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优势（Strengths）劣势（Weaknesses）S1.部门制度流程完善，岗位职责明确W1.行政命令复议性差S2.行政采购供应链健全W2.工作流程不清晰，新人专业性待加强S3.培训到位与供应商，客户合作无间W3.人员流动较大，工作量增加，人力不足S4.交通便利，地理位置优越W4.激励机制不完善，积极性不高；S5.团队意识强，执行力较强W5.培训不够，稽核有困难S6.信息面广，组织协调能力强W6.沟通需加强S7.有固定的人力招聘渠道W7.耗材价格数据库更新不及时S8.硬件系统较完善W8.安保系统硬件、人力不足机会（Opportunities）SO(维持策略）WO（强化策略）O1.行业洗牌，供应商选择多S2和02结合，行政采购供应链全，选择性强，质量，成本有效管控W1、W5、W6与06结合，加强学习、培训、沟通，使行政命令得以有效执行O2.同行业结业，专业人才选择较多S3、S6和03结合，加强沟通与交际，建立良好关系，收集有效信息保障供给W2、W3与05结合，提升员工待遇，强化岗位技能，控制人员流动率O3.交际广泛，信息收集比较快S5与04、06结合，团队学习力强，打造有质量有执行力的精英高效团队W3与04、06结合，为人员提升自身价值创造机会O4.晋升机会增加S4、S7与05结合，以地理和固定的人力渠道保障生产供给所需W4与04、05结合，建立有效的奖励晋升机制，以保证员工薪酬、福利O5.提高员工福利待遇S8与02、05结合，稳固的硬件和收入保障人才引进W7与01、03结合，应用市场信息及时更新客户信息，以节约费用、减少耗能O6.企业学习项目引进（精益生产）W8与02结合，补充技能性人，才加强硬件的投入，来保障安全有效的服务威胁(Threats)ST（防御策略）WT（避险策略）T1.管理制得不到有效执行，工作混乱S1与T1完善制度，坚决执行，持之以恒W1与T1结合，加强制度有效落实、执行T2.中高层管理人员更换快，考核不明确S2、S3与T3结合，充分利用供应链及客户关系及时更新价码表，缩短周期，满足生产所需W2与T2结合，加强中高层人员任职标准考核与新人的专业能力以最快速度投入有效工作T3.外购行政物品价码不一，采购成本提升S4、S7与T4、T5结合，充分利用企业地理优势和招聘渠道，减少流动率W3、W4和T4、T5结合，建立有效的激励机制，以减少流动率来提升产能与品质T4.外来务工人员减少，人力成本增加S8与T6结合，实休硬件需加强，计划的落实，做好维修保养W5与T1结合，加大培训力度并实施有效考核，稽核培训效果的真实性T5.周边工厂提升员工待遇，员工流动太大S1、S8与T7、T8结合，加强与尚品、合力及工作面的交集，有效沟通减少不必要的碰撞，消除潜在的危机W1、W6与T7、T8结合，马上组织威的、合力、尚品三方会谈，确定统一标准及监控标准以保证工作人员的安全及命令的执行T6.设备、模具保养不到位W7与T3结合，及时更新数据库，外购品有效保证T7.尚品、合力招聘、访客无介质，工作混乱W8与T1、T7、T8投入硬件设备及增加人员，以改良运行休系T8.工作存在危险管理部SWOT分析矩阵外部内部