人力资源统计月报表

辞职辞退自离开除其它离职率调入调出合计：1-3月3-6月6月-1年1-2年2-3年3年以上初中及以下高中/中专大专%%%%%%%%%离职人数所占比率离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比离职人数1-3月3-6月6月-1年1-2年2-3年3年以上初中及以下高中/中专大专%%%%%%%%%20岁以下20-3030-4040-5050岁以上平均年龄总人数男女%%%%%—%%%在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比在职人数部门职位缺编人数月初人数实际需招人数应聘人数初试合格人数复试合格人数入职人数月末人数招聘有效率工龄分析受教育结构分析主要改善措施离职人员分析在职人员分析普工类文职类岗位离职原因分析重点岗位离职分析人力资源成本分析公式：招聘有效率=复试合格人数÷应聘人数×100%招聘达成率=入职人数÷应聘人数×100%招聘效果分析工资支出人力资源异动分析公式：离职率=当月离职人数÷当月平均人数×100%月末人数=月初人数+入职人数-离职人数+调入人数-调出人数离职人员分析部门编制人数月初人数入职人数本月离职（共人）本月异动招聘分析（常招/急招岗位）　年月人力资源统计月报表统计区间:年月日--年月日人力资源异动分析招聘分析（常招/急招岗位）性别分析年龄结构分析文职类招聘支出培训支出人力资源成本分析工龄分析受教育结构分析其它离职层次分析普工类：所有主管级以下的一线员工文职类：办公室人员（含财务人员、秘书、助理、专员、文员等）技术类：电工、库管、餐饮业厨房所有人员管理类：所有主管级及以上人员（含基层管理）总离职人数技术类管理类在职人员分析技术类管理类其它在职人员层次分析月末人数普工类普工类：所有主管级以下的一线员工文职类：办公室人员（含财务人员、秘书、助理、专员、文员等）技术类：电工、网管、餐饮业厨房所有人员管理类：所有主管级及以上人员（含基层管理）　年月人力资源统计月报表统计区间:年月日--年月日总额(应发)人数人均月工资与上月相比(增减金额)总额人数人均成本与上月相比(增减金额)总额人数人均成本与上月相比(增减金额)总支出人数制表人：校对：审核：人力资源成本分析人均成本注：以上统计分析结果制定之对应改善措施，工作建议在月工作计划中分解，落实为工作任务，并检讨上月工作实施情况晋升换岗本科及以上其它…%%——占离职人数比——本科及以上其它—%%—————————占在职人数比——招聘达成率——主要改善措施在职人员分析人力资源成本分析公式：招聘有效率=复试合格人数÷应聘人数×100%招聘达成率=入职人数÷应聘人数×100%公式：离职率=当月离职人数÷当月平均人数×100%月末人数=月初人数+入职人数-离职人数+调入人数-调出人数离职人员分析本月异动　年月人力资源统计月报表统计区间:年月日--年月日人力资源异动分析招聘分析（常招/急招岗位）月末人数其它支出其它普工类：所有主管级以下的一线员工文职类：办公室人员（含财务人员、秘书、助理、专员、文员等）技术类：电工、库管、餐饮业厨房所有人员管理类：所有主管级及以上人员（含基层管理）其它普工类：所有主管级以下的一线员工文职类：办公室人员（含财务人员、秘书、助理、专员、文员等）技术类：电工、网管、餐饮业厨房所有人员管理类：所有主管级及以上人员（含基层管理）　年月人力资源统计月报表统计区间:年月日--年月日总额人数人均成本制表人：校对：审核：注：以上统计分析结果制定之对应改善措施，工作建议在月工作计划中分解，落实为工作任务，并检讨上月工作实施情况