项目管理策划书

附件3项目名称：东风小学项目管理策划书版本：编制日期：审核日期：批准日期：云南建工第四建设有限公司项目管理策划书评审表（表一）工程名称8.03灾后重建东风小学报审单位东风小学项目部编制人李祥我项目经理部已完成了东风小学项目的项目管理策划书编制工作，请给予审查。附：东风小学项目管理策划书参加编写人员签字：郑怀祥、李祥、段国升、项目经理审核意见：签字：日期：直管部（分公司）安全总监审核意见：签字：日期：直管部（分公司）主任工程师审核意见：签字：日期：直管部（分公司）主任经济师审核意见：签字：日期：直管部（分公司）书记审核意见：签字：日期：直管部（分公司）经理审核意见：签字：日期：项目管理策划书评审表（表二）工程名称8.03灾后重建东风小学报审单位东风小学项目部编制人李祥我项目经理部已完成了东风小学项目的项目管理策划书编制工作，请予以审查。附：东风小学项目管理策划书参加编写人员签字：郑怀祥、李祥、段国升直管部、分公司审核意见：签字：日期：人力资源部审核意见：签字：日期：科技发展部审核意见：签字：日期：安全生产部审核意见：签字：日期：施工管理部审核意见：签字：日期：物资管理部审核意见：签字：日期：财务管理部审核意见：签字：日期：费控中心审核意见：签字：日期：项目管理中心审核意见：签字：日期：公司生产副总经理审定意见：签字：日期：目录1项目策划1－项目概况及管理目标2项目策划2－项目背景3项目策划3－项目实施总体部署4项目策划4－项目组织机构设置5项目策划5－项目总图管理6项目策划6－施工总控制进度计划7项目策划7－实施重点、难点和主要应对措施8项目策划8－拟采用主要技术方案9项目策划9－主要施工机械配置方案10项目策划10－主要物资采购方案11项目策划11－周转料具配置方案12项目策划12－分包选择方案13项目策划13－施工合同条款分析14项目策划14—施工合同造价分析15项目策划15—成本控制目标16项目策划16—主要经济控制指标17项目策划17－资金流量计划18项目策划18－风险管理策划19项目策划19－实施方案编制策划项目策划1－项目概况及管理目标项目概况项目名称：东风小学项目业主名称：会泽县东风小学设计人名称：嘉博联合设计有限公司投资性质：□政府投资□国企投资民营投资□外商投资□世（亚）行贷款工程类别：房屋建筑工程：住宅基础设施：□公路专业工程：□装饰□办公设施□铁路/轨道交通□安装□商业设施□机场□钢结构□工业项目□市政道路□其他□市政公用设施□水利水电□城市综合体□港口与航道工程工程总价：万元。项目规模：6133.39㎡工程地点：会泽县东直街旁承包模式：总承包分包模式：□专业分包□联合总承包，合作伙伴是：□劳务分包□分包，总承包商是：□其他方式□其他方式：项目组织机构形式：职能式□项目式□矩阵式项目范围/合同工作内容简述：按甲方提供的设计施工图、招标文件、图纸答疑、设计变更和图纸修改通知的土建、水电安装工程（铝合金门窗安装工程、消防水电工程、外墙涂料、装饰工程、应急电源等），室外附属及相关零星工程的全部工程内容。合同价格类型：□单价合同总价合同□成本加酬金□其他：管理目标策划质量目标：国优省/部优市优√合格工期目标：计划开工日期暂按2016年5月5日，计划竣工日期2016年10月5日。总工期150日历天，内控工期控制目标2016年9月20日竣工，比合同提前15天。安全目标：杜绝死亡和重伤事故，施工现场安全达标合格率100%环保目标：无扬尘、场地硬化100%、污染固废物100%回收处理、严格控制噪音释放、施工酸碱废水二次处理达标排放、杜绝放射性泄漏、施工生活区废水达二级排放成本目标：上缴5%或万元。技术目标：完成技术成果，创科学技术奖其他目标：编制/日期：审核/日期：项目策划2－项目背景自然地质情况简要阐述项目地理位置、场地地质、地下设施、气候等情况。场地土层第①层杂填土，稍湿，松散状，局部呈稍密状平均层厚度2.39米属弱透水层。