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述职报告尊敬的各位领导、同志们：下午好。根据公司2011年工作分工，我主要工作为：协助###同志工作，负责公司全面运营和安全生产工作，主持安全委员会日常工作，分管！！！！！。一年来，在###的领导下，在各位副总和有关部门的大力支持下，我认真履行职责，突出抓安全、抓生产运营、抓施工协调，抓好重点项目，完成了全年生产任务。下面，我现在将一年来的工作情况做以述职：一、加强安全生产管理工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的基本方针，全面落实安全生产，重点做到了：1、安全责任落实到人，全公司签订安全责任书，确保安全基础工作；2、加强安全培训、教育工作，全年安全培训12次，开展安全月、安全主题征文等活动，做到全员参与，强化了全员的安全意识；3、加大安全考核力度，加强对现场安全的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；4、开展安全生产标准化达标工作，安保部已完成安全生产管理制度及一百多项安全操作规程的编写，落实安全标准化达标工作前期准备，完成了相关整改该工作，力争6月份完成达标工作；5、落实环保要求，为上市做好支持工作。二、做好生产运营工作2011年是公司历年来在生产组织上最为繁忙的一年。公司大项目多，项目周期长，生产任务多，生产周期紧，加上生产计划不精细，劳工紧张，设备老旧，等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，广大干部职工一起努力，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了生产的顺利进行，完成了公司2011年的各项生产任务。2011年公司共承担工作量5个多亿，在完成全年工作的同时，也出现了一些脱期现象，总体上，全年的生产运营存在几个特点：1、重大工程要做好充分准备。针对今年项目、工程较多较大，组织难度大的实际情况，重点抓组织运营准备、材料准备以及设备准备，充分调动生产运营人员，为各项目赢时间，争取工期。特别是海南转动天线，埃塞二期，喀什工程、探测雷达项目、慈利维修等重大项目，能够及时的组织生产、准备物资、设备等，为明保工期、质量、安全目标，奠定了基础。2、生产组织要有严密性。针对公司任务量较大，重点项目较多的特点，要很好的坚持例会沟通制度，生产组织要全盘考虑，定措施，定计划，要做好信息的沟通，才能保证有落实，保证每个阶段的重点环节。2011年，我们和曲总、杨进多次组织召开现场协调会和生产调度会，研究确定生产进度和施工方案、施工计划，想尽办法加快进度，减少脱期，确保了公司生产任务完成。从去年来看，我们的生产组织还缺乏一定的严密性。3、生产计划要有严肃性。去年，公司明确把生产计划放在运营部，主抓生产计划的执行和考核。。。。。。4、施工现场要有安全性。随着公司施工项目越来越多，施工现场的安全越来越重要。这几年，我们在工地出现了几起安全事故，给我们也敲响了警钟。在我们心中，员工安全是大事。作为安全主管，我深知责任重大。为确保施工安全，我们已经施行项目实施前，必须进行安全教育和培训，工程施工中，要加强安全监督和检查。去年，安保部和工程中心已经做到了这点。5、强化协调人和设备的科学性。在公司生产工人缺乏，设备紧张时，加工中心同志能够认真分析对策，本着充分发挥现有人员作用，合理使用每台设备，尽可能做到按期完工。2011年，在生产能力不足的情况下，生产加工中心克服重重困难，全年完成整机近千台套，完成整件2000多件。6、指挥调度要靠前。三、加强自身廉政建设，努力做好表率注重自身修养，认真履行岗位职责，努力做好表率。严格按照党员干部廉政相关规定和公司纪委规定，做到廉洁奉公，严守纪律，加强学习，严以律己，做到自重、自警、自励，清正自守，不搞特殊化，注意勤俭节约。严格按照中纪委提出的要求，严格要求自己，对照领导干部形象标准，进行自我检查，做到公平、公开、公正，始终保持勤政廉洁的作风。四、存在不足1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；2、在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，不断完善和提升自我。五、2012年的一些想法1、加强生产运营过程中的精细化管理，降低生产成本，关注利润。2、进一步完善绩效考核、工时管理，使之更合理更有效。3、加强运营队伍的建设，打造高效运行的机制。4、加强技工队伍的培养，增强生产能力和企业发展后劲。5、统筹生产需求更新设备，提高劳动效率。以上是我的述职报告。在###的正确领导下，在各位的大力支持下，生产运营管理工作顺利进行，但离公司的要求好有很大差距，下一步将按照精细化、标准化、规范化管理的目标，围绕确保进度、提高效率，深挖降耗、控制成本的目标，进一步加强生产管理，不断改进运营模式，努力打造一支高效运营团队。