A医院员工激励问题诊断及对策——双因素理论的研究视角

对外经济贸易大学硕士学位论文A医院员工激励问题诊断及对策——双因素理论的研究视角姓名：乔巍申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：刘玉新20071101A医院员工激励问题诊断及对策——双因素理论的研究视角作者：乔巍学位授予单位：对外经济贸易大学相似文献(10条)1.会议论文冯玉霞浅谈医院文化与员工激励2006医院文化涵盖了医院经营管理的各个方面，与医院的建设和发展息息相关，并成为当今医院生存和持续发展的最有力的法宝。本文简述了医院文化的内涵，阐述了医院员工激励的几种措施。2.会议论文覃延华让员工的创造尽情迸发-中山市黄圃人民医院思想政治工作见闻2004本文对医院思想政治的沟通工作进行了介绍，主要从知员工情、答员工疑、解员工难、聚员工心四方面进行了探讨，提出打好“道德牌”，塑造优良形象。3.学位论文洪震金山医院员工绩效影响因素研究2007绩效管理是管理者与员工持续不断地双向沟通的过程，作为一名管理者需要关注哪些是影响员工工作绩效的因素，发现是何种力量在推动员工绩效的增长，又是何种因素在阻碍员工绩效的提升，管理者应该而且可以应用导致绩效正向发展的因素，而减少或是可能避免导致绩效负向发展因素的产生，从而提升员工个人绩效，并使之推动组织绩效整体的发展。通过对以往有关绩效影响因素的文献研究，并根据这些理论建立绩效影响因素模型，采用整群分层抽样方法针对复旦大学附属金山医院203位员工进行工作绩效影响因素问卷调查，并采用5级量表评价、聚类分析、主成分分析的统计方法，试图发现及分析金山医院职工工作绩效主要影响因素，为今后医院管理科学决策提供依据。根据调查结果，归纳了7项主要影响金山医院员工绩效的因素，即市场环境、培训、认可激励、工作场所、升职激励、知识和组织契合等。逐项对这7项主要因素，以及不同性质员工的绩效差别进行讨论，并结合医院实际情况提出了改进措施。总之，此次绩效影响因素的调查，得出了主要影响员工绩效的因素及产生的原因，并由此提出了改进工作，有助于提升医院员工绩效，继而推动组织开展绩效进步的措施和对策。4.会议论文姜红波激励机制在医院人力资源管理中的应用医院是一种需要用专业技术技能为患者提供医疗服务的行业,是一个知识密集型群体.作为医院的管理者只有将人力资源开发好、利用好、管理好,才能够使其保持可持续发展的状态.员工激励是人力资源管理中的一个重要组成部分,它是根据激励理论,采取具体的激励方法,来提高员工工作效率和工作质量的一种管理方式.激励理论是研究如何根据人的需要类型和特点的不同来采取措施影响其行为的理论.运用激励机制在医院的人力资源管理中是行之有效的一种方式.我们试从我院在医疗卫生改革中通过人事制度、分配制度的改革,建立了一整套激励机制,运用在人力资源管理方面收到了较好的效果来探讨激励机制在人力资源管理中的应用.5.学位论文杨新建医院管理中薪酬激励与文化激励的研究——以长征医院为例2005本文以天津市长征医院实际管理情况及医院文化建设为研究对象，通过对激励管理理论和全面薪酬管理中的薪酬设计理论的综合评述，对我国医院的员工特点、医院员工激励状况、医院员工绩效考核等方面进行了深入分析，探讨了激励管理体制中存在的问题及解决的措施，激励管理与薪酬体系设计和医院文化建设对医院员工的激励作用、薪酬管理的基本内涵、全面薪酬分配的优越性、薪酬设计的原则、薪酬体系的主要类型及发展趋势。提出了医院文化的内涵与外延、医院文化的层面划分，医院管理中激励手段与措施、激励性薪酬体系的设计与建立等对提高医院竞争力的影响，对促进医院的建设与发展，有一定的参考价值。6.期刊论文鲁泽锋.LuZefeng浅析医院对知识型员工激励过程中存在的问题及措施-现代医院管理2006,4(3)如何最大限度地发掘人才潜能,实施有效的激励行为,成为医院人力资源开发工作的核心内容.本文分析了医院在知识型员工激励过程中存在的问题,提出了应采取的有效激励措施.7.期刊论文黄二丹.李卫平.党勇.HUANGEr-dan.LIWei-ping.DANGYong某医院计件绩效激励分析-中国医院管理2007,27(6)通过对某医院的个案分析,试图探讨计件绩效工资的员工激励机制在公立医院得以实施的外部基本条件和内部制度保证,并分析其有待完善之处,为公立医院加强内部管理,完善运行机制提供参考.8.