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部门年月工作总结评分表序号工作内容工作评分标准工作完成情况说明权重检查得分12信息上报更新、会议决议落实、部门培训、报文质量及其它工作1、信息上报更新。（及时收集、整理、上报/录入信息10分，延误收集、上报/录入信息0分）2、会议决议落实。（即时完成得10分，延后2个工作日内完成得5分，2个工作日以上延误得0分）3、如无重大的其它工作失误，只考核上述两点；如有，以由战略运营部酌情处理。20%合计100部门负责人签名人事行政部意见审核意见及建议分管领导：抽检人：参检人：填表日期：部门20年6月工作计划表序号工作内容工作评分标准权重2XXXX项目桩基工程恢复施工1、要求施工单位2月15日进场做施工准备工作。（按期完成得2分）2、2月25日恢复桩基工程施工。（按期完成得5分）3XXXX初步设计及审查1、督促设计院2月20日前提交XXXX正式报建版初步设计施工图，2月28日前完成初步设计审查。（按期完成得10分，延误0分）2、设计审查意见落实，出现错、漏、碰、缺项目数不大于5项。（出现1~5项得5分，大于5项得0分）XXXX总平面、扩初消防报文1、2月28日完成XXXX总平面、扩初消防报文工作。（按期完成得12分，延误0分）2、资料无漏项且符合规定要求。（未影响报文得8分，影响0分）信息上报更新、会议决议落实及其它工作1、信息上报更新。（及时收集、整理、上报/录入信息10分，延误收集、上报/录入信息0分）2、会议决议落实。（及时完成得10分，延后2个工作日内完成得5分，2个工作日以上延误得0分）3、如无重大的其它工作失误，只考核上述两点；如有，以由战略运营部酌情处理。20%合计100分人事行政部审核分管领导审批说明：1、信息上报更新中的信息指属于本部门的各类计划、总结、预算（年、月）、定期报告/表、会议纪要、成果等信息类文件；2、会议决议指公司各类会议明确事项/工作属于本部门且未在部门计划中体现的各项工作；3、此表单于每月最后一个工作日提交。