②层圆砾，揭露层平均厚度3.58米；③层含砾黏土，平均厚度1.9米，全场大部分地段有区分布；第④层为圆砾主要有砾石、细沙、粉砂及砾砂组成，局部夹薄层状砾砂，平均厚度15.24米。场地附近无大的地下水分布，主要为场地周围的城市街道排污排水沟，地表排水条件较好，对工程影响不大。周围环境周围道路交通环境状况、给水供电情况、周围建筑物（距离、高度、基础结构形式、埋深）等施工场地位于会泽县东直街东风小学内，基础边线距围墙有1.2米左右，西侧围墙外为当地困难户安置房，局部地方围墙即房子墙体。其余围墙外侧均为街道道路。道路人流量较大外部市场条件地材、商品混凝土、钢材和其它材料供应情况，当地劳务市场情况，土建、水电、景观、管线、市政等分包供应商资质能力情况等。外部社会条件主要与垄断行业有关的规划、消防、给排水等社会条件分析、政府职能部门的地方性制度要求，以及和当地居民的关系（是否有因建设方或政府原因导致的来自当地居民的障碍），行政许可是否齐全等。该项目属于8.03灾后重建项目。目前暂无来自建设方或政府原因导致的当地居民的障碍。编制/日期：审核/日期：项目策划3－项目实施总体部署简要阐述项目实施的总体思路，原则上不超过1页。为确保工程按预定的工期、质量、进度、职业健康、安全文明施工、科技绿色施工等管理目标的全面实现，我们将紧紧围绕“五位一体”指导方针，做好本工程的总体施工实施策划。组织机构：本项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全总监、质量负责人、材料负责人、机电负责人组成，主管工程的技术、质量、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。材料计划：现场人员按工程的进度情况填报材料需用量和进场计划，按时供给，并做好台帐。劳动力组织：劳动力组织分区按基础工程、主体工程、装饰工程等不同阶段，分别考虑和安排。为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排，统筹调度。施工机械计划：选用长螺旋钻孔设备一台，选用QTZ5510塔吊一台，SC200/200物料提升机暂定2台等。质量实施部署：工程质量标准：一次性验收合格。本工程在施工过程中，我方保证严格执行国家、行业颁布的现行有关规范、规程、技术标准、强制性条文，工程质量满足《建筑工程施工质量统一验收规范》。技术实施部署：项目技术负责人组织施工员、质量员、安全员、预算员等管理人员学习图纸，明确设计意图与要求，找出图纸存在的问题，在施工前解决图纸疑难。开工前，技术负责人分阶段组织编制施工组织设计、专项施工方案等，审批后由项目经理组织实施，施工中严格按技术方案实施。安全实施部署：安全文明施工达到曲靖市安全文明诚信标准化工地。项目部建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。总包对现场安全进行全面管理，总、分包之间以及分包单位、劳务工人之间必须签订安全生产协议书。新进场工人须进行公司、直管部、项目部和班组的三级教育；工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程；认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。施工前，编制施工组织设计、施工用电、大型机械安拆、模板工程、脚手架等专项施工方案，明确安全技术措施，经技术负责人审查批准后执行。项目部必须建立定期安全检查制度和日查日纠制度，做到有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。施工现场安全达标合格率100％。进度实施部署：内控第一区域工期目标为120天，施工总进度计划分为三个阶段：基础施工阶段、主体施工阶段、装修阶段。施工区域的划分：本工程平面上共划分为四个区域，第一区域行政综合楼、第二区域教学楼、第三区域多媒体教室、第四区域室外硬化及仿古围墙。施工过程中由于第二、三、四区域内原有建筑至今仍未开始进行拆除施工，故我施工单位只能先进行第一区域的施工。