人力资源改革,另一方面也将对其他国有企业的管理实践具有较大的借鉴意义。“雇员制”是以合同为基础、以法律为保障来处理员工与企业之间的关系。企业与雇员之间的关系是劳动合同的关系,养老与医疗依托社会保险,企业不再对雇员承担无限责任。“雇员制”完全适应现代企业制度对人力资源管理的要求。雇员合同制以合同的有限责任代替了传统用工制度下企业对员工的无限责任和员工对企业的无限义务,以市场化的分配制度代替了计划经济的薪酬福利。这种契约关系下的企业管理是规范化和制度化的管理,权利从合同中取得,义务也由合同规定,一切依据合同行事。这样一种现代劳动合同关系使企业管理由传统体制下视员工为“家人”的剪不断理还乱的人情式管理走向以合同为基础、以法律为保障的规范化制度化的“无情式”管理。“雇员制”使企业真正实现了“干部能上能下、员工能进能出”的用人机制,实现现代企业新型人力资源管理的宗旨。为了深入探讨中海油改革实际取得的成果以及可供国企改革区借鉴的经验,笔者通过深入研究中海油十多年的改革历程,通过对这个精彩的改革事件的回顾和总结,通过对当事者、亲历者的实际探访,通过对改革案例的成败得失的深入剖析,探讨中海油改革的背景、改革取得的宝贵经验,通过对中海油雇员制改革形成的管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的机制进行深层次的思考和分析,探索国企劳动用工与薪酬制度可予以借鉴的思路和做法。“雇员制”在今天已经不是一个新鲜的话题。本案例没有局限于对案例本身的描述和回顾,而是对中海油劳动用工与薪酬制度改革之后,在新的发展形势下出现的新问题、面临的新挑战以及解决方法进行了深入剖析,特别是针对在国企中最早实施“雇员制”改革的中海油来说,其在改革过程中取得的经验固然重要,但随着形势发展,在经过了五年的实践检验的现在对其深入分析,针对其操作中存在的不足以及随着发展出现的新问题的提出,对当前国企改革仍然具有重要的现实意义。通过对中海油进行雇员制改革之后数年出现的新问题的思考,笔者认为中海油的雇员制是需要持续完善的劳动用工制度,需要与一系列管理制度相辅相成,更需要与企业文化建设相辅相成。一系列新问题的出现,都说明中海油的“雇员制”改革在企业长远发展的历史轨迹上还仅仅是一个开始。如何克服雇员制带来的负面作用,如何持续对“雇员制”进行改革和完善,将是中海油在今后较长发展时期都必须面对的问题。结合所学,笔者也对中海油如何持续完善雇员制提出了自己的一些见解,包括解决对雇员制的认识问题,通过加强人本管理,强调企业与员工利益共同体观念,并结合企业的文化建设等软性的管理手段,来完善和弥补刚性的制度本身带来的管理缺陷,构建和谐的企业内部关系,从而促进企业又好又快地发展。4.期刊论文蔡家强.CaiJiaqiang国外石油公司成品油经营之道-国际石油经济2005,13(4)国外石油公司的成品油经营之道体现在零售网络建设、营销策略制定、人力资源管理、油品配送体系的建立、加油站标准化、组织结构扁平化和企业文化特色等方面.为了更好地应对我国成品油市场进一步开放所带来的激烈的市场竞争,提高自身的竞争优势,我国成品油销售企业应该下大气力优化零售网络,制定有效的营销策略,完善人力资源管理策略,优化成品油配送体系,提高加油站的建设水平.同时,应创建精简高效的组织结构,营造与发展战略相适应的企业文化.5.学位论文黄永臣CPEDL公司发展战略研究2008中国石油工程设计有限责任公司大连分公司(此后简称CPEDL)是以炼油工程设计为主营业务的工程公司。近年来，随着我国社会的不断发展，勘察设计单位体制机制改革的不断深化，行业技术水平的不断提高，炼油工业的不断进步，公司在技术水平、业务范围、市场竞争力等方面都取得了很大的进展。面对新的内外部环境，在新的历史发展阶段，理出一条新的公司发展思路作为课题也提了出来。本文从CPEDL公司的现状入手，结合有关战略管理理论，针对勘察设计单位的外部环境、内部环境进行了分析。同时全面总结了公司的优势、劣势，分析了面临的机遇与挑战，应用SWOT分析法对CPEDL的竞争环境进行了研究，制定了未来三年CPEDL发展的战略是“特色性强、规模适宜、高效发展、跻身中国石油炼油工程公司的前三名”，并且提出了实现战略目标的计划和保障措施。