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第1页共16页市级文明工地创优方案一、工程概要XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。二、编制原则、创建目标安全与文明施工是一项系统工程，贯穿于项目施工管理的始终。它是施工现场综合管理水平的体现，是企业管理实力最显性的表现形式，是企业对外的窗口，涉及项目每一位员工的生产、工作及生活环境，因此必须通过项目经理部的统筹安排，全员、全方位的参与实现，执行IS014001环境管理体系和OHSMSl8001职业安全卫生管理体系并实现持续改进。项目安全与文明施工管理应贯彻“管生产必须管安全，人人事事讲安全”的原则，并在生产中遵循“安全第一，预防为主”的安全指导方针。为使本工程安全与文明管理更加规范化、科学化、标准化，特编制方案。2.1、编制原则、依据原则：安全与文明施工管理体系遵循环境管理体系与职业健康安全管理体系的基本原理，对本标准的各管理要素实行“计划、实施、检查、优化”的动态循环的封闭管理，并在此基础上，逐步改善项目安全与文明施工管理环境，推动安全与文明施工模式化管理进程。依据：1、《板桥市场群三山矶路及铁路跨线桥总体施工组织设计》2、《中华人民共和国建筑法》3、《中华人民共和国安全生产法》4、《建设工程安全生产管理条例》5、《工程施工安全技术规范》6、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20057、《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-20128、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-919、《施工现场机械设备检查技术规程》JGJ160-200810、《南京市政公用工程标准化现场管理达标考核暂行办法》11、《南京市政公用工程市级文明工地申报评审管理办法》12、《南京市金陵杯工程评选管理办法》第2页共16页2.2、创建目标确保项目场容卫生达到地方标准，符合公众要求，令业主满意；确保项目对水污染、噪声污染、粉尘污染、光污染等环境因素的控制达到国家规定标准，符合公众要求，令业主满意；确保项目施工过程中杜绝因工死亡、重伤事故，因工负轻伤频率控制在3‰以内，不发生防护设施质量事故、高压电击事故、火灾事故、急性中毒事故和重大机械事故等。本项目创建为南京市级文明工地，力争省级文明工地和金陵杯。2.3、管理要素施工现场安全与文明施工管理的管理要素主要有：安全防护、临时用电、机械管理、消防保卫、现场管理、料具管理、环境保护、环卫卫生及管理台帐。本方案的目的就在于通过对各管理要素的分析，明确管理内容和管理责任，从而落实每一项具体工作，指导现场做好安全与文明管理工作。三、管理制度3.1工程开工后，即成立以高大泉为组长，柏广成为副组长的安全与文明施工管理小组，其中，管理要素分工如下：安全防护：戎海祥临时用电：张介成机械管理：侯定武消防保卫：高运清现场管理：祝月料具管理：高厚喜环境保护：赵喜银环卫卫生：侯定兵3.2项目经理部为本工程安全与文明施工管理监督部门。3.3安全与文明施工检查项目部每周检查一次，公司每月检查一次，参加人员为安全与文明施工小组检查组成员。3.4检查当天发现的问题应立即签发整改通知单，定人定措施限期整改，责任人负责落实，并按期复查，填写复查记录。不能按期整改的，根据项目有关文件要求向相关施工队签发罚款通知单。3.5每月25日下午16：00召开项目安全与文明施工管理例会，要求管理小组成员全员参加。第3页共16页3.6检查结果当天汇总,汇总后报安全与文明施工管理小组副组长、组长阅示，然后报项目经理部备案。不满85分的，对相应责任人处以50元罚款，对相应施工队处以500元罚款；达到满分的，对相应责任人给予100元奖励，对相应施工队（或班组）给予100元奖励。对屡教不改者加倍处以罚款。