学位论文韩文朝××市中医院经济分配激励方案研究2009经济和社会发展的最终目的是为了人类的健康和幸福，伴随社会的发展和文明的进步，人们对健康的关注程度也越来越高。公立医院作为我国医疗机构的主体，在保障人民健康方面起着关键且重要的作用。随着我国社会主义市场经济体制的日趋完善，市场调节的作用日趋增强，公立医院的外部环境正以前所未有的速度变化，但公立医院的分配激励体制和运行机制仍停留在计划经济模式，一些矛盾和问题逐渐显现。如何改进公立医院的分配激励机制，对管理者与医生进行有效的激励约束成为社会关注的焦点。本文以××市中医院员工激励为例，运用组织行为学和人力资源管理学等有关理论，对医院的员工工作激励因素进行了调查，主要采用了访谈和调查问卷的方式进行。通过访谈，对医院人力资源管理机制与激励机制的现状、特点进行了初步了解，并进行了描述性的概括，指出了其不足之处：通过问卷，获得了可靠的数据支持，利用统计分析工具，分析了医院员工的需要状况及激励因素结构，找出了医院员工目前的主导需要因素和主导激励因素。在此基础上，提出了现行医院激励机制合理化的基本原则和框架设计，方案设计考虑到医院具有知识型员工密集的特点，提出了组织文化激励和员工培训激励的理念，并结合医院的实际，主要从员工绩效管理方面入手对医院激励机制的具体构建进行了探讨，重点对员工工作绩效考核的方法进行了深入的探讨，最后提出了激励机制运行的重要保障措施。9.期刊论文宋春梅.SONGChun-mei论医院的激励机制-卫生经济研究2007,(8)激励就是用各种有效的方法调动员工的积极性和创造性,使员工努力完成组织的任务,实现组织目标.美国哈佛大学著名心理学家威廉·詹姆斯在《行为管理学》中阐述了员工激励的研究结果:工作绩效=能力×动机激发,这说明在能力一定的情况下,工作绩效的大小,取决于激励程度的高低.因此用好激励机制是现代医院管理一个十分重要的问题.10.学位论文徐冰卉民营医院医生工作满意度研究——以长三角地区民营医院为例2007民营医院是我国医疗卫生体制和经济体制改革的产物，在我国医疗卫生事业中占有重要地位和作用。民营医院发展时间不长，但在激励机制，尤其是薪酬激励方面存在的问题却十分严重，严重影响了医生的工作满意度和民营医院的长期发展。民营医院过度依靠经济性薪酬作为员工激励的手段，在这种只关注短期效果，忽略长期效应的激励模式下，民营医院医生的工作满意度普遍不高，存在严重的问题。本研究通过对长三角地区民营医院医生的调查，初步探讨了我国民营医院医生的工作满意度评价体系，对工作满意度影响因素、总体工作满意度和工作满意度各维度进行了研究，并特别对民营医院医生薪酬激励机制存在的问题进行了分析。研究结果表明：民营医院医生总体工作满意度较低。在影响工作满意度的各因素中，收入、学习和培训、职业发展、规章制度公平性仍被视为重要的因素，但更重视工作回报公正、领导的尊重、信任和上下级关系这些因素；各维度与总体工作满意度呈正相关，其中医院管理、学习和培训、总体感受、公平性、福利、职业发展相关性显著；工作自主性、收入和人际关系与总体工作满意度相关性不显著；民营医院医生工作满意度各维度的满意情况存在较大差异，职业发展、医院文化、福利、上下级关系和公平性5个方面满意度很低，是提升民营医院医生工作满意度亟待解决的严重问题，应给予充分的关注，投入足够的资源加强这些领域；与以往的研究成果不同，收入问题并不是医生不满意的来源，而且也没有起到激励的作用，所以不应该再强化；家人关系、同事关系、工作自主性方面受医生个人主观和情绪的影响比较大，并不是医院制度能够规范和引导的；领导能力、学习培训、日常管理存在一定的问题，尚不是很严重，但这些因素关系到医院的长期发展，不能忽视。根据本研究的结果，结合民营医院的特点和民营医院医生的特征，综合考虑影响工作满意度的各个因素，本文最后从宏观和微观两个层面，提出提升民营医院医生工作满意度的对策和建议，帮助解决民营医院医生激励机制存在的问题，提升医生的工作满意度，提高民营医院管理水平。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：f6edeb84-7be4-46aa-98f9-9dfa013be3f1下载时间：2010年9月23日