先一区域进行施工，施工进度控制的关键节点：长螺旋钻孔作业、±0.00砼的浇筑、主体断水、砖砌体完、内外粉完、室内外装饰装修、验收完为总进度控制的关键节点，周计划对月计划进行纠偏，保证关键节点的顺利完成。成本计划实施部署：为达到节约成本的目标，本工程拟采用以下做法来控制成本：内架支撑体系采用快拆架体系；采用工具式防护，增加周转次数；合理控制大型机械进出场时间，合理选型优化物料提升机布置，增加使用率，节约租赁费用；采用方管代替木方增加周转次数，增加模板刚度，控制顶板、墙身平整度；有利于安全文明施工；减少建筑垃圾，节约原材料成本；编制/日期：审核/日期：项目策划4－项目组织机构设置注：项目部管理人员编制共计13人（质量负责人李华，质量员证号：）。编制/日期：审核/日期：项目经理：郑怀祥（姓名）职业资格等级及证号一级建造师、证号：云副经理(生产)：（姓名）资格证名称及编号：施工员总工（技术负责人）：（姓名）资格证名称及编号：工程师技术质量（3人）质量工程师：人试验工程师：人测量工程师：人质量员：2人试验员：1人测量员：1人资料员：1人技术质量人员持证情况：3施工管理（2人）计划管理工程师(员)：人劳务管理工程师(员)：人钢筋工程师：人模板工程师：人混凝土工程师：人装修工程师：人施工员：2人施工管理人员持证情况：2机电安装管理（2人）排水工程师：人电气工程师：人设备工程师：人暖通工程师：人弱电工程师：人施工员：2人机电安装管理人员持证情况：2材料设备（2人）（（人）（人）人））材料工程师：人设备管理工程师：人材料员：2人设备管理员：人材料设备管理人员持证情况：2造价商务（1人）人）核算员：1人合同管理员：1人造价商务人员持证情况：1安全管理（1人）人）安全工程师：人安全员：2人安全管理人员持证情况：1综合管理（人）综合管理员：人综合管理人员持证情况：安全总监：段国升（姓名）职业资格证及证号：云建安C(2013)SS0110103项目策划5－项目总图管理简要阐述项目现场的分阶段布置方案，以及主要施工区的划分，说明总图实施的组织安排。后附施工总平面布置图，如存在分阶段调整的，要有分阶段布置图。根据本工程的特点整体布设一个施工片区：行政综合楼为第一施工片区，其余为一施工片区，每一个施工片区设置一个钢筋场。根据现场场地条件，基础施工阶段划分为3个施工区段，由第一施工区段施工到第3施工区段，主体施工为行政综合楼先施工，其余根据甲方的前期实际进度而定。1、平面施工段的划分由于受施工现场场地及部分原有建筑物至今仍未拆除，暂只能对行政综合楼进行施工的情况，本工程目前无法做到流水施工。。3、施工现场的布置确保总进度施工布置安排：现场设置一台塔吊、目前先设一台物料提升机以及其它的小型机械。编制/日期：审核/日期：【编制说明】1.策划阶段的施工总进度计划主要确定各主要施工阶段的安排，明确主要的分部分项工程（里程碑事件）内控工期目标，计划可以略粗。2.结合总进度计划图，对施工进度的组织思路和安排，以及控制的关键点，需注意的主要问题等进行说明。1、内控工期目标为120天，施工总进度计划分为三个阶段：基础施工阶段、主体施工阶段、装修阶段。基础长螺旋钻孔完、±0.00砼的浇筑、主体断水、砖砌体完成、内外粉完、内外装修完为里程碑事件。2、施工进度的组织思路和安排：施工区域的划分：本工程平面上共划分为三个区域段进行流水施工，第一区域行政综合楼、第二区域1#教学楼、第三区域多媒体教室，施工过程先从一区域到三区域进行流水施工，这样可以使各操作面上都有作业人员施工。3、施工进度控制的关键节点：长螺旋钻孔桩的浇筑、±0.00砼的浇筑、主体断水、砖砌体完成、外粉完、内粉完、装修验收完为总进度控制的关键节点。4、确保施工进度需要注意的问题：为确保总工期应注意各工序之间的穿插施工、不得让作业面闲置、提高施工机械的使用频率等。（备注：因甲方部分原有建筑拆除工作处于停滞阶段，因此以上进度计划按正常情况进行考虑而排。）【编制说明】根据项目合同及项目实际，分析项