3.7该工程入场初期，项目经理部编制安全与文明施工策划，安全与文明施工管理小组进行实施，策划内容包括以下内容：a）环境与安全管理目标；b）组织机构；c）目标分解（管理要素及管理措施）；d）岗位责任制；e）专项安全方案目录（安全管理重点分部分项工程施工方案、季节性施工方案、消防方案及预案、临电方案等安全防护措施）；f）安全与文明施工管理台帐。3.8项目管理人员、施工人员安全教育按照工程项目安全生产教育管理规定参加和组织安全教育。3.9项目技术负责人在分项工程施工前要针对工程实际情况编制相应的施工方案或专项安全技术措施，编制的施工方案中必须有切实可行的安全防护措施。安全管理有可靠的技术保证，项目施工过程严格执行工程项目安全技术管理标准。3.10专业工程师在进行分部、分项、分批施工工作安排时，必须向各工种安全操作规程和施工现场安全生产基本要求进行书面的安全技术交底。3.11项目专职安全员每天进行安全巡查，填写日检表和定期检查表，发现问题向施工班组下发整改通知单，施工班组按期整改完毕，专职安全员检查销项，逾期未销项的，向责任单位或责任人下发罚款通知单（详细处罚措施见《工程项目安全隐患、违章与事故认定与处罚办法》）。3.12任何级别单位在项目上进行检查，对其提出的安全问题必须按期落实责任人、落实整改措施、落实整改完成时间进行整改，为完成整改的还要落实对相关责任人的处罚措施。详细见安全生产检查制度。第4页共16页四、安全防护4.1管理流程4.2施工现场安全防护管理执行施工现场安全防护标准，要求高处作业、脚手架、土方工程必须达到强制性条文规定。4.3各项施工方案或专项安全技术措施必须提前编制完成，施工班组根据施工方案或专项安全技术措施进行交底、安排施工班组进行搭设，搭设完毕后，施工班组报项目经理部组织验收，项目经理部应组织技术部、施工班组对防护设施进行验收，并提出验收意见，验收合格后填写验收单，各部门、单位进行会签后方可投入使用。4.4施工现场的防护设施一旦搭设完毕，不得随意拆改，如因施工要求，确实需要对防护设施进行拆改的，填写施工现场安全防护设施拆改申请表，技术部、施工班组、安全管理小组会签后方可拆改。4.5在防护设施使用过程中，施工班组和安全与文明施工管理小组均有监控其安全状态的职责，施工班组发现防护设施的不安全状态时，应立即组织人员无条件进行整改；安全与文明施工管理小组发现问题后，应向施工班组下发整改通知单，施工班组接到整工作内容管理要素管理职责输出内容（表式）基槽、坑、沟，大孔径桩、起重吊装预应力张拉、模板工程防护脚手架作业防护工具式脚手架作业防护物料提升机（井字架、龙门架）的使用要求“三宝”、“四口”和临边防护高处作业防护料具存放的安全要求其他防护要求编制：项目技术负责人批准：项目经理防护施工按照施工方案、技术交底的要求进行施工人员施工过程中对安全防护设施的使用按照安全技术交底的要求进行编制：项目专业工程师批准：项目经理检查防护设施执行方案交底情况检查施工人员施工过程中对安全防护设施的使用情况相应的施工方案、技术交底相应的安全技术交底其他安全纪律要求施工现场各项安全防护方案方案的实施防护设施的验收项目安全负责人负责组织各项重要防护设施的验收编制：项目技术负责人项目专业工程师项目施工班组项目安全负责人批准：项目经理验收单防护设施使用过程的监测发现不合格问题提出整改措施编制：项目专业工程师批准：项目经理专业工程师发现问题后立即组织人员进行整改，整改完成后方可继续使用安全负责人发现问题后立即向施工班组下发整改通知，班组立即安排人员进行整改，整改完成后方可继续使用防护设施的拆除重要防护设施的拆除要编制专项方案临时防护设施的拆除要进行安全技术交底，并放置相应的警示标志编制：项目专业工程师批准：项目经理安全员监督防护设施拆除后的预防事故措施执行情况，发现不安全状态立即进行局部停工，书面通知工程部进行整改第5页共16页改通知单后立即组织人员无条件进行整改，整改完毕后报安全与文明施工管理小组销项后方可继续使用防护设施；安全与文明施工管理小组在巡视过程中发现重大安全隐患或违章，有权立即就近安排人员进行整改或封闭、叫停，特别严重情况，有权当场进行局部停工，然后移交施工班组履行整改手续。