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胜新家庭农场场长管理制度为了进一步规范本场的管理，实施年度计划，顺利完成各项目标，特制订本制度：1、根据场班子的年度经营方针、目标，制定并组织实施本场年度经营计划。2、拟定本场经营投资方案；拟定本场内部管理机构设置方案；拟定本场的基本管理制度及管理规章。3、组织开展经营活动，保证经营目标的实现。各科室对重大的经营活动需报场长批准后方可实施。4、根据场班子制订和完善管理制度办法、业务操作规程，建立、健全本场统一、高效的组织体系和工作体系，加强督促，组织实施，落实到人。5、审定科室制定的年度和月度计划。包括人力资源计划、生产计划、销售计划、费用预算等。6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。7、对生产经营过程中员工如严重失职，营私舞弊，损害本场利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。8、加强环境保护，培育“三品”，为社会作贡献。胜新家庭农场行政科管理制度为加强本场行政事务管理，理顺本场内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本制度。1.负责制订本场办公事务和行政管理方面的工作制度、程序及标准。2.负责本场的办公用品和设备网络的管理。3.负责本场工作计划、工作任务的督办。4.负责本场管理文件的管理和实施。5.负责本场班子办公会议、工作会议及重大活动的组织及协调。6.负责本场档案、对外发文、印章管理、机要文件和保密工作。7.负责本场日常公文处理及建设项目档案和各类文件的管理工作。8.负责本场重要信息资料的收集、整理、编写、传递和开发利用。9.负责本场办公场所的秩序、卫生、绿化、生产安全及车辆的管理工作。10.负责本场行政接待、对外联络和外事工作。胜新家庭农场农业科职责1、负责全场种植业新品种、新技术、新材料的试验、示范、推广。2、负责实施生产计划，完成各阶段的工作任务。3、负责全场农业各项数据的统计和上报。4、负责全场生产建设规划并组织实施。5、负责全场病虫害的监测及综合防治。胜新家庭农场财务科职责1、贯彻执行上级财政法律、法规、规章和制度2、编制农场预算、决算，搞好收益分配。3、申报、编制涉农项目及惠农补贴资金。4、指导本场的会计工作、执行财务开支标准并实施监督。5、管理专项资金等各项支出，监管各级财政资金的分配和使用。6、负责本场固定资产的管理工作。胜新家庭农场民主理财和财务公开制度一、本场建立理财小组和财务监督小组，小组成员各设3名，由场部大会选举产生，各设组长一名。二、设民主理财小组专用章一枚，由理财小组组长保管。三、民主理财小组监督科室财务制度的执行情况，重点对财务计划、收益分配方案、公积金、公益金、福利费的提取和使用、管理人员的工资确定、承包合同及其他经济合同的执行和实施情况进行检查，发现问题及时汇报。四、组织民主理财小组和财务监督小组开展正常活动，履行工作职责，由会计提供帐簿进行清理、审核，每年不少于2次，审核后的帐、据要盖章，写出审核意见存档。五、经审核后，按财务公开有关规定利用公开栏向员工公布。