本文重点分析了CPEDL的业务结构、业务能力和管理现状，从组织结构的适应性、优势技术、人力资源、财务状况、社会资源的整合能力等方面加以阐述。最后，从主业发展、市场布局、技术开发、人才培养、企业文化建设等方面提出了CPEDL的发展思路，为企业发展提出了具有参考价值的意见。6.期刊论文陈治国.孙萍浅谈能源行业跨国公司的本土化战略--由英国石油公司具体透视-东北财经大学学报2004,(6)改革开放20年多年来,能源行业跨国公司的在华投资进一步扩大.伴随各跨国公司在华经营规模的不断扩大,各国企业文化、经营理念的相互冲突越加显著;许多在华跨国公司开始意识到实行本土化战略对于巩固本公司在投资国的长远利益和缓解由地域、企业文化差异引起的冲突十分经济有效.本文以全球最大的石油和石油化工企业--英国石油公司为例,论述了本土化战略对于能源行业跨国公司成功生产、经营,占领市场,并进一步提升市场份额的重要作用.7.学位论文李厚生中石化安徽省石油公司人力资源管理研究2007中石化安徽省石油公司是安徽最大的石油能源销售企业，自创立以来，在安徽的经济发展中，扮演了重要能源供应角色。目前，随着我国加入世界贸易组织，能源开发程度的加深，市场竞争更加激烈，公司正处于关键的发展时期。要想在竞争中立于不败，必须构建企业核心能力来强化企业实力，稳定并开拓市场。在新的经济条件下，对人力的吸引、整合、利用构成中石化安徽省石油公司核心能力，取得竞争优势的利剑。而铸造这把件剑就成为企业人力资源的重大使命。本文按照“提出问题一分析问题一解决问题”的基本思路对中石化安徽省石油公司人力资源开发与管理进行分析并提出对策，分析主要从三个方面进行：目前人力资源配置结构；当前人力资源现状；目前人力资源发挥的作用。通过调查、访谈对存在的问题归纳出六个方面：人力资源管理自身定位不准；人力资源缺乏总体规划；缺乏有效的人才激励机制；人才培训有待改进；薪酬分配体系不合理；盲目实施减员计划。在分析基础上运用人力资源理论，提出了六个方面对策：建立人力资源统筹规划、更新观念；建立行之有效激励机制；建立完善的绩效考评体系；建立科学的培训体系、加大培训力度；建立特色企业文化、增强凝聚力来改进公司人力资源管理，建立适应公司发展需要的人力资源体系，增强市场竞争力。8.期刊论文杨增森石油公司思想政治工作要走好三步棋-现代企业文化2008,(6)随着我国油田深化改革的逐步深入,思想政治工作面临着前所未有的机遇和挑战.在这种情况下,石油公司作为油田生产开发建设的试验田,思想政治工作要适应新形势新任务的要求,走好三步棋.9.学位论文刘恩慧国外大型石油公司及油田服务公司技术创新体系研究2003在国际石油市场竞争不断加剧的今天,国外大型石油公司和油田服务公司普遍将技术创新作为重要的发展战略和竞争手段.本文着重对几家国外大型石油公司和油田服务公司的技术创新体系进行深入的研究和分析,以为CNPC提供可资借鉴的经验.通过理论分析,我们得出了企业在建立技术创新体系时的基本框架:首先须进行基本经营战略的选择;其次再进行技术创新战略的选择;再次决定研究与开发活动具体的运行方式;最后保证研发成果的商业化.另外,技术创新体系还包括以下六个方面的支撑体系:人力资源管理系统、财务管理系统、信息管理系统、企业文化、对外关系管理系统和HSE管理系统.根据以上基本框架、再结合国内外相关技术创新理论及管理学知识,本文对BP公司、壳牌公司、哈里伯顿公司、斯伦贝谢公司的技术创新体系分别进行了详细的研究和分析.最后,论文在总结这几家国外大型石油公司和油田服务公司技术创新体系共性特征的基础上对中国石油天然气集团公司技术创新体系的建立提出了建议.10.期刊论文庄士新.赵红华.逯红栋.谈侃用文化引领员工凝聚队伍——企业文化成为北京石油科学发展的推进器-中国石化2010,(4)没想到咱们的企业文化宣传册居然是以漫画的形式表现的,很生动,又言简意赅,真不错!北京石油公司左家庄加油站新到岗的加油员小李拿着一本口袋书边看边和身边的同事议论着.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：e5f42336-ab0e-48a5-9ac9-9e30006e5b07下载时间：2010年11月16日