五、临时用电5.1管理流程5.2工程开工后，项目技术部门、安全部门编制临时用电施工方案。5.3项目电气工程师、技术负责人根据临电施工方案对施工班组进行临电施工技术交底和安全技术交底。5.4临时用电系统的架设和使用，必须严格执行施工现场安全防护标准、临时用电安全技术标准、工程建设标准强制性条文等标准、规范。5.5临时用电系统施工完毕后，项目电气工程师负责组织项目技术负责人、施工班组、安全与文明施工管理小组、施工班组组织验收，填写验收单，验收合格方可投入使用。临时用电使用过程中，对施工班组的临时用电使用进行安全技术交底，并对使用情况进行实施监控，随时根据现场施工进展进行调整。5.6安全与文明施工管理小组负责日常临时用电的安全巡查，发现问题有权当场进工作内容管理要素管理职责输出内容（表式）编制临时用电方案编制：项目技术负责人、批准：公司技术负责人项目电气工程师负责临时用电方案的实施编制：项目专业工程师批准：公司技术负责人检查临时用电施工按方案的落实情况改善临时用电使用过程中存在的问题内容要有相应的设备要求及数量对所有工种进行相应的安全技术交底其他安全纪律要求临时用电策划方案的实施临时用电的验收项目安全检查组负责组织临时用电的验收编制：项目技术负责人项目专业工程师批准：项目经理验收单防护设施使用过程的监测电气工程师对临电施工单位进行安全技术交底发现不合格问题提出整改措施编制：项目专业工程师批准：项目经理安全检量组发现问题后立即组织人员进行整改，整改完成后方可继续使用安全负责人发现问题后立即向施工班组下发整改通知，班组立即安排人员进行整改，整改完成后方可继续使用防护设施的拆改临时用电设施的拆改要进行专项安全技术交底，并悬挂警示牌电气作业中，操作电工不得少于两人编制：项目专业工程师批准：项目经理临时用电设施、电缆拆除后要及时入库电工、安全员第6页共16页行制止、局部停止使用，以书面形式责令施工班组进行整改，施工班组整改完毕后报安全与文明施工管理小组销项，方可投入使用。5.7临时用电设施使用完毕或其他需要拆除的情况，要求施工班组在拆除前对施工班组进行安全技术交底，拆除完毕后及时将各类临电设施、电缆入库。六、机械管理6.1管理流程6.2工程开工后，项目技术部门应编制机械设备使用和入场计划，根据入场计划，施工班组和安全部对现场进行宏观管理。6.3大型机械设备的使用，无论是项目租赁、购置，均需严格按照机械设备管理规定的要求执行。大型机械设备的装拆前必须通过入场验收，并编制装拆方案，要求装拆单位对施工班组进行安全交底。大型机械设备安装完毕需委托检测部门验收，合格后方可进行入场备案。6.4大型机械设备投入使用后，项目安全部负责验证、监控操作和指挥人员操作和指挥资质，并组织专项安全交底。项目部安全与文明施工管理小组或专职机械员负责或监督、检查大型机械设备使用状况、维修保养及记录填写情况。工作流程管理要素管理职责输出内容（表式）编制项目机械设备使用及入场计划编制：项目技术负责人批准：项目经理合格证明文件（出租、安装企业及设备本身资料）搭拆方案接地电阻遥测记录搭拆安全技术交底试验、试运行记录搭拆过程记录资料搭拆操作人员操作证复印件编制：项目技术负责人批准：项目经理验收合格后进行备案并投入使用，安全部备案验收资料机械设备使用及入场计划机械设备使用及入场计划大型机械设备入场及退场大型机械的使用工程部对所有大型机械使用单位、操作单位进行安全技术交底编制：项目专业工程师批准：项目经理安全技术交底中小型机械的入场使用说明书、合格证工程部对搭拆单位、使用单位及人员进行安全技术交底接地电阻遥测编制：项目专业工程师批准：项目经理机械使用说明书、合格证安全技术交底中小型机械的使用大型机械使用过程监控操作及指挥人员操作证大型机械设备入场登记大型机械设备维修保养计划大型机械设备维修保养记录编制：项目专业工程师批准：项目经理操作人员、指挥人员操作证机械设备入场登记表机械设备维修保养计划机械设备维修保养记录操作人员专项培训、办证机械就位后进行验收编制：项目专业工程师批准：项目经理操作人员